SISTEM PENGENDALIAN

MANAJEMEN
PERILAKU DALAM
ORGANISASI

NAMA:
JUAN HENRY WILLIAMS MAMANGKEY
15061102034
 PERILAKU DALAM
ORGANISASI

KESELARASAN TUJUAN

PENGARUH FAKTOR INFORMAL

SISTEM PENGENDALIAN
FORMAL

TIPE ORGANISASI

FUNGSI KONTROLER
 PERILAKU DALAM
ORGANISASI

 SISTEM HARUS MEMPENGARUHI PERILAKU YANG

MENDORONG TERJADINYA KESELARASAN TUJUAN
(GOAL CONGRUENCE)
 KESELARASAN TUJUAN DIPENGARUHI PROSES
INFORMAL DAN SISTEM FORMAL
 ALAT FORMAL DAPAT BERUPA “RULES” DAN
“PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN YANG
SISTEMATIS”
 STRUKTUR ORGANISASI YG BERBEDA DAPAT
DITERAPKAN UTK MENGIMPLEMENASIKAN
STRATEGI
 KONTROLER IKUT MELAKUKAN PROSES
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN
 GOAL CONGRUENCE

TUJUAN UTAMA DARI SISTEM PENGENDALIAN

MANAJEMEN ADALAH MEMASTIKAN (SEJAUH
MUNGKIN) TINGKAT “KESELARAN TUJUAN (GOAL
CONGRUENCE)” YANG TINGGI. DALAM PROSES
YANG SEJAJAR DENGAN KEPENTINGAN PRIBADI
MEREKA SENDIRI, YANG SEKALIGUS JUGA
MERUPAKAN KEPENTINGAN PERUSAHAAN
 PENGARUH DARI FAKTOR-FAKTOR INFORMAL:
FAKTOR EKSTERNAL

ETIKA KERJA: (LOKAL,

INDUSTRI, NASIONAL)

LOYALITAS ORGANISASI

KERAJINAN

SEMANGAT

KEBANGGAAN
KERJA
 PENGARUH DARI FAKTOR-FAKTOR INFORMAL:
FAKTOR INTERNAL

• BUDAYA: KEYAKINAN
BERSAMA; SIKAP; NORMA

• GAYA MANAJEMEN:
SIKAP MANAJEMEN
TERHADAP BAWAHANNYA

• ORGANISASI INFORMAL

• PERSEPSI DAN
KOMUNIKASI

• KERJASAMA DAN KONFLIK

 SISTEM PENGENDALIAN FORMAL

• SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

• ATURAN-ATURAN

PENGENDALIAN FISIK

MANUAL

SISTEM PENGAMANAN

SISTEM PENGENDALIAN
TUGAS

Struktur unit bisnis, di
dalamnya para unit manager
bertanggung jawab atas
aktivitas-aktivitas dari
masing-masing unit, dan unit
bisnis berfungsi sebagai
bagian independen dari
perusahaan.
TIPE ORGANISASI
Stuktur fungsional, di
dalamnya setiap manajer
bertanggung jawab atas
ORGANISASI FUNGSIONAL fungi-fungsi yang
terspesialisasi seperti
produksi atau pemasaran.
ORGANISASI UNIT BISNIS
ORGANISASI MATRIKS
Struktur matriks, di
dalamnya unit-unit
fungsional memiliki
tanggung jawab ganda.
 FUNGSI KONTROLLER
 Merancang dan melaksankan sistem
pengendalian dan sistem informasi
 Menyusun laporan keuangan dan pelaporan
keuangan
 Menyusun dan menganalisis laporan kinerja dan
membantu manajer
 Menyupervisi auditor internal dan prosedur
pengendalian akuntansi
 Mengembangkan personel organisasi controller
dan berpartisipasi dalam pendidikan manajemen
TERIMA KASIH