The Influence of Leadership Styles,

Work Environment and Job

Satisfaction of Employee Performance

Studies in the School of SMPN 10 Surabaya

TEDDY CHANDRA & PRIYONO

 LATAR BELAKANG
1. Upaya pembenahan dan penyempurnaan kinerja
organisasi khususnya organisasi sekolah menjadi
sesuatu hal yang sangat penting untuk segera
dilakukan.
2. Adanya tuntutan terhadap mutu pendidikan sebagai
konsekuensi langsung dari perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi yang begitu pesat.
3. Untuk mewujudkan kinerja organisasi yang tepat dan
bermutu maka diperlukan adanya kepemimpinan yang
memadai.
4. Kepemimpinan transaksional dan transformasional
secara akademis cukup diyakini akan mampu menjawab
tantangan dalam rangka meningkatkan mutu sekolah.
 VARIABEL TERKAIT

1. Kinerja Karyawan (Variabel Dependen / Y1)

2. Gaya Kepemimpinan (Variabel
Independen / X1)
3. Lingkungan Kerja (Variabel Independen /
X2)
4. Kepuasan Kerja (Variabel Independen / X3)
 RUMUSAN MASALAH

1. Apakah gaya kepemimpinan (X1)

berpengaruh positif terhadap Kinerja
Karyawan (Y1) ?
2. Apakah lingkungan kerja (X2)
berpengaruh positif terhadap Kinerja
Karyawan (Y1) ?
3. Apakah kepuasan kerja (X3)
berpengaruh positif terhadap Kinerja
Karyawan (Y1) ?
GAYA KEPEMIMPINAN (X1)

LINGKUNGAN KERJA (X2) KINERJA KARYAWAN (Y1)

KEPUASAN KERJA (X3)

 HIPOTESIS

H1 = Gaya kepemimpinan berpengaruh

positif
terhadap kinerja karyawan.
H2 = Lingkungan kerja berpengaruh
positif
terhadap kinerja karyawan.
H3 = Kepuasan kerja berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan.
 METODE PENELITIAN

1. Penelitian ini merupakan penelitian

deskriptif dan pendekatan kuantitatif.
2. Pengumpulan data : kuesioner
3. Populasi : 45 orang di SMP 10
Surabaya
4. Sample : 45 orang di SMP 10
Surabaya
5. Analisis data : SPSS Versi 20.0
 HASIL PENELITIAN

1. Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif

terhadap kinerja karyawan (t hitung 655
dan nilai sig 0,026)
2. Lingkungan kerja berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan (t hitung 15,517
dan nilai sig 0,000)
3. Kepuasan kerja berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan (t hitung 2,458
dan nilai sig 0,018)