PERAN, SEJARAH

DAN TUJUAN
AKUNTANSI
MANAJEMEN
Tujuan Sistem Informasi Akuntansi
Manajemen

1. Menyediakan informasi yang dipergunakan

dalam perhitungan harga pokok jasa, produk
dan tujuan lain yang diinginkan manajemen.

2. Menyediakan informasi yang dipergunakan

dalam perencanaan, pengendalian,
pengevaluasian dan perbaikan berkelanjutan.

3. Menyediakan informasi untuk pengambilan

keputusan.
Sistem Informasi Akuntansi Manajemen

Pengumpulan Laporan khusus

Pengukuran Harga Pokok Produk
Penyimpanan Biaya Pelanggan
Analisis Anggaran
Transaksi Ekonomi Pelaporan Laporan Kinerja
Pengelolaan

Masukan Proses Keluaran

Pemakai
Proses Manajemen

Proses Manajemen
merupakan pendefinisian
dari aktivitas manajemen,
yaitu :

Perencanaan
Pengendalian
Pengambilan keputusan
 Perencanaan :
formulasi terinci dari kegiatan untuk mencapai tujuan.

Pengendalian
Aktivitas untuk memonitoring pelaksanaan
perencanaan dan melakukan tindakan koreksi sesuai
kebutuhan.

Pengambilan keputusan
Proses pemilihan di antara berbagai alternatif
kebijakan yang ada.
 Perbandingan Antara Akuntansi Manajemen
dan Akuntansi Keuangan
Akuntansi Manajemen:
Fokus internal
Tidak mengikuti aturan
Informasi bersifat
subyektif
Penekankan pada masa
depan
Evaluasi dan keputusan
internal berdasar atas
info yg terperinci.
Sangat luas & multidisplin
Akuntansi Keuangan:
Fokus Eksternal
Mengikuti PABU
Info keu bersifat
obyektif
Berorientasi Histories
Informasi tentang
perusahaan secara
keseluruhan
Lebih independen
Sejarah Singkat Akuntansi Manajemen
1880 - 1925 Kebanyakan prosedur perhitungan HPP dan
akuntansi manajemen yang digunakan pada
abad ke 20 dikembangkan pada masa ini.

1925 Menekankan pada perhitungan penetapan HPP

pada tingkat manajerial.

1950s/60s Beberapa usaha untuk meningkatkan kegunaan

manajerial dari sistem biaya konvensional.

1980s/90s Praktikpraktik akuntansi manajemen

tradisional sudah tidak mampu lagi melayani
kebutuhan manajerial. Pada masa ini mulai
dikembangkan sistem akuntansi manajemen
baru yang dapat memenuhi kebutuhan
lingkuangan ekonomi dewasa ini.
Tema Baru Dalam Akuntansi Manajemen

Manajemen Berdasar Aktivitas

(ABM)

Orientasi pada Pelanggan

# penetapan posisi strategis
# manajemen biaya strategis

Perspektif Lintas Fungsional

Manajemen Kualitas Total (TQM)

Diagram Organisasi Parsial Perusahaan Manufaktur

Direktur Utama

Manajer Manajer
Produksi Keuangan

Pengawas
Produksi Controler Bendahara

Operator Operator Audit Pajak

Biaya Keuangan Sistem
Mesin Perakitan Internal
Akuntansi Manajemen dan Perilaku Etis

10 Atribut Perilaku Etis

Kejujuran Kepedulian
Integritas Penghargaan thd org lain
Pemenuhan Janji Warga negara yg baik
Kesetiaan Pencapaian kesempurnaan
Keadilan Akuntabilitas