Kewirausahaan

Business Plan

Prof. PURWANTO
Dept of Chemical Engineering
Fac of Engng Diponegoro University
2013

Business Opportunities
Mengenali

kebutuhan pasar
Mengembangkan produk yang telah ada di
pasaran
Memadukan bisnis-bisnis yang ada
Mengenali kecenderungan (tren)
Mengembangkan produk dari hal-hal sepele
Mengembangkan asumsi-asumsi produk
baru
Sumber : Suharyadi et al. , Kewirausahaan, 2007

Choose Business Opportunities

Tentukan

jenis Bisnis :
Tentukan besar yang hendak dicapai
Buat Daftar Ide Usaha
Nilai Kemampuan Pribadi
Pilih Kriteria
Mendapatkan saran dari pengusaha / mentor
Nilai keadaan bisnis sekarang dan
mendatang melalui riset
Tetapkan Pilihan

Choosing your business name

Make

sure you dont bump into anybody elses

name
Dont

get hung up on the Internet domain

name
Get

a name you can use

Get a name you can use

Is

it easy to remember? To say? To spell?

Think of the names that work for you, in your
lifeyour favorite restaurants, stores, services

Is

it confusing? Does it sound like something

else?

Is

it cute, or possibly too cute? Cute names

can work well or poorly, depending on the
business and the target

 Mengapa

Follow your
Passion Adalah Saran
yang Menyesatkan

http://startupbisnis.com/mengapa-follow-yourpassion-adalah-saran-yang-menyesatkan/

Startup Business
Newport

menemukan penelitian yang

menunjukkan hanya sedikit sekali orang yang
merasa memiliki passion yang sudah ada
sejak dulu.
Sebaliknya, berbagai studi menunjukkan,
mereka yang merasa sangat antusias bekerja
justru adalah mereka yang sudah menggeluti
bidang itu dalam waktu yang cukup lama.

 Jelas

bahwa renjana bukanlah prasyarat.

Sebaliknya, Newport menemukan bahwa
renjana adalah sebuah konsekuensi alias
efek samping.
Efek samping ini muncul saat kita
membangun keterampilan yang langka dan
berharga di bidang kita.

 Dalam

setiap bidang, selalu ada karakteristik

yang mendefinisikan karya yang bermutu
tinggi.
Karakteristik itu adalah hasil dari
keterampilan yang langka, sehingga orang
mau membayarnya dengan harga tinggi.
Inilah keterampilan yang harus kita bangun.

Atribut-atribut
Kita

merasa mempunyai otonomi dalam

bekerja; kita bisa mengendalikan bagaimana
kita bekerja (sense of autonomy)
Kita merasa cakap dalam melakukan apa
yang kita kerjakan, dan bisa terus
meningkatkan kecakapan tersebut (sense of
mastery)
Kita merasa bahwa pekerjaan kita memberi
pengaruh atau berkontribusi pada dunia atau
ummat manusia (sense of purpose).

Newport membandingkan mentalitas pengrajin dengan

mentalitas renjana (passion mindset). Disadari atau
tidak, orang yang hidup dalam mentalitas renjana sering
mempertanyakan apa yang ditawarkan dunia buat
mereka seakan-akan dunia punya kewajiban
membuka bidang pekerjaan yang sesuai dengan renjana
mereka. Saat berhadapan dengan kesulitan dalam
pekerjaan, mereka akan bertanya, Apakah pekerjaan ini
sudah sesuai dengan renjana saya? Adakah pekerjaan
lain yang lebih cocok untuk renjana saya?

Mengadopsi mentalitas pengrajin dan membangun

keterampilan yang langka dan berharga bisa membuat
kita menjadi berhasil dalam pekerjaan kita. Namun
akankah ini akan membuat kita mencintai pekerjaan kita,
dan mendapatkan kepuasan dari situ?

MEMULAI BISNIS
Jenis

Usaha : Produk .../ Jasa ....

Nama Produk ...../ Jasa....
Nama Perusahaan .....
Bentuk Perusahaan .....(UD, CV, PT)
Skala .... (kampung, ...global)
Nama website .....
Alamat e-mail ......
Next

: Business Plan

PELUANG BISNIS TEKNIK KIMIA

PRODUK

Bahan-bahan Kimia
Bahan-bahan Makanan
Bahan Pangan / Pakan
Obat-obatan
Maintenance
......

JASA

KONSULTAN

Rancang Bangun
Proses Industri
Pengolahan Limbah
Maintenance
Pelatihan
Man Power

Simple Business Plan Outline

1. Executive Summary
2. Company Description
3. Product or Service
4. Market Analysis
5. Strategy and Implementation
6. Web Plan Summary
7. Management Team
8. Financial Analysis
http://articles.bplans.com/writing-a-business-plan/
A-Standard-Business-Plan-Outline

Simple Business Plan Outline

1. Executive Summary:

Write this last.

Its just a page or two of highlights.

2. Company Description:

Legal establishment,

history,

start-up plans, etc.

3. Product or Service:

Describe what youre selling.

Focus on customer benefits.

Simple Business Plan Outline

4.Market Analysis:

You need to know your market,

customer needs,

where they are,

how to reach them, etc.

5.Strategy and Implementation:

Be specific.

Include management responsibilities with dates and

budgets. Make sure you can track results.

Simple Business Plan Outline

6. Webplan For e-commerce,

include discussion of website,

development costs,
operations,
sales and marketing strategies.

Simple Business Plan Outline

7. Management Team:

Describe the organization

key management team members.

8. Financial Analysis:

Make sure to include at the very least your

projected Profit and Loss and Cash Flow tables.

1. Executive Summary
1.1 Objectives
1.2 Mission
1.3 Keys to Success

2. Company Summary
2.1 Company Ownership
2.2 Company History (for ongoing companies) or
Start-up Plan (for new companies)
2.3 Company Locations and Facilities

3. Products and Services

3.1 Product and Service Description
3.2 Competitive Comparison
3.3 Sales Literature
3.4 Sourcing and Fulfillment
3.5 Technology
3.6 Future Products and Services

4. Market Analysis Summary

4.1 Market Segmentation
4.2 Target Market Segment Strategy
4.2.1 Market Needs
4.2.2 Market Trends
4.2.3 Market Growth
4.3 Industry Analysis
4.3.1 Industry Participants
4.3.2 Distribution Patterns
4.3.3 Competition and Buying Patterns
4.3.4 Main Competitors

5. Strategy and Implementation Summary

5.1 Strategy Pyramids
5.2 Value Proposition
5.3 Competitive Edge
5.4 Marketing Strategy
5.4.1 Positioning Statements
5.4.2 Pricing Strategy
5.4.3 Promotion Strategy
5.4.4 Distribution Patterns
5.4.5 Marketing Programs
5.5 Sales Strategy
5.5.1 Sales Forecast
5.5.2 Sales Programs
5.6 Strategic Alliances
5.7 Milestones

6. Web Plan Summary

6.1 Website Marketing Strategy
6.2 Development Requirements

7. Management Summary
7.1 Organizational Structure
7.2 Management Team
7.3 Management Team Gaps
7.4 Personnel Plan

8. Financial Plan
8.1 Important Assumptions
8.2 Key Financial Indicators
8.3 Break-even Analysis
8.4 Projected Profit and Loss
8.5 Projected Cash Flow
8.6 Projected Balance Sheet
8.7 Business Ratios
8.8 Long-term Plan