Konsep & Peran Perilaku

Organisasional
 Tujuan Pembelajaran

Setelah mempelajari topik ini, mah diharapkan mampu :

 Menjelaskan keterlibatan manajer.

 Menjelaskan definisi perilaku organisasi

 Menjelaskan pengertian organisasi

 Menjelaskan perubahan pd tkt individu, klpk & organisasi

 Menjelaskan dasar motivasional organisasi

 Menjelaskan tipe pola motivasional

 Menjelaskan pola motivasional : konsekuensi & syarat

 Keterlibatan peran manajer

 Manajer adalah seseorg yg bekerja dengan

dan melalui org lain dengan
mengkoordinasikan keg2 pekerjaan guna
mencapai tujuan organisasi.

 Keterlibatan peran manajer sangatlah penting,

hal ini terletak pada kebutuhan akan
koordinasi kendali.
 Untuk tujuan perbaikan kinerja, peranan yg
dimainkan oleh manajer sangatlah besar.
Perbaikan kinerja secara terus menerus dapat
dilakukan dengan komunikasi yang harmonis.

 Banyak karyawan percaya dan berharap

keterlibatan manajer dapat menjadi
pendorong bagi penyelesaian masalah yg di
hadapi oleh suatu organisasi, baik itu
organisasi bisnis , dept tertentu dalam sebuah
perush dsb.
Tingkatan Manajer

Top Management

Middle Management

Lower Management
Fungsi Management

 Planning
 Organizing
 Commanding
 Coordinating
 Controlling
Peran Manajemen

Peran antar pribadi

Peran informasi
Peran keputusan
Keahlian Manajemen

Penelitian Roberts L. Kats menemukan

bahwa manajer membutuhkan tiga
keahlian/kompetensi mutlak :
Keahlian teknik
Keahlian ttg orang
Keahlian konseptual
 Mendefinisikan Perilaku Organisasi

 PO adalah suatu studi yg menyelidiki bagaimana

individu-individu, kelompok-kelompok, serta
struktur mempengaruhi dan dipengaruhi oleh
perilaku dalam organisasi .

 Perilaku mengacuh pada apa yg ingin dilakukan

oleh orang dalam organisasi, bagaimana orang-
orang tersebut dibentuk, dan apa sikap mereka.
by. Jerry
Dari berbagai sumber
Thank You