KEWIRAUSAHAAN

MEMULAI DAN MENYIAPKAN BISNIS BARU.

BUSINESS PLAN

KELOMPOK:
1. ALYA SEPTYANA
2.ANNISA AULIA
3. DEBBY HUSNIL KHATIMAH (1401077)
4.
DOSEN:
ERNIZA PRATIWI, M. Farm., Apt

Sekolah Tinggi Ilmu Farmasi Riau

2017
 DEFINISI BISNIS

Menurut Kasmir dan Jakfar (2012), bisnis adalah usaha yang

dijalankanyang tujuan utamanya adalah keuntungan

Menurut Grififin dan Ebert (2007), bisnis adalah organisasi

yangmenyediakan barang atau jasa dengan maksud
mendapatkan laba.

Dari pengertian diatas, dapat penulis menyimpulkan bisnis

adalah kegiatansebuah organisasi dalam memenuhi kebutuhan
masyarakat dengan menciptakanbarang atau jasa untuk
mendapatkan keuntungan dalam meningkatkan kualitas
hidupmereka
 JENIS JENIS BISNIS

Berdasarkan Madura (2007) Jenis jenis utama dari keputusan

yangt erlibat dalam menjalankan bisnis dapat diklasifikasikan
sebagai keputusan:
Manajemen (management)
Cara bagaimana karyawan dan sumber daya lainnya (seperti
mesin) digunakanoleh perusahaan

Keuangan (finance)
Cara bagaimana perusahaan memperoleh dan menggunakan
dana operasibisnisnya.

Akuntansi (accounting)
Ikhtisar dan analisis atas kondisi keuangan perusahaan dan
digunakan untukmembuat beragam keputusan bisnis
 PENGERTIAN RENCANA BISNIS (BUSINESS
PLAN)

Adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh Hisrich, Peter (1995:113).

wirausaha yang menggambarkan semua unsur-
unsur yang relevan baik internal maupun eksternal
mengenai perusahaan untuk memulai suatu usaha.
Isinya sering merupakan perencanaan terpadu
menyangkut pemasaran, permodalan, manufaktur
dan sumber daya manusia. Daft (2007: 265).
Business plan adalah dokumen yang merincikan
detail-detail bisnis yang disiapkan oleh seorang
wirausahawan sebelum membuka sebuah bisnis baru

perencanaan bisnis atau yang lebih dikenal dengan sebutan business plan
menyangkut semua aspek produksi mulai dari permodalan sampai pemasaran
sehingga usaha yang dijalankan sudah jelas arahnya.
 ALASAN PERLUNYA MENYUSUN PERENCANAAN
BISNIs

Para perencana tidak akan dapat mengendalikan waktu yang akan datang, tetapi
mereka seharusnya berusaha untuk mengidentifikasi dan menghindarkan kegiatan-
kegiatan sekarang dan hasilnya yang dapat diperkirakan akan mempengaruhi waktu
yang akan datang demi meningkatkan pengambilan keputusan yang lebih baik, Handoko
(1984:80).

Ada dua alasan dasar perlunya

perencanaan:

1) Protektive Benefit yang 2) Positive Benefit dalam

dihasilkan dari pengurangan bentuk meningkatnya
kemungkinan terjadinya sukses pencapaian
kesalahan dalam pembuatan tujuan suatu usaha.
keputusan
 KONSEP DASAR MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS

Komponen-komponen utama yang dianjurkan ada dalam sebuah perencanaan

bisnis dan garis besarnya berisi sebagai berikut :

1) Halaman Judul
Pada halaman judul biasanya memuat logo usaha, nama usaha,
produk atau jasa yang direncanakan

2) Ringkasan (Executive Summary)

Executive Summary menjelaskan secara singkat keseluruhan isi
dari perencanaan bisnis yang akan dibuat

3) Latar Belakang Perusahaan

Latar belakang perusahaan menceritakan sejarah berdirinya
perusahaan tersebut

4) Pernyataan Visi dan Misi

Visi merupakan suatu pandangan jauh tentang perusahaan, Misi merupakan
pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh pebisnis dalam
usahanya mewujudkan visi .
5) Produk dan Jasa yang diproduksi atau dipasarkan oleh perusahaan
Pada bagian ini menjelaskan secara keseluruhan produk dan jasa
yang dihasilkan serta bagaimana cara membuatnya

6) Lokasi Bisnis yang dijalankan

Lokasi bisnis yang kita jalankan sangat berpengaruh penting bagi
tingkat keberhasilan dan kegagalan produk atau jasa yang kita
tawarkan kepada konsumen.

