DASAR-DASAR

MANAJEMEN DAN
RUANG
LINGKUPNYA
 Nama Kelompok
M. ADZAN MAULIDDIN Y (F6)
M. FAISAL RIZKI (F6)
M. ZEN ERFENDIANSYAH (F6)
LARA PINKAN (F6)
NATASHA M ANWAR (F6)

2
 PENGERTIAN
Manajemen berasal dari kata latin yaitu manus
yang artinya to control by hand atau gain result.
Manajemen dapat didefinisi sebagai proses
perencanaan, pengorganisasian, pengisian staf,
pemimpin, dan pengontrolan untuk optimasi
penggunaan sember-sumber dan pelaksanaan tugas-
tugas dalam mencapai tujuan organisasi secara
efektif dan efisien
3
 a. Manajemen sebagai seni.
Manajemen sebagai seni karena manajemen
merupakan kekuatan kekuasaan pribadi yang kreaktif
ditambah dengan skill dalam pelaksanaan pekerjaan.

b. Manajemen sebagai ilmu.

Manajemen sebagai ilmu karena manajemen
adalah bagian dari gagasan manusia tentang kosmos,
selain itu manajemen menggunakan metode ilmiah
dalam menjelaskan fenomena manajerial.

c. Manajemen sebagai profesi.

Manajemen sebagai profesi karena manajemen
4 merupakan salah satu jenis pekerjaan yang
terspesialisasi.
 SKEMA PENGERTIAN
MANAJEMEN
M PERENCANAAN (PLANNING)

A
N PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
A TUJUAN
J ORGANISASI
PENGARAHAN (ACTUATING)
E
M
E
PENGAWASAN (CONTROLLING)
N
5
 RUANG

LINGKUP
MANAJEMEN
6
 RUANG LINGKUP MANAJEMEN

a. Lingkungan Luar (Eksternal) terdiri dari

:

Lingkungan Umum, meliputi ekonomi,

politik, hukum, sosio cultural (budaya),
teknologi, dimensi internasional (seperti
globalisasi dan paham ekonomi), dan kondisi
lingkungan alam.

Lingkungan Khusus (Tugas), meliputi

pemilik (stockholder), customer, klien,
7 pemasok (suplier), pesaing, suplai tenaga
kerja, badan pemerintah, lembaga keuangan,
 b. Lingkungan Dalam (Internal) terdiri
dari :

Manusia (specialized dan manajerial

personal).
Financial (sumber, alokasi, dan contol
dana).
Fisik (gedung, kantor, dll).
8
Sistem dan Teknologi.
Sistem Nilai dan Budaya Organisasi.
 Jenis-Jenis Manajemen

Manajemen Administratif (Proses).

Manajemen administratif adalah sistem manajemen tradisional
yang menitikberatkan pada manajer-manajer dan tindakannya dari
pada struktur organisasi secara menyeluruh.

Manajemen Kooperatif (Sinergi).

Manajemen kooperatif adalah sistem manajemen yang menitiK
beratkan pada kerja sama antar struktur atau bidang dalam
organisasi, pegawai, dan lingkungannya

9
 FUNGSI
MANAJEMEN

a. Forecasting.
b. Planning (Perencanaan).
c. Decision Making (Pengambilan Keputusan).
d. Budgeting (Penganggaran)
e. Staffing (pengisian Staf).
f. Pelaksanaan.
g. Controlling (Pengawasan).
h. Evaluasi.

10
 PERKEMBANGAN
TEORI
MANAJEMEN
11
 PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN

3 aliran pemikiran manajemen:

KLASIK 1. Aliran Klasik :
a. Manajemen Ilmiah
b. Teori Organisasi Klasik

2. Aliran Hubungan Manusiawi

HUBUNGAN MANAJEMEN (Neo Klasik)
MANUSIAWI MODERN
3. Aliran Manajemen Modern

12
 ALIRAN KLASIK
Kelompok Manajemen Ilmiah, Tokoh-tokohnya:

1. Robert Owen (1771-1858)

Menekankan pentingnya :
a). Umur manusia dalam produksi
b). Perbaikan dalam kondisi kerja
c). Melalui perbaikan kondisi karyawan akan
menaikkan produksi dan keuntungan dan
investasi paling menguntungkan adalah
pada karyawan atau vital Machines

13
 2. Charles Babbage dari Inggris (1792-1871)
Menekankan pentingnya :
a). Pembagian kerja melalui spesialisasi
b). Setiap tenaga kerja harus diberi latihan
ketrampilan sesuai operasi pabrik
c). Mengembangkan program-program permainan
d). Menganjurkan kerjasama yang saling
menguntungkan antara kepentingan karyawan dan
pemilik pabrik
e). Merencanakan skema pembagian keuntungan
14
 ALIRAN HUBUNGAN
MANUSIAWI

Tokohnya yaitu Elton Mayo (1880-1949)

Untuk menciptakan hubungan manusiawi yang baik,
manajer harus mengerti mengapa karyawan bertindak
seperti yang mereka lakukan dan faktor-faktor sosial dan
psikologi apa yang memotivasi mereka

15
 ALIRAN MANAJEMEN MODERN

Prinsip dasar Perilaku Organisasi dari tokoh

manajemen modern :
Manajemen tidak dapat dipandang sebagai suatu proses
teknik secara ketat
Manajemen harus sistematik dan pendekatan yg
digunakan harus dgn pertimbangan secara hati-hati
Organisasi sebagi suatu keseluruhan dan pendekatan
manajer individual untuk pengawasan harus sesuai situasi
Pendekatan motivasional yg menghasilkan komitmen
pekerja thd tujuan organisasi sangat dibutuhkan
16
 DAFTAR PUSTAKA

Hasibuan, Malayu. 2005. Manajemen Dasar,

Pengertian dan Masalah. Jakarta: PT Bumi Aksara (PT Bumi
Aksara: Jakarta),
Trisnawati Sule, dan Ernie. Pengantar Manajemen. Jakarta:
Kencana
Siswanto, HB.Dr., Pengantar Manajemen, Jakarta: bumi
Aksara
Silalahi, 1996. Pengantar Manajemen, Teori dan
Praktek, Jakarta: Rineka Cipta
http://
annisawally0208.blogspot.co.id/2015/08/ruang-lingkup-m
anajemen.html
17 http://
nurwirdal.blogspot.co.id/2012/12/normal-0-false-false-false
-in-x-none-ar.html
 TERIMAKASIH

18