Tugas kelompok 2

 YUSTINA
 SAMUEL
 SITI FATIMAH
 SISCA AYU PRATIWI
 UMMU HANI
 TRIEKSANTI OKTAVIANI
 PRSICILIA LITA
 RAHMAT PATONI
Manajemen strategis adalah proses
atau rangkaian kegiatan pengambilan
keputusan yang bersifat mendasar dan
menyeluruh, disertai penetapan cara
melaksanakannya, yang dibuat oleh
pimpinan dan diimplementasikan oleh
seluruh jajaran di dalam suatu
organisasi, untuk mencapai tujuan.
 Menyatukan kemampuan
organisasi internal dengan
peluang eksternal untuk
merumuskan strategi dalam
pencapaian suatu tujuan

 Membentuk organisasi yang

mampu beradabtasi dengan
keadaan lingkungan sekitarnya
Mengidentifikasi nilai
fundamental bisnis dan tujuan
sasaran yang akan dicapai
Menilai lingkungan
bisnis dan kekuatan
luar bisnis itu sendiri
yang mungkin
menjadi peluang atau
ancaman.
Menilai sumber daya bisnis dan kemampuan
dalam kontrol bisnis seperti, orang-orang,
mesin, sarana dan fasilitas, diri sendiri, dan
kualitas produk yang dapat dialokasikan untuk
mencapai tujuan dan sasaran.
Mengidentifikasi komponen organisasi dalam
unit internal untuk mencapai sumber daya
yang dialokasikan dalam melaksanakan
pekerjaan bisnis
Identifikasi struktur organisasi
yang meliputi unit sendiri dan
hubungan kewenangan,tanggung
jawab dan komunikasi yang
mereka miliki antara satu sama
lain.
Mengembangkan manajemen dan
pengambilan keputusan struktur,
proses yang digunakan untuk
mengalokasikan sumber daya bisnis
bagi komponen sehingga
mewujudkan tujuan dan
mempertahankan nilai-nilai dalam
keterbatasan lingkungan.
KESIMPULAN
Manajemen strategi sangat penting dalam
dua alasan :
 Membuat perbedaan dalam organisasi
bagaimana tampil dari luar maupun dalam
organisasi tersebut
 Penting untuk membantu manajer
mengatasi situasi yang terus berubah di
dunia pasar maupun di bagian internal
organisasi tersebut