KEPEMIMPINAN

OLEH
SUNARTY
 APA YANG DIMAKSUD DENGAN

PEMIMPIN
????? KEPEMIMPINAN
 KEPEMIMPINAN

 Kemampuan untuk mempengaruhi suatu

kelompok untuk pencapaian tujuan (Robbins,
2002)

 Suatuproses mempengaruhi aktivitas dari

individu atau kelompok untuk mencapai suatu
tujuan dalam situasi tertentu (Gitosudarmo & Sudita,
2008)
 Proses Kepemimpinan (Gitosudarmo & Sudita, 2008)
Pemimpin
•Prilaku/gaya
•Keterampilan
•Pengetahuan
•Nilai-nilai

Kelompok
•Norma/Nilai
•Kepaduan Hasil
•Keterikatan tujuan •Prestasi
Proses •Harapan kelompok •Kepuasan
•Kebutuhan kerja
kelompok

Situasi
•Nilai organisasi
•Teknologi
•Tuntutan tugas
•Variasi tugas
 TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN
• Terdapat sejumlah sifat atau karakteristik tertentu yang
Teori berkaitan dengan keberhasilan dan kegagalan dari
sifat pemimpin (Gitosudarmo & Sudita, 2008 , Judge & Robbins
2007, dan Robbons, 2002)

• Apa yang dilakukan pemimpin dalam berbagai situasi

Teori • Keberhasilan pemimpin tergantung pada gaya
Perilaku kepemimpinan yang diterapkan (Gitosudarmo &
Sudita, 2008 dan Robbins, 2002, Tappen 1989)

• Efektivitas pemimpoinan tidak hanya ditentukan

oleh gaya kepemimpinan tetapi juga ditentukan
oleh swituasi yang ada dalam kepemimpinan
Teori tersebut
situasional • Faktor situasi : Karakteristik pimpinan dan
bawahan, sifat dari tugas, struktur kelompok dan
jenis penguatan (Gitosudarmo & Sudita, 2008 dan
Robbons, 2002)
 TEORI SIFAT KEPEMIMPINAN
Terdapat enam sifat yang
membedakan antara
Ralph Stodgil
pemimpin dan buakan
mengidentifkasi
pemimpin (Robbins,
klasifikasi dari
2002)
kepemimpinan
(Gitosudarmo & Sudita,
Semangat dan ambisius 2008)
Keinginan untuk memimpin
dan mempengaruhi orang lain
Karakteristik fisik
Kejujuran dan integritas
Latar belakang sosial
Percaya diri
Intelegensia
Pintar
 Kepribadian
Menguasai pengetahuan
Karakteristik
tekhnis yang berhubungan
hubungan tugas
dengan area tanggung jawab
 karakteristik sosial
mereka
 TEORI PERILAKU KEPEMIMPINAN
Otoriter Demokratis Laissez-Faire

Tingkat Sedikit Moderat Lebih

Kebebasan
Tingkat Tinggi Moderat Tidak terkontrol
Kontrol
Aktivitas Tinggi Tinggi Minimal
pemimpin

Tanggung Tergantung pemimpin Shared Abdicated

jawab
Hasil kerja Berkualitas dan Kreatif, dan Bermacam-
kelompok berkuantitas berