Sederhana

Gotong Royong Efisien Melayani

Transparan

Akuntabel
Tanggap

REVIEW STUDI LAPANGAN

IMPLEMENTASI ANEKA DI BMKG

Presented by:
KELOMPOK 2
PERSEPSI MENGENAI LOKUS: BMKG
Setting Kantor
Modern dan
disesuaikan dengan
tuntutan perubahan
yang harus dilakukan
Ambiance Entertaining Media
Kondisi kantor yang Penyampaian informasi
nyaman dan aman bagi menggunakan media
pegawai ataupun yang entertaining
pengunjung

Hubungan Limitless
Internasional Hospitality
Keramahan Masalah cuaca tidak
Mendapat kepercayaan dibatasi oleh batas
pegawai terhadap
sebagai koordinator administrasi
pengunjung
Regional Tsunami Service
Provider dari 28 negara

Desain Gedung Modern

dan tanggap bencana

Miniatur Sistem Peringatan Dini Tsunami Ruang-ruang teknis sesuai standar

Lesson Learned
NASIONALISME
• Terdapat program yang
menjangkau seluruh wilayah,
bahkan yang terpencil (sekolah
lapang nelayan dan sekolah lapang
iklim)
• Tidak mau berbagi data mentah
100% dengan pihak luar. Dengan
pertimbangan kerahasiaan data.
AKUNTABILITAS
• Informasi yang reliable, akurat,
cepat, dan valid
• Standart Pelayanan sudah mengacu
pada PP Nomor 4 Tahun 2012
tentang Jenis dan Tarif atas Jenis
PNBP di BMKG
3
ETIKA PUBLIK KOMITMEN MUTU
• Nawacita yang diletakkan • Bekerja 24/7
di tempat yang strategis • elaborasi (memberikan info gempa
• Instrument pengendalian maksimal 5 menit setelah kejadian dan
kedisiplinan pegawai yang tsunami 30 menit setelah gempa)
sudah berbasis Online • Membuka layanan hotline
Sistem • Ruang Pusat Gempa dan Tsunami
• Tidak mempublikasikan Nasional dibuat tertutup, agar pegawai
hasil pengamatan tidak terganggu
langsung kepada • Menyediakan informasi terkait BMKG
masyarakat (harus melalui dengan membuat aplikasi “Info BMKG”
Pemda setempat atau di smartphone
komunitasnya) • Memutus rantai birokrasi yang panjang
(LPND) sehingga tidak lagi
bertanggungjawab kepada Kementerian
Perhubungan
• Panel digital interaktif dan simulasi
ANTI KORUPSI
• Terdapat banner “No Gratifikasi”
• Terdapat program rumah susun subsidi
kepada pegawai untuk meningkatkan
kesejahteraan pegawai
• Instrument pengendalian pungli dan
gratifikasi pegawai yang sudah berbasis
 Action Plan
4

•Memiliki decision making

•Meningkatkan
system yang baik Outcome partisipasi masyarakat
melalui program yang
Stula menjangkau ke semua
lapisan masyarakat

•Rebranding interior design

agar selalu mengingatkan •Melakukan inovasi dan
pegawai akan nawa cita transformasi pelayanan ke
dalam bentuk digital

•Mengimplementasikan
whistle blowing system
sebagai sistem
pengawasan pegawai

www.companyname.com
© 2016 Jetfabrik Multipurpose Theme. All Rights Reserved.