7) Analisis Terhadap Lingkungan Eksternal Perusahaan

Kondisi lingkungan perusahaan dan persaingan mengharuskan
perusahaan untuk menganalisis lingkungan eksternal perusahaan
yang bertujuan untuk mengidentifikasi berbagai peluang
(oppurtunities) dan ancaman (threats).
8) Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
Analisis terhadap lingkungan internal perusahaan bertujuan
untuk mengidentifikasi sejumlah kekuatan dan kelemahan yang
terdapat pada sumber daya atau proses bisnis internal
9) Analisis Strength, Weakness, Oppurtunity and Threats
(SWOT)
SWOT (Strength, Weakness, Oppurtunity and Threats)
merupakan salah satu alat analisis fungsional yang paling
bertahan lama dan banyak digunakan oleh perusahaan
dalam melakukan formulasi strategi
10) Rencana Pemasaran.
Cara yang paling efektif ialah menentukan dengan jelas
sasaran pasar.

11) Proses Produksi dan Perlengkapan yang diperlukan dalam

proses produksi.

12) Anggaran
Hal terakhir yang harus direncanakan adalah tentang
penetapan anggaran yang dibutuhkan dalam mendukung
operasional kegiatan bisnis
 KARAKTERISTIK MENYUSUN PERENCANAAN
BISNIS YANG BAIK

Spesifik
Sederhana

Komplit atau
lengkap
Realistik
 DEFINISI BUSINESS PLAN

Perencanaa Usaha/Bisnis adalah suatu hasil

pemikiran, dimana isi dari perencanaanharus mampu
mendukung pencapaian tujuan-tujuan
perusahaan/bisnis. (Supryanto, 2009).

Business Plan dibuat dalam bentuk jangka pendek ataupun

jangka panjang yang pertama kali diikuti untuk 3 tahun berjalan.
Businness Plan merupakan perjalanan atau road map yang akan
diikuti oleh wirausaha. Business Plan seakan akan menjawab
pertanyaan : where am I now? Where am I going? How will i get
there?.
 PRINSIP BUSINESS PLAN

Adapun prinsip-prinsip dalam perencanaan usaha itu

sebagai berikut (Supryanto, 2009):
Perencanaan usaha harus dapat diterima oleh semua pihak.
Perencanaan usaha harus fleksibel dan realistis.
Perencanaan usaha harus mencakup seluruh aspek kegiatan
usaha.
Perencanaan usaha harus merumuskan cara-cara kerja usaha
yang efektifdan efisien.
 ALASAN PERLUNYA MENYUSUN
PERENCANAAN BISNIA

Para perencana tidak akan dapat mengendalikan waktu yang akan

datang, tetapi mereka seharusnya berusaha untuk mengidentifikasi dan
menghindarkan kegiatan-kegiatan sekarang dan hasilnya yang dapat
diperkirakan akan mempengaruhi waktu yang akan datang demi
meningkatkan pengambilan keputusan yang lebih baik, Handoko (1984:80).

