hello!
KELOMPOK 6
Tahap Tahap
Tahap Pengendalian
Penetapan
Implementasi dan Evaluasi
Tujuan Kerja
Tahap Penetapan Tujuan
Aktivitas perencanaan dimulai dengan
menerjemahkan tujuan organisasi yang
luas ke dalam tujuan-tujuan aktivitas
yang khusus. Untuk menyusun rencana
yang realistis dan menciptakan anggaran
yang praktis, interaksi yang ekstensif
diperlukan antara manajer lini dan
manajer staf organisasi.
Tahap Implementasi
Pada tahap implementasi, rencana
formal tersebut digunakan untuk
mongomunikasikan tujuan dan strategi
organisasi, serta memotivasi orang
secara positif dalam organisasi.
Tahap Pengendalian dan Evaluasi Kerja
Setelah anggaran di implementasikan, maka
anggaran tersebut berfungsi sebagai elemen
kunci dalam sistem pengendalian.Kebijakan,
sikap, dan tindakan manajemen dalam
evaluasi kinerja dan tindak lanjut atas varians
memiliki berbagai konsekuensi keperilakuan,
yang dapat meniadakan keberhasilan dari
seluruh proses perencanaan dan
pengendalian jika tidak dipahami dan
dikendalikan.
4.
Relevansi Konsep Ilmu
Keprilakuan Dalam
Lingkungan Perencanaan
Dampak dari lingkungan perencanaan
pekerja dan manajer tingkat bawah memiliki suara dalam proses manajemen.
ketika diterapkan kepada perencanaan, partisipasi mengacu kepada keterlibatan
manajer tingkat menengah dan bawah dalam pengambilan keputusan yang
mengarah kepada penentuan tujuan operasional dan penetapan sasaran kinerja.