Controllership

Pertemuan 4
Dosen : Intan Rizkia Chudri, SE, M. Si
 BAB 4

PUSAT LABA
 Pertimbangan Umum
 Suatu organisasi fungsional adalah
organisasi di mana didalamnya terdapat
fungsi produksi yang dilakukan oleh unit
organisasi yg terpisah.
 Sebagai suatu aturan, perusahaan
membuat unit-unit bisnis karena mereka
telah memutuskan utk melimpahkan
kewenangan yg lebih luas kepada para
manajer yg beroperasi.
 Kondisi dalam Mendelegasikan
Pertanggungjawaban Laba

 Manajer harus memiliki akses ke

informasi relevan yg dibutuhkan
dalam membuat keputusan serupa.
 Harus ada semacam cara utk
mengukur efektifnya suatu
pertukaran yg dibuat oleh manajer
 Manfaat Pusat Laba
 Kualitas keputusan dapat meningkat krn keputusan
tsb dibuat oleh para manajer yg paling dekat dgn titik
keputusannya.
 Kecepatan dari keputusan operasional dpt
meningkat karena mereka tdk perlu mendapat
persetujuan terlebih dahulu dari kantor pusat.
 Manajemen kantor pusat bebas dr pengambilan
keputusan harian sehingga dpt lebih berkonsentrasi
pd hal yg lebih luas.
 Karena pusat-pusat laba mirip dgn perusahaan yg
independen, mereka memberi dasar pelatihan yg
sempurna bagi manajemen umum.
Cont’
 Kesadaran laba dpt ditingkatkan karena
para manajer yg bertanggungjawab atas
laba akan selalu mencari cara utk
meningkatkan labanya.
 Pusat laba memberi informasi yg siap pakai
bagi manajemen tingkat atas mengenai
profitabilitas
 Karena output yg dihasilkan telah siap
pakai, pusat laba sangat responsif thd
tekanan utk meningkatkan kinerja kompetitif
 Permasalahan Pusat Laba
 Pengambilan keputusan yg terdesentralisasi
akan memaksa top management utk lebih
mengandalkan laporan pengendalian
manajemen drpd wawasan pribadinya atas
suatu operasi, sehingga mengakibatkan
sedikit hilangnya pengendalian.
 Tidak ada sistem yg sangat memuaskan utk
memastikan bahwa optimalisasi laba dr
masing-masing pusat laba akan
mengoptimalkan laba perusahaan secara
keseluruhan
 Unit sbg Pusat Laba
 Unit-unit bisnis
 Unit-unit fungsional : Pemasaran,
manufaktur, dsb
 Unit-unit pendukung : Unit
pemeliharaan, tehnologi informasi,
transportasi, layanan, konsumen, dsb
 Kantor cabang / perwakilan
 Mengukur Profitabilitas
 Pengukuran kinerja manajemen, yg
memiliki fokus pd bagaimana hasil
kerja para manajer. Pengukuran ini
digunakan utk planning, coordinating,
dan controlling kegiatan sehari-hari dr
pusat laba dan sbg alat motivasi yg
tepat bg manajer.
 Ukuran kinerja ekonomis, yg memiliki
fokus pd bagaimana kinerja pusat laba
sbg entitas ekonomi
 Jenis Ukuran Kinerja

 Contribution margin
 Directprofit
 Controllable profit
 Pendapatan sebelum pajak
 Pendapatan bersih