Ada dua alasan dasar perlunya

perencanaan:
2) Positive Benefit dalam
1) Protektive Benefit yang
bentuk meningkatnya sukses
dihasilkan dari
pencapaian tujuan suatu
pengurangan
usaha.
kemungkinan terjadinya
kesalahan dalam
pembuatan keputusan
 TUJUAN BUSINESS PLAN

To sell yourself on the business

To obtain bank financing

Team(Bygrave, 1994:115)
To obtain large contracts

To obtain investment funds

To attracts key employes

To arrange strategic alliances

To motivate and focus your management

To complete mergers and acquisitions

 tujuan menyusun Business Plan

a. Menyatakan bahwa anda sebagai pemilik dan pemegang inisiatif

membuka usaha baru

b. Mengatur dan membentuk kerjasama dengan perusahaan-

perusahaan lain yang sudah ada dan saling menguntungkan
misaalnya dari para produsen yang dapat diharapkan memasok
barang buat perusahaan anda ataupun perusahaan-perusahaan
yang lebih besar memberi pekerjaan atau kontrak yang dapat
dikerjakan oleh perusahaan anda.

c. Business plan juga juga dapat mengundang orang-orang tertentu yang

potensial atau mempunyai keahlian untuk bergabung bekerjasama
dengan anda
d. Business plan juga berguna untuk melakukan merger dan akuisi
 MANFAAT BUSINESS PLAN
(Supryanto,
2009):

Membimbing jalannya kegiatan usaha.

Mengamankan kelangsungan hidup usaha.
Mengembangkan kemampuan manajerial di bidang usaha.
Sebagai pedoman/petunjuk bagi pimpinan perusahaan di dalam
menjalankanusahanya.
Mengetahui apa-apa yang akan terjadi dalam usaha.
Sebagai alat berkomunikasi dalam usaha.
Sebagai alat untuk memperkecil risiko usaha.
Memperbesar peluang untuk mencapai laba.
Memudahkan perolehan bantuan kredit modal dari bank.
Sebagai pedoman di dalam pengawasan.
 KEGIATAN BUSINESS PLAN

Perencanaan usaha itu harus mencakup berbagai

jenis kegiatan, di antaranya (Supryanto, 2009):

Mempelajari dan meramalkan masa depan usaha.

Menentukan sasaran beserta fasilitas yang diperlukan dalam
usaha.
Membuat program kerja dan perhitungan usaha.
Menentukan prosedur kerja di dalam usaha.
Menentukan rencana anggaran usaha.
Membuat kebijaksanaan usaha.
 KERANGKA RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN)

A. Nama perusahaan

Canon dan Wichert menyatakan ciri-ciri merek yang baik

adalah:
1) Short - pendek 7) Does not go out of date-tak ketinggalan zaman

2) Simple - sederhana 8) Ada hubungan dengan barang

dagangan
3) Easy to spell-mudah dieja 9) Bila diekspor gampang dibaca oleh orang
luar negeri
4) Easy to remember-mudah diingat 10) Tidak menyinggung perasaan kelompok/orang

5) Pleasing when read-enak dibaca 11) lain atau tidak negative

6) No disagreeble sound-tak ada

12) Membayangkan apa produk itu atau
nada sumbang
memberi sugesti penggunaan
produk tersebut.
 KERANGKA RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN)
B. Lokasi
1. Lokasi perusahaan
2. Lokasi pertokoan
i. Lokasi perkantoran, disebut tempat
kedudukan berarti tempat (kantor) badan
usaha, biasanya mengelola perusahaan
yang berada ditempat lain.
ii. Lokasi perusahaan, disebut tempat
kediaman berarti tempat perusahaan
beroperasi.
Umumnya lokasi pertokoan harus diingat
bahwa konsumen untuk belanja ke toko atau
ke lokasi yang mempunyai banyak jenis dan
persediaan barang dagangan dan memiliki
reputasi sebagai lokasi yang memiliki
barang bermutu dan barang bersaing
 KERANGKA RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN)

i. Backward linkage, berarti pertalian belakang,

yaitu bagaimana sumber daya (resources)
3. Lokasi yang akan digunakan. Ini termasuk bahan
baku, tenaga kerja, suasana dan kondisi
pabrik/industry
masyarakat setempat.

ii. Forward linkage, berarti pertalian ke depan,

yaitu daerah pemasaran hasil produksi. Apakah
tersedia konsumen yang cukup untuk
menyerap hasil produksi.
 KERANGKA RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN)

C. Komoditi yang akan diusahakan

Membanjirnya permintaan masyarakat terhadap jenis-jenis hasil usaha

tertentu, baik berupa barang-barang ataupun jasa.

