Medan Kekuatan? 2. Bagaimana melakukan Analisis Medan Kekuatan? 3. Bagaimana alat ini dapat menjadikan advokasi kita lebih efektif? 4. Apa titik kritis/prasyarat/catatan pentingnya? ANALISIS MEDAN KEKUATAN PENGERTIAN Analisis Medan Kekuatan
Metode untuk menganalisis berbagai
kekuatan/faktor yang mempengaruhi suatu perubahan (misal: implementasi kebijakan), mengetahui sumber kekuatannya, dan memahami apa yang bisa kita lakukan terhadap faktor-faktor/kekuatan tsb. Diciptakan oleh Lewin (1951)
ANALISIS MEDAN KEKUATAN
BAGAIMANA MELAKUKAN ANALISIS MEDAN KEKUATAN? 1) Tentukan target yang akan diubah 2) List semua faktor pendorong yang mendorong terjadinya perubahan tsb (di bagian kanan) 3) List semua faktor penghambat yang menghambat terjadinya perubahan tsb (di bagian kiri) 4) Beri nilai pada setiap faktor tsb, yang menunjukkan seberapa besar kekuatannya pada target: 1 (lemah) s/d 5 (kuat) 5) Analisa sejauh mana kita mampu berbuat sesuatu untuk mempengaruhi/merubah faktor-faktor tsb, dan beri nilai yang menunjukkan seberapa besar kemampuan kita untuk merubah faktor-faktor tsb ANALISIS MEDAN KEKUATAN Pengaruh Kekuatan Kekuatan Pengaruh yg Bisa Penghambat Pendorong yg Bisa Kita (-) (+) Kita Berikan Berikan
Pendanaa Rencana: Tuntutan
1 3 n Publik 3 3 Mendorong 2 4 Regulasi Penyusunan Komitmen 2 dan Pemda 3 Pengesahan RUU Pengadaan 2 3 Komitmen Barang/Jasa ? Pusat ? Pemerintah dalam rangka ? ? mengikis ? korupsi di pusat ? dan daerah ? ? ? ?
TOTAL: ?? TOTAL: ??
Sumber: Diadaptasi dari ODI - RAPID
Target terbaik yang ingin dicapai:
meningkatkan kekuatan faktor pendorong yang lemah
menurunkan kekuatan faktor penghambat yang kuat
Mempengaruhi kebijakan = mencari jalan untuk
mengurangi kekuatan penghambat dan mengakumulasikan kekuatan pendorong
Diikuti oleh Analisis Stakeholders mengidentifikasi
stakeholder dan posisinya terhadap berbagai kekuatan yang diidentifikasi dalam Analisis Medan Kekuatan
Dilakukan berulang dan kontinyu, karena dinamika
situasi yang selalu berubah DISKUSI & TUGAS KELOMPOK
Lanjutkan kasus advokasi kelompok dari sesi
sebelumnya
Tentukan target advokasi
Tuliskan strategi advokasi yang sudah
direncanakan (riil)
Lakukan Analisa Medan Kekuatan, gunakan
hasil-hasil sebelumnya (analisa konteks, stakeholder & posisinya)
1 observer dalam tiap kelompok:
mengamati jalannya diskusi kelompok, mencatat titik-titik kritis dalam melakukan alat analisa ini Apakah strategi awal, sesuai dengan analisa kekuatan? Apakah analisa kekuatan membantu kita mengkaji ulang strategi kita? Hati-hati dalam menentukan TARGET, karena itu akan mengarahkan seluruh kegiatan kita Mengandung penyederhanaan jangan terjebak pada menjadikan FFA sebagai prosedural, hanya alat, tujuan utama adalah membuat advokasi menjadi lebih tajam dan efektif Proses menentukan apa faktor-faktor, dan posisinya di: pendorong atau penghambat faktor kadang hanya terdiri dari pelaku, banyak faktor kita belum sensitif mengenali sebagai faktor. Khususnya terkait intangible, seperti nilai. Satu faktor bisa mempengaruhi positif dan negatif sebuah faktor bisa berubah posisi, dari penghambat menjadi pendukung Menentukan faktor bukan hanya institusi,