SISTEM INSENTIF

Nama Kelompok:
Emantari 1511031002
Fendi Alansyah 1511031008
Rio Cahyono Saputra 1511031012
Rifki Maulana 1511031016
M.Dwi Warunggo Turi 1511031042
Insentif Pengukuran

Performance
Insentif Keuangan
1. Kenaikan Gaji
• Kenaikan gaji dapat
dilihat sebagai insentif
ketika mereka
diharapkan untuk
“mendapat gaji”
melalui kinerja atau
akuisisi keterampilan
yang menjanjikan
perbaikan kinerja pada
periode yang akan
datang
2. Insentif Jangka Pendek
• Insentif jangka pendek
biasanya memberikan
pembayaran tunai
didasarkan pada
pengukuran kinerja
selama satu periode
dalam jangka waktu
setahun atau kurang
Insentif Jangka Pendek
3. Insentif Jangka Panjang
• Penghargaan insentif
jangka panjang
didasarkan pada
pengukuran kinerja
selama periode lebih dari
satu tahun.

• Tujuan utamanya
adalah untuk memberi
imbalan pada karyawan
terhadap peran mereka
dalam menciptakan nilai
jangka panjang.
Insentif Jangka Panjang
a. Opsi Saham
 b. Rencana Saham Terbatas
Rencana saham terbatas memberikan pegawai yang memenuhi
syarat, tidak perlu untuk mengeluarkan uang tunai untuk
memperoleh saham, tetapi menjual saham yang diberikan
dilarang untuk jangka waktu tertentu dan hal ini
tergantung pada kelangsungan hubungan kerja.
 c. Rencana Saham Kinerja
• Pemberian saham tergantung pada pencapaian dari saham atau nonsaham selama
beberapa tahun periode kinerja
• Rencana saham kinerja menghilangkan persepsi giveaway dari saham terbatas dan
menonjolkan pay-for-performance.
 Desain Sistem Insentif
• 1.Formula Insentif
• 2.Bentuk Fungsi Insentif
• 3.Ukuran Pembayaran insentif
 Kriteria Penghargaan
• Penghargaan harus dihargai oleh penerima
• Penghargaan harus cukup besar untuk dapat
memiliki dampak
• Penghargaan harus dapat dimengerti oleh
penerima
• Penghargaan harus diberikan pada waktu yang
tepat
 Kriteria evaluasi sistem
penghargaan (Moneter)
• Gagal dalam menarik perhatian penerima
• Gagal dalam memenuhi kriteria dimengerti
oleh personel
• Gagal menghasilkan dampak terhadap perilaku
penerima
• Tidak diberikan tepat waktu
• Tidak bertahan lama
 Studi kasus:
Tsinghua Tongfang Co.Ltd.
• THTF berpusat di Beijing,merupakan salah
satu perusahaan teknologi tinggi terdepan di
Cina .Pada tahun 2002 hasil penjualan
perusahaan mencapai sekitar 5,5 miliar
yuan,50 % berasal dari penjualan produk
komputer .
 Perusahaandan gaya manajemen
• Mengendaikan arus kas
• Batas pengeluaran bulanan
• Pengendalian piutang dagang
• Pengendalian terhadap persediaan
• Pengendalian aset tetap
 Sistem penilaian kinerja
• THTF menerapkan sistem penilaian kinerja
karyawan perorangan yang formal yang
mencakup tiga bagian yaitu penilaian
diri,penilaian sejawat dan penilaian dari
atasan langsung
 Sistem insentif
• Paket kompensasi untuk semua karyawan
meliputi beberapa elemen yang terkait
dengan kinerja.kenaikan gaji didasarkan pada
penilaian kinerja semitahunan, sekitar 50 %
penimbangan kepentingan dibuat berdasarkan
kinerja.Bonus yang dinilai dari kinerja untuk
semua karyawan perusahaan cabang dibuat
dengan berdasarkan pada hasil perusahaan
cabang.
Perencanaan opsi saham karyawan
• Manajer THTF menyesal mereka tidak mampu
menambahkan opsi saham ke campuran
kompensasi yang diberikan kepada karyawan
perusahaan .para manajer menilai opsi
sebagai hal penting untuk menarik dan
mempertahankan karyawan berbakat terbaik.