Teridentifikasinya kebutuhan tersembunyi masyarakat akan barang-barang

atau jasa tertentu.

Kurangnya saingan dalam bidang usaha yang ingin kita kerjakan

Adanya kemampuan yang meyakinkan untuk bersaing usaha dengan orang

lain dalam mengembangkan suatu bidang usaha yang sama.
 KERANGKA RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN)

D. Konsumen yang dituju

Prospek konsumen didasarkan atas bentuk usaha dan

jenis usahanya.

E. Pasar yang akan dimasuki

Sebuah perusahaan yang akan memasuki pasar akan menempatkan

perusahaannya sebagai pemimpin pasar (market leader), penantang
pasar (market challenger), pengikut pasar (market follower), atau
perelung pasar (market nicher).

Personil yang dipercaya untuk menjalankan perusahaan

Memilih personil yang dipercaya menyangkut masalah karakter,

kejujuran, dan kemampuan seseorang.
 KERANGKA RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN)

G. Jumlah modal yang diharapkan dan yang tersedia

Jika modal sangat kecil dapat dilakukan kerjasama dengan

partner, yang masing-masing menyetorkan modalnya

H. Partner yang akan diajak kerjasama

i. General partnership, dimana semua anggota ikut secara

aktif mengoperasikan bisnis sama-sama bertanggungjawab,
termasuk tanggung jawab yangb tidak terbatas terhadap
utang-utang bisnis.
ii. Limited partnership, dimana memiliki anggota sekurang-
kurangnya satu orang yang bertanggungjawab tidak
terbatas dan anggota lainnya bertanggung jawab terbatas.
KESALAHAN DALAM RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN)s
 CARA MEMBUAT PERENCANAAN BISNIS YANG BAIK

Perencanaan yang baik adalah perencanaan yang dapat

dipergunakan untukberbagai hal, seperti (Supryanto, 2009):

- Mendefinisikan dan menetapkan tujuan

- Menciptakan laporan bisnis secara reguler
- Mendefinisikan bisnis-bisnis baru
- Mensupport aplikasi pinjaman
- Mendifinisikan berbagai perjanjian dengan partner
- Serangkaian nilai untuk pencapaian tujuan secara legal
- Untuk mengevaluasi masalah produk-produk, promosi
maupun ekspansi
 PERENCANAAN BISNIS SEBAGAI ALAT MANAJEMEN

Sebuah perencanaan bisnis bisa dijadikan suatu alat menejemen yang

sangat berharga,dengan menjadikan sebagai pedoman atau panduan
untuk menjalankan bisnis yang kita geluti. Karena itu, sebuah
perencanaan bisnis sebagai sebuah alat manajemen bagi organisasi
bisnis dalam menjalankan mekanisme kerjanya
setidaktidaknyamemenuhi beberapa hal sebagai berikut (Heru, 2009):
Ada perencanaan yang dijalankan
Penemuan perencanaan
Mematangkan filosofi hidup
Mengembangkan visi strategis
Mengidentifikasi peningkatan
Mencegah kekacauan
Menghindari kesalahpahaman
 PERENCANAAN BISNIS DAN POSISI BISNIS KITA DI PASAR

Setelah kita memahami target pasar kita, kita bisa mulai

dengan menjelaskan bagaimana kita akan menjangkau target ini,
dan pesan apa yang akan kita gunakan untuk mendapatkan
pertimbangan kosumen agar membelanjakan uangnya pada bisnis
kita. maka strategi pemasarankita setidak-tidaknya melibatkan
empat komponen, sebagai berikut (Heru, 2009):

Apa saja produk atau jasa kita ?

