Tujuan
Memahami konsep dasar (pengertian,
manfaat, kegiatan,fungsi, konsep dan
tantangan manajemen SDM)
Definisi
• adalah ilmu dan seni mengatur hubungan
dan peranan tenaga kerja secara efisien
dan efektif sehingga tercapai tujuan
bersama perusahaan,karyawan dan
masyarakat.
• Suatu proses menganalisa dan mengelola
kebutuhan, organisasi terhadap SDM
sehingga dapat menjamin tercapainya
sasaran strategis sebuah perusahaan
• Manajemen kegiatan yang berhubungan
dengan:
a. Analisis dan desain pekerjaan
b. Staffing
c. Pelatihan dan Pengembangan
d. Penghargaan
e. Kompensasi
f. Pemeliharaan
MSDM merupakan salah satu bidang dari
manajemen umum yang meliputi :
• Planning
• Organizing
• Directing
• Controlling
Mengapa SDM harus
dikelola??
1) SDM menyebabkan sumber daya lain dalam
perusahaan dapat berfungsi
2) SDM dapat menciptakan efisiensi, efektivitas
dan produktivitas perusahaan
3) Melalui MSDM yang efektif, mengharuskan
manajemen atau pimpinan menemukan cara
terbaik dalam mendayagunakan orang-orang
yang ada dalam lingkungan perusahaannya,
agar tujuan-tujuan yang diinginkan dapat
tercapai.
Fungsi MSDM
1. Fungsi Manajemen 2. Fungsi Operasional
• Perencanaan • Pengadaan
• Pengorganisasian • Pengembangan
• Pengarahan • Pemberi Kompensasi
• Pengontrolan • Integrasi
• Pemeliharaan
Tugas MSDM
Right Man
Right Place
Right Time
Lingkungan MSDM
Faktor Lingkungan luar: faktor diluar
lingkup organisasi yang mempengaruhi
SDM suatu perusahaan [2]
• Pasar Tenaga Kerja: geografis,jumlah,perubahan
• Pertimbangan Hukum :UU,PERDA, hukum tiap negara
• Masyarakat: Norma masyarakat harus dipatuhi perusahaan
• Serikat kerja para pekerja yang bergabung untuk
meningkatkan posisi dalam berhubungan dengan pihak
perusahaan
• Pemegang saham mempunyai pengaruh besar dalam
keputusan managemen karena mempertimbangkan proyek
masa depan, biaya, pemasukan, keuntungan masyarakat
sekitar
Faktor Lingkungan luar: faktor diluar
lingkup organisasi yang mempengaruhi SDM
suatu perusahaan [2]
• Persaingan dalam berbagai bidang: produk, jasa,
pasar tenaga kerja
• Pelanggan: menuntut barang/jasa dengan kualitas
baik,serta pelayanan setelah pembelian/penggunaan jasa
Job Spesifikasi
Job Deskripsi
1. Indentifikasi Jabatan
2. Ikhtisar Jabatan
3. Tugas – tugas yang harus dilaksanakan
4. Pengawasan yang harus dilakukan dan harus
diterima
5. Hubungan dengan jabatan lain
6. Mesin, peralatan dan bahan-bahan yang
digunakan
7. Kondisi fisik lingkungan kerja
Job Spesifikasi
1. Persyaratan pendidikan, latihan dan
pengalaman kerja
2. Persyaratan pengetahuan dan ketrampilan
3. Persyaratan fisik dan mental
4. Persyaratan umur dan jenis kelamin
Siapa yang bertugas menganalisis
Pekerjaan????
)
2. Job Enlargement (Perluasan Pekerjaan
Tujuan :
Supaya memungkinkannya mempelajari
sesuatu dari setiap posisi dan apa tujuan
dan fungsi dari berbagai unit
MSDM
[1] Recruitment : keputusan tentan dimana dan
bagaimana cara mencari calon tenaga kerja yang sesuai
dengan komposisi yang direncanakan
[2] Seleksi Pegawai : memilih calon tenaga kerja yang
dianggap paling sesuai bagi perusahaan
[3] Penilaian Kinerja & Prestasi : mengukur
kecakapan/kemampuan karyawan dalam melaksanakan
suatu pekerjaan dengan menggunakan tolok ukur
tertentu secara obyektif dan dilakukan secara berkala
[4] Pelatihan & Pengembangan SDM
MSDM
[5] Perencanaan & Pengembangan Karir :
Perencanaan karir rangkaian dari pengalaman-pengalaman
seorang karyawan, dari posisi yang satu ke posisi yang lainnya
selama masa kerja
Perencanaan karir proses hingga seseorang dapat memilih
tujuan karir serta jalan untuk mencapa tujuan tsb.