STRATEGI PEGEMBANGAN

HIBURAN DUFAN
( PT. Pembangunan Jaya Ancol
Tbk.)

Nama Kelompok
Andang Prihamboro
Diyah Nurul Puji
Sukma

Manajemen
Strategik
Tentang
Dufan
SWOT
Dufan
Strategi
Pengembanga
n
Kesimpulan

Manajemen Strategik
Manajemen strategi adalah seni dan ilmu
penyusunan,
penerapan,
dan
pengevaluasian
keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat
memungkinkan
suatu
perusahaan
mencapat
sasarannya.
Manajemen strategi adalah proses penetapan tujuan
organisasi,
pengembangan
kebijakan
dan
perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta
mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan
kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan
organisasi.
Manajemen strategi mengkombinasikan aktivitasaktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis
untuk mencapai tujuan organisasi.

Sejarah Singkat
Tahun 1965-1966

Tahun 1985
Tahun 1992

Tahun 2004 sekarang

Profil Singkat Dufan

Dunia Fantasi atau disebut juga Dufan yang diresmikan
pada 29 Agustus 1985 adalah tempat hiburan yang terletak
di kompleks Taman Impian Jaya Ancol (Ancol taman impian),
Jakarta Utara, Indonesia.
Dunia Fantasi memiliki maskot seekor kera bekantan yang
bernama Dufan lahir tanggal 29 Agustus 1985. Dunia
Fantasi dibagi dalam beberapa kawasan dengan tema
tersendiri dan ciri khas wilayah masing-masing. Pembagian
kawasan ini ditujukan untuk membangkitkan imajinasi
pengunjung yang diharapkan merasakan sensasi berjalanjalan pada daerah Jakarta zaman dahulu, Eropa, Amerika,
Indonesia, Asia, fantasi Yunani, fantasi hikayat, balara,
Eropa dan istabon. Selain atraksi permainan, kawasan ini
juga memiliki sejumlah restoran dan toko-toko suvenir.
Luas Dunia Fantasi mencapai 9,5 hektar (perlu konfirmasi)
dari rencana pembangunan 552 hektar kawasan hiburan
terpadu Taman Impian Jaya Ancol.

Histeria

Istana Boneka

Halilintar

Tornado

Visi dan Misi

Visi :
Menjadi daerah tujuan wisata
paling
lengkap,
unik,
dan
modern
yang
mendukung
industri pariwisata (rekreasi) di
Indonesia.
Berpartisipasi
aktif
dalam
membangun Ibu Kota Republik
Indonesia yang berwawasan
lingkungan.
Menjadi salah satu sumber
pendapatan asli daerah.
Menciptakan kesempatan kerja
yang lebih luas.
Menciptakan lingkungan kerja
yang kondusif bagi karyawan
serta
kesempatan
mengembangkan diri.

Misi :
Menjadikan PT. Pembangunan Jaya Ancol sebagai contoh
sukses kerjasama antara pemerintah dan swasta.
Menjadikan kawasan Ancol sebagai daerah Tujuan Wisata
terbaik, termoderen, dan terlengkap di Asia Tenggara,
serta kawasan hunian paling harmonis, unik, modern di
Jakarta sebagai bagian dari Jakarta Waterfront City.
Melakukan pengembangan yang berkesinambungan.
Menjadi salah satu sumber pendapatan daerah.
Berpartisipasi aktif dalam membangun komunitas dan
lingkungan Ibu Kota Republik Indonesia.
Melaksanakan penerapan unsur unsur budaya,
teknologi, pendidikan, dan bisnis yang terpadu dalam
suatu kawasan.
Memberi lingkungan kerja yang terbaik bagi karyawan
yang berjuang untuk menjadi yang terbaik (sesuai
dengan motto perusahaan).

Analisis SWOT Dufan

Strengths

Weaknesses

Opportunities

Thereats

STRATEGI PENGEMBANGAN
Strategi Jangka Pendek Dan Jangka Panjang
A. Strategi Jangka Pendek
Strategi Pemasaran
Promosi Penjualan Dunia Fantasi
. Diskon / potongan harga
. Bonus
. Hadiah
. Paket 2 in 1
Strategi peningkatan mutu pelayanan

Meningkatkan pendapatan dengan meningkatkan volume

pengunjung yaitu dengan pemberian tambahan pelayanan
(memberikan foto dan cetak gratis disalah satu wahana)

B. Strategi Jangka Panjang

Pengembangan Produk (Product Development) Kotler dan

Armstrong (1996)
Mengatakan bahwa pengembangan produk adalah strategi
untuk pertumbuhan perusahaan dengan menawarkan produk
baru atau yang dimodifikasi ke segmen pasar yang sekarang.
Contoh pengembangan Indoor Dunia Fantasi (ex Ramashinta
Dufan) merupakan wahana yang terdiri dari Flume Ride 3D
Immersion Tunnel, Heger Tower, Kids Play Structure yang
dilaunching pada Juni 2014.
Strategi Diversifikasi
Terdapat tiga jenis strategi diversifikasi, yaitu diversifikasi
konsentrik, horizontal, dan konglomerat. Menambah produk
atau jasa baru, namun masih terkait biasanya disebut
diversifikasi konsentrik. Contoh Ancol juga akan membangun
hotel bintang 4 dengan 310 kamar, dengan nama New Hotel
Putri Duyung yang lokasinya dipingir laut, serta dikelola
jaringan hotel internasional (Marriott), yang diharapkan selesai
pada 2014. Proyek lainnya yang sedang dikerjakan seperti,

ARK semakin banyak semisal trans studio hingga bentukan bakrie group. Mulai dari mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya, dan bagaim

Kesimpulan

Dufan merupakan destinasi wisata dan rekreasi unggulan

yang ada di Indonesia. Dimana untuk jadi yang terbaik itu
perlu suatu manajemen strategik yang mumpuni karena
semakin kesini pesaing THEME PARK semakin banyak
semisal trans studio hingga bentukan bakrie group. Mulai
dari mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya,
dan bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat
digunakan secara efektif untuk memenuhi tujuan strategi.
Tidak ketinggalan strategi pengembangannya berupa
pemasaran yang sangat di butuhkan untuk kemajuan wisata
tersebut.
Pemasaran ini melalui berbagai promosi yang diluncurkan
lewat iklan di lingkungan eksternal maupun di internal
melaui beberapa pemberian bonus langsung pada
pengunjung.

Terima
Kasih