Mengapa konsumen menginginkan produk atau jasa
kita ?
Apa yang spesial dari produk atau jasa kita ?
Mengapa produk atau jasa kita dinilai lebih baik dari
pada produk ataujasa yang serupa yang ada di pasar
 KOMPONEN-KOMPONEN DALAM SEBUAH PERENCANAAN BISNIS

Berisi gambaran singkat kira-kira 1 sampai 2

1. Ringkasan halaman, mencakup Latarbelakang proyek,
penggagas proyek, pasar yang menjadi sasaran,
(Executive
pengelolaanproyek sampai dengan kelayakan
Summary) proyek secara finansial, kelayakan proyeksecara
umum

2. Deskripsi Perusahaan Berisi gambaran singkat profil

(Company Description) perusahaan yang akan menjalankan
proyek

3. Barang atau Jasa yang Berisi gambaran barang/jasa apa yang akan
diproduksi atau diproduksi atau dipasarkan,alasan barang/jasa
dipasarkan tersebut diproduksi dan manfaat/benefit yang
dapat diperolehkonsumen/customer atas
barang/jasa tersebut.
 KOMPONEN-KOMPONEN DALAM SEBUAH PERENCANAAN BISNIS

4. Analisis Aspek Pasar

Lokasi (Dekat konsumen atau dekat bahan
baku?)
5. Analisis Aspek Layout (Layout Garis jika pengelompokan
Teknik/Produksi mesin atau peralatanmenggunakan urutan
proses produksi atau
Layout Fungsi jika pengelompokanmesin atau
peralatan atas dasar fungsi-fungsi yang sama
dijadikan satu?)
Luas atau Skala Produksi (bisa menggunakan
pertimbangan KeuntunganMaksimum atau
Biaya Rata-rata Terendah?)
Pemilihan Mesin atau Teknologi yang hendak
dipakai (Padat Teknologiatau Padat
Karya/Tenaga?).
 KOMPONEN-KOMPONEN DALAM SEBUAH PERENCANAAN BISNIS

6. Analisis Aspek Manajemen Bisnis/proyek dalam Masa Pembangunan,

berisi kajian Berapa Lamawaktu yang
dibutuhkan untuk penyiapan proyek sampai
proyek siapberoperasi
Bisnis/proyek sudah Berjalan atau Beroperasi,
berisi kajian apa BentukBadan Hukum
Organisasi Pengelolanya

7. Analisis Aspek Kebutuhan Dana (Menghitung total

kebutuhan akan dana yaitu berapajumlah
Finansial/Keuangan
dana yang diperlukan untuk membiayai
rencana bisnis
Sumber Dana
 KOMPONEN-KOMPONEN DALAM SEBUAH PERENCANAAN BISNIS

8. Menilai Kelayakan Bisnis a. Pay Back Period/PP

intinya seberapa cepat
dana yangdiinvestasikan bisa
kembali, tentunya semakin
cepat kembali semakin baik

b. Internal rate of Return/IRR

mencari tingkat bunga yang menyamakan nilai
sekarang dari alirankas keluar (Present Value Cash
Out Flow = PV COF) dengan nilai sekarangdari aliran
kas masuk (Present Value Cash In Flow = PV CIF);
hasil IRR inidibandingkan dengan tingkat bunga
pinjaman bank/ri, jika IRR > ri; makaproyek layak;

c. NetPresent Value/NPV
yaitu mencari nilai bersih sekarang, dapat dicari NPV =PV CIF PV COF; jika nilai
NPV positif maka proyek layak, sebaliknya jikanegatif proyek tidak layak.
 HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM MEMULAI BISNIS BARU

1. Desain nama bisnis yang baik

2. Skala dan struktur bisnis

Pahami bahwa usaha yang akan dijalankan sendiri, bermitra
dengan pihak lain, atau berbentuk korporasi.

3. Mendaftarkan merek dagang dan hak paten

Mendaftarkan merek dagang dan hak paten akan
melindungi nama, slogan, dan logo yang melekat pada
usaha yang akan dijalankan

4. Pastikan bisnis lolos persyaratan hukum

Pemerintah telah memiliki panduan, bahkan untuk pendirian
usaha kecil menengah.
 HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM MEMULAI BISNIS BARU

5. Pajak akan dikenakan setelah menyelesaikan laporan keuangan.

Diharapkan untuk konsisten membayar dana pensiun karyawan.

