Asosiasi Pengusaha Batubara Indonesia

Jakarta, 8 Maret 2016

Dwi Pudjiarso ==
08121065202
dwi_pudjiarso@indoshe.com
No Loss

REFOCUS
Never compromise safety.
Keunikan
Tambang
Siapa kita K3 Tambang?
 K3 TAMBANG
• Di bawah BINWAS ESDM
• Berkiblat pada UU-1/1970, PP-
19/1973, Kepmen-555/1995, UU
Minerba-4/2009, SMKP Minerba-
38/2014
• Dipimpin oleh seorang KTT
• KTT dibantu oleh pengawas
operasional dan pengawas teknis
• Kontraktor dipimpin oleh PJO
 Dirjen ESDM

KAIT:
1. Direktur Teknik ESDM
2. Ka Dinas Tambang Propinsi

Site Director /
KTT Inspektur Tambang

HSE Mgr

Kepala Divisi / Kepala Divisi / Kepala Tambang Kepala

WKTT WKTT Bawah Tanah Kapal Keruk

Ka Dept PJO PJO PJO

PENGAWAS OPERASIONAL MADYA (POM)

PENGAWAS OPERASIONAL DAN PENGAWAS TEKNIS (POP)

Apa bedanya?
 DASAR HUKUM SMKP MINERBA
UUD 1945 UUD 1945
Pasal 27 (2) Pasal 33 (2 & 3)

UU Keselamatan UU Ketenagakerjaan UU Minerba

Kerja UU No.13 /2003 UU No.4 /2009
UU No.1/1970 Pasal 86 & 87 Pasal 96 & 141

PP Keselamatan PP Penerapan SMK3 PP Binwas Minerba

Kerja Tambang PP No. 50 / 2012 PP No.55 /2010
PP No.19/1973 Pasal 4 (2) & 19 Pasal 16, 26 & 27

Kepmen PE SMKP
No.555.K/26/MPE/1995 Permen ESDM No.38 Th.2014
 DEFINISI DAN RUANG LINGKUP SMKP
Bagian dari sistem manajemen
perusahaan secara keseluruhan dalam
rangka pengendalian risiko yang Perbaikan Berkesinambungan
berkaitan dengan kegiatan kerja guna
terciptanya tempat kerja yang aman,
efisien dan produktif.
(PP 50 / 2012, Pasal 1 angka 1)

==

==
Konsep Safety
 Konsep K3

Konsep pekerjaan
 Peran dan Tanggung Jawab K3
STRUKTURAL FUNGSIONAL ANTAR DEPARTEMEN
(Masuk di Job Description) (Dengan surat penunjukan) (Standar Tertulis)
General Manager Kepala Teknik Tambang Security Department
Deputy General Manager Wakil Kepala Teknik Tambang HR Department
Anggota Steering Committee Training Department
General Superintendent Anggota Crisis Management Road Maintenance
Team Department
Superintendent Anggota Taskforce Medical Services
Supervisor Anggota Crisis Management Engineering Department
Team
Leader HSE Representative Purchasing Department
Karyawan Senior Sukarelawan Fire and Rescue Public Affars Department
Karyawan Fire Warden Corporate Communication
Karyawan Junior First Aider
HSE Department
Helper
 Kedewasaan Sistem K3

Avoidance Compliance Values

Driven Driven Driven

K3 K3 K3 K3 K3 K3
Beban Tuntutan Prioritas Tujuan Nilai Siapa
hidup kita
Leadership
• Apa itu leadership?
• Ada 2 macam
manusia di dunia,
siapa?
Powerful Leader

• Kepercayaan

• Kredibilitas
 When leaders say
Ketika yang kita
one thing but
lakukan berbeda do
another,
denganthey
yangerode
kita
trust, atergeruslah
ucapkan, critical
element of
kepercayaan orang
pada kita
Productive
leadership.
 CIRI-CIRI
LEADER – PEMIMPIN FOLLOWER- PENGIKUT
1. Memulai duluan 1. Mengekor saja
2. Bergerak sendiri 2. Menunggu diperintah
mengikuti standar
3. Tahu kapan mulai dan 3. Perlu diingatkan
kapan berhenti 4. Mengikuti ide orang
4. Banyak ide-ide lain
5. Berpikir jauh ke depan 5. Ikut saja
Model it, encourage
Jadilah model bagi pengikutmu it,
support it!
8 Leadership Principles

1.Kepemimpinan besar
mulai dari diri sendiri,
bukan posisi.
8 Leadership Principles

2. Kepemimpinan besar
adalah perihal tingkat
pengaruh kita kepada
orang lain, bukan
tingkat otoritas.
8 Leadership Principles

3. Pemimpin besar
banyak mendengar, di
samping kemampuan
komunikasi.
 8 Leadership Principles

4. Kepemimpinan
besar adalah perihal
kebijaksanaan,
bukan kecerdasan
8 Leadership Principles

5.Untuk bisa memimpin

dengan baik, kita harus
terlebih dahulu bisa
menjadi pengikut yang
baik.
8 Leadership Principles

6. Pemimpin besar
menciptakan
stabilitas dan
penggerak
perubahan
8 Leadership Principles

7. Pemimpin hebat
memakai powernya
dengan cara
memberikannya
kepada orang lain.
8 Leadership Principles

8. Pemimpin yang efektif

membutuhkan
keberanian
Membangun
Perilaku
Apakah Strategi Safety kita masih:
Mencari yang salah, Mempermalukan
dan Melatihnya?
Proses Membangun Perilaku (1)

Pelatihan Perawatan
Safety (agar tetap
Action menjalankan
(mulai perilaku
barunya
Persiapan mempraktek sebagai
(ingin memulai kan perilaku
yang baru) kebiasaan)
tindakan)
Kontemplasi
(menyadari
masalah dan
Skill Drill perubahan
(praktek perilaku yang
melakukan diinginkan)
Pra Kontemplasi perilaku yang
(belum tahu diinginkan)
bahaya)
Proses Membangun Perilaku (2)

Pelatihan BANGGA
Safety MELAKUKAN
MELAKUKAN
INGIN 100%

MELAKUKAN DIAPRESIASI (MALU,

WAKTU 80% MERASA
RAGU DIAWASI DOSA KALAU
- MELANGGAR)
60%
MELAKUKAN
DIBERI
TEST CASE
TAHU
BELUM 40%
TAHU 20%
0%
The Power of
Recognition
 Implikasi Ucapan Terimakasih

• Atasan senang saya

melakukan itu
• Atasan mau saya melakukan
begitu lagi
• Itu to standar atasan
• Saya dipedulikan bos
• Karya saya diakui
• Yang saya lakukan penting
 Tidak Memberi Apresiasi
Meninggalkan pesan bahwa:
• Bos tidak setuju dengan yang
saya lakukan
• Bos tidak mau saya
mengulangi itu lagi
• Yang saya lakukan tidak
penting bagi bos
• Oh itu bukan standar bos
• Bingung apa to maunya bos
Never pass up someone exhibiting unsafe
behavior without correcting it
Never pass up a physical hazard without
securing or correcting it
Apresiasi untuk
membangun
Perilaku K3
1001 Cara Untuk Mengatakan
“Great Job”
 Ucapan Terimakasih kepada Karyawan
• Super kamu telah konsisten
• Bagus, memakai seatbelt
• Hebat, • Kamu kelihatan profesional tadi
berhenti di rambu STOP
• Super • Bagus sekali, kamu disiplin
• Luar biasa mengikuti speed limit
• Makasih ya • Selamat, kamu sudah
menyelesaikan shift dengan
• Terimakasih aman
• Thanks • Hebat, saya paling suka melihat
kamu memberi aba2 untuk
mengangkat
 Ucapan Terimakasih kepada Karyawan
• Saya suka, P2H mu akurat sekali
• Bagus, • Super, APD mu lengkap
• Hebat, • Terimakasih kamu telah lantai
shop mu bersih
• Super
• Profesional sekali, kamu
• Luar biasa membersihkan spill tadi sesuai
• Makasih ya SOP
• Memang beda, kamu selalu
• Terimakasih datang tepat waktu
• Thanks • Kau keras, laporanmu masuk
pertama
KOMUNIKASI POSITIF
INTERAKSI POSITIF

VS
REFLECTION
BASED
SAFETY
Followership
 Mapping
Tinggi

KEMAMPUAN RENDAH KEMAMPUAN TINGGI

KEMAUAN TINGGI KEMAUAN TINGGI

MAU

KEMAMPUAN RENDAH KEMAMPUAN TINGGI

KEMAUAN RENDAH KEMAUAAN RENDAH

Rendah
Tinggi
MAMPU
 Konsep 2-6-2
Tinggi

MAU
3 2
2 3
Rendah
Tinggi
MAMPU
Hebat

Laporan
bulananmu selalu
kamu kirim tepat
waktu
 Apa yang terjadi bila anda
melihat ini, anda diam saja?
Apa yang terjadi melihat ini,
anda diam saja?
 • KT 4456 come in.....
• Masuk pak
• Terimakasih kamu sudah
berhenti di stop sign.
Kamu profesional.
KT 4456
 Bagus sekali, kemarin
kamu berhenti di
Stop sign
Kapan to pak?

KT 4456
Apa yang sebaiknya anda
lakukan waktu melihat
karyawan bekerja di
ketinggian sudah memakai
full body harness dan
perlengkapannya dengan
benar
 Apa yang terjadi bila
pagi kita melihat ruang
anak kita sudah rapi
seperti ii, dan waktu m
kita diam saja
 Risk Management
1
29
300
Perilaku “Accident”

Perkembangan
Risiko

Kegiatan Pekerjaan
Terobosan untuk
Efisiensi
Stop berpikir normatif
Kritisi apa yang ada untuk untuk
tampil lebih efektif ==
dwi_pudjiarso@indoshe.com
+628121065202
WA
www.indoshe.com