LOGO

MANAJEMEN STRATEGI “HONDA”

 KELOMPOK V
● SYALIMONO 1720030015
● TUMBUR 1720030011
● HELFIRA 1720030007
● DEVA NANDA 1720030001
● HENDRO 1720030008
● JAPIRMAN 17200300
VISI DAN MISI

ANALISIS SWOT

IDENTIFIKASI PERSAINGAN

RUMUSAN STRATEGI

EVALUASI STRATEGI
VISI HONDA

Menjadi pemimpin pasar sepeda motor di

Indonesia dengan cara merealisasikan
mimpi dan menciptakan kegembiraan
para pelanggan serta berkontribusi bagi
masyarakat Indonesia
MISI HONDA

Menciptakan solusi mobilitas bagi

masyarakat Indonesia dengan produk
dan layanan terbaik
 SWOT ANALISYS
STRENGTH WEAKNESS
1. produk yang berbeda dan unik,
2. kemampuan produksi yang tinggi 1. desain produk kurang modis
3. Station service dan spare part 2. harga sparepart mahal
terdistribusi di seluruh kota di 3. finishing dan kepresisian body yang
Indonesia kurang baik
4. pengembangan produk yang tinggi 4. bahan baku impor / sparepart mesin
dan inovatif impor
5. kesejahteraan karyawan terjamin 5. promosi kurang menarik

OPPORTUNITIES THREATS
1. jumlah penduduk yang besar
1. persaingan industri yang intens
2. tren masyarakat
2. nilai tukar rupiah
3. ekspansi ekspor kenegara berkemban
3. Daya beli masyarakat
4. permintaan sepeda motor yang irit namun
4. krisis global
kencang
5. bencana alam
5. kepercayaan dari honda japan corp.
 SWOT ANALISYS
SO STRATEGY ST STRATEGY
1. Mengembangkan produk sepeda
1. Menciptakan produk yang berbeda
motor berteknologi tingggi, yang irit
2. Memiliki bengkel resmi dan penjualan
dan kencang.
sparepart yang tersebar di pelosok
2. Produksi dalam jumlah banyak,
wilayah.
3. Menetapkan harga yang lebih murah
3. Mengantisipasi nilai tukar dan daya
dibanding pesaing
beli masyarakat yang menurun

WO STRATEGY WT STRATEGY
1. Meningkatkan ekspor ke negara-negara
1. Mengembangkan desain produk
berkembang
2. Mengoptimalkan tiap proses produksi.
2. Meningkatkan kepercayaan dari Honda
3. perusahaan berusaha memproduksi mesin
Japan Corp
di dalam negeri
3. Mengawasi dealer resmi dan penjualan
sparepart
KOMPARASI PROFIL KOMPETITIF
Faktor penting Honda Yamaha Suzuki
Bobot
keberhasilan Rating Skor Rating Skor Rating skor
Iklan 0,20 3 0,60 4 0,80 3 0,60
Kualitas produk 0,10 4 0,40 3 0,30 3 0,30
Daya saing 0,10 3 0,30 2 0,20 2 0,20
harga
Manajemen 0,10 3 0,30 4 0,40 3 0,30
Posisi keuangan 0,15 4 0,60 3 0,45 2 0,20
Loyalitas 0,10 3 0,30 3 0,30 2 0,20
konsumen
Ekspansi global 0,15 4 0,60 3 0,45 2 0,20
Pangsa pasar 0,10 4 0,40 3 0,30 2 0,20
Total 1,00 3,50 3,20 2,20
 SASARAN IMPLEMENTASI

SASARAN IMPLEMETASI

1. 2. 3. 4.
STRATEGI MANAJEMEN WAKTU SIKLUS CONTINIOUS MIN
PERSEDIAAN IMPROVEMENT PEMBOROSAN
PERUSAHAAN
REVIEW DAN EVALUASI STRATEGY
Perspektif finansial
Perusahaan mengalami pertumbuhan pendapatan serta
peningkatan produktivitas dilihat dari jumlah penjualan sepeda
motor setiap tahunnya. Perusahaan juga sukses mengoptimalkan
penggunaan aset-aset perusahaan serta mengurangi biaya
produksinya.

Perspektif customer
Perusahaan memiliki pangsa pasar yang luas, dengan jumlah
pengguna sepeda motor honda terbanyak di Indonesia.
Perusahaan juga selalu memberikan pelayanan terbaik kepada
pelanggan dan berhasil meraih penghargaan Excellent Service
Experience Award (ESEA) 2015 dari Carre Center for Customer
Satisfaction and Loyalty (Carre CCSL) setelah berhasil meraih nilai
tertinggi di industri roda dua dalam riset Excellent Service
Experience Index (ESEIndex).
REVIEW DAN EVALUASI STRATEGY
Perspektif proses bisnis internal
Semua proses internal bisnis yang dilakukan perusahaan bertujuan untuk
mendapatkan kepuasan pelanggan serta membangun nilai perusahaan dan brand
“Honda”. Perusahaan sukses melakukannya dan meraih penghargaan “The Company
with The Best in Building and Managing Corporate Image” (category: Automotive 2
wheels), IMAC 2014, dari Majalah Bloomberg Businessweek dan Frontier Consulting
Group.

Perspektif pertumbuhan dan pembelajaran

Perusahaan selalu memperhatikan kesejahteraan karyawannya serta menganggap
karyawan sebagai aset penting perusahaan, selain itu perusahaan juga ikut berperan
dalam pertumbuhan pendidikan otomotif di Indonesia, dan berhasil meraih
penghargaan dari Kemendikbud.
Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia memberikan penghargaan
kepada PT Astra Honda Motor sebagai Pelopor Link and Match Bidang Keahlian
Teknik Sepeda Motor (TSM) di Sekolah Menengah Kejuruan. AHM bersama jaringan
main dealer, telah berupaya turut serta memajukan dunia pendidikan melalui program
link and match yang diimpementasikan dalam kerja sama Kurikulum Teknik Sepeda
Motor (KTSM) Honda untuk tingkat SMK. Setidaknya sampai dengan September 2013
kurikulum tersebut sudah terimplementasikan di 67 SMK binaan Honda yang tersebar
di berbagai wilayah di Tanah Air dan secara bertahap akan diimplementasikan di 2000
SMK.
 LOGO

Thank You!