6. Asuransi usaha
Asuransi menjadi penting untuk sejumlah alasan. Lokasi usaha
perlu mendapat perlindungan dari resiko kebakaran, banjir, kerusakan
akibat kecelakaan.
7. Kantongi sejumlah lisensi yang diperlukan
Kunjungi pihak yang berwenang memberikan ijin usaha, atau juga
yang mengeluarkan lisensi bahwa produk layak diedarkan di pasar

8. Perangkat lunak yang tepat

Semakin hari, urusan bisnis bisa dipermudah dengan memanfaatkan
teknologi informasi.

9. Saran dan dukungan

Cari informasi darimanapun yang dapat mendukung usaha Anda
 FORMAT UTAMA PERENCANAAN DAN
PENGEMBANGAN USAHA

1. Ringkasan Eksklusif Tujuan utama ringkasan eksklusif ialah

membentuk tanggapat positif dan membuat
investor berminat untuk membaca informasi
seterusnya.

Ringksan perlu meliputi hal berikut:

a. Misi perusahaan
b. Kelebihan dan keunikan jualan
c. Perencanaan untuk masa depan (jualan, biaya dan keuntungan )
d. Kebutuhan usahan (inventory, tanah, bangunan, peralatan, modal
kerja dan lain-lain sumber)
e. Prosedur dan penjadwalan pembayaran kepada investor serta
modal yang diperlukan.
 FORMAT UTAMA PERENCANAAN DAN
PENGEMBANGAN USAHA

2. Pengenalan
Pengenalan lebih bertumpu kepada
tujuan penyedian rencana perusahaan.
Adakah rencana iini bertujuan untuk
mendapat sumber pembiayaan atau 4. Latar Belakang Perusahaan
untuk kegunaan internal sebagai Pengelola perlu menerangkan secara
petunjuk untuk mencapai tujuan ringkas tentang sejarah operasi
perusahaan perusahaan. Menerangkan
kedudukan keuangan dan peristiea-
3. Tujuan /Objektif
peristiwa penting yang dialami saat
Bagian ini memerlukan anda perusahaan menjalankan operasi
menyatakan tujuan jangka pendek dan
jangka panjang. Anda perlu membentuk
visi dan menetukan arah yang ingin di
tuju perusahaan dalam waktu beberapa
tahun
 FORMAT UTAMA PERENCANAAN DAN
PENGEMBANGAN USAHA

5. Latar Belakang Pemilik

Bagian ini menerangkan apakah jenis kepemilikan perusahaan
tersebut. Perusahaan itu merupaka perkongsian, daftra mitra kongsi
perlu dinyatakan dan masukan biodata rekan kongsi yang dapat
membantu memberi penampilan yang baik kepada perusahaan.
Sekiranya pemilikan itu merupakan perseorangan terbatas, nyatakan
lembaga pengarah yang mengurus perusahaan tersebut.

6. Struktur Organisasi
Dalam menganalisis, struktur organisasi harus dinilai kemampuan
tenaga kelompok manajemen dan struktur organisasi formal. Di
antara fungsi utama manajemen ialah pemasaran, produksi, keungan
serta sumber daya manusia.
 FORMAT UTAMA PERENCANAAN
DAN PENGEMBANGAN USAHA
7. Rencana Pemasan
Persoalan bagaimana perencanaan perusahaan dapat
memasarkan barang kepada konsumen dalam usaha untuk
menarik perhatian konsumen dan mendatangkan
keuntungan perlu dianalisi. Cara yang paling efektif ialah
menentukan dengan jelas sasaran pasaran.

8. Rencana Keuangan
Dalam rencana ini segala tujuan, misi dan visi akan
diterjemahkan dalam bentuk uang yang diperincikan
menurut hari, minggu, bulan, dan tahun.
menyediakan informasi keuangan dalam bentuk
statement laba dan rugi, neraca dan statement arus kas