Saly Salim Alatas

Teknik Menyusun Program Pelaksanaan

Gantt Cart dan CPM
Perencanaan & Penjadwalan Proyek
Perencanaan kegiatan : usaha untuk membuat
penentuan mengenai apa yang harus dicapai dalam proyek,
kapan dan bagaimana proyek tersebut dilaksanakan.
Penjadwalan kegiatan : usaha untuk menentukan kapan sebuah
proyek dilaksanakan berdasarkan urutan tertentu dari awal
sampai akhir proyek dan waktu yang dibutuhkan oleh setiap
aktivitas dalam proyek.
Metode penjadwalan kegiatan yang lazim digunakan
adalah Gantt Chart, PERT (Project Evaluation and Review
Technique) dan CPM (Critical Path Method).
 GANTT CHART
Pada tahun 1917, Henry Gantt mengembangkan sebuah metode untuk
membantu penjadwalan job shops.
Gantt Chart : suatu grafik dimana ditampilkan kotak-kotak yang mewakili
setiap tugas dan panjang masing-masing setiap kotak menunjukkan waktu
pengerjaan tugas-tugas tersebut dalam format pewaktuan tertentu seperti
jam, hari, tanggal, minggu, bulan atau tahun.
GANTT CHART
 GANTT CHART
Keuntungan
Sederhana, mudah dibuat dan
dipahami, sehingga sangat
bermanfaat sebagai alat
komunikasi dalam
penyelenggaraan proyek.
Dapat menggambarkan jadwal
suatu kegiatan dan kenyataan
kemajuan sesungguhnya pada saat
pelaporan.
Kerugian
Tidak menunjukkan secara spesifik
hubungan ketergantungan antara
satu kegiatan dan kegiatan yang lain,
sehingga sulit untuk mengetahui
dampak yang diakibatkan oleh
keterlambatan satu kegiatan
terhadap jadwal keseluruhan
proyek.
Sulit mengadakan penyesuaian atau
perbaikan/pembaharuan bila
diperlukan, karena pada umumnya
ini berarti membuat bagan balok
baru.
CRITICAL PATH
METHOD

16
Menurut Samuel L. Baker, 2004:
The Critical Path Method (CPM) is one of several
related techniques for doing project planning.
CPM is for projects that are made up of a number
of individual activities. If some of the activities
require other activities to finish before they can
start, then the project becomes a complex web of
activities.
Critical Path Method (CPM) adalah salah satu teknik untuk
menentukan jadwal kegiatan beserta anggaran biayanya dengan
maksud pekerjaan pekerjaan yang telah dijadwalkan itu dapat
diselesaikan secara tepat waktu serta tepat biaya.
Jadi CPM merupakan analisa jaringan kerja
yang berusaha mengoptimalkan biaya total
proyek melalui pengurangan waktu.
Tujuan dan Manfaat Critical Path Method (CPM)
1.Untuk memetakan semua langkah yang diperlukan untuk menyelesaikan
proyek dan mengidentifikasi jadwal untuk setiap prioritas dan urutanyang
terlibat.
2. Menunjukkan hubungan tiap-tiap kegiatan terhadap keseluruhan proyek.
3. Mengidentifikasikan hubungan yang harus didahulukan di antara kegiatan.
4. Menunjukkan perkiraan biaya dan waktu yang realistis untuk tiap kegiatan.
5. Membantu penggunaan tenaga kerja, uang dan sumber daya
Kekurangan
lainnya dengan cara mencermati hal-hal kritis pada proyek.
Dapat menjadi rumit dan meningkatkan kompleksitas untuk proyek yang
lebih besar.
Critical Path Methhod dalam prinsipnya mencoba mempercepat waktu
untuk pelaksanaan kegiatannya. Oleh karena itu dengan diketahuinya
hubungan waktu-kegiatan-biaya, diharapkan perepatan waktu dapat
dilaksanakan dengan biaya yang tidak terlalu besar.
References:
Azlia, Wifqi. Organisasi dan Manajemen Industri. PSTI-UB.
2011.
School of Doctoral Studies (European Union) Journal - July, 2009
No. 1 Projects Analysis through CPM (Critical Path
Method)
Anbari, F. T. (2003) Earned Value Project Management
Method and Extensions. Project Management Journal, 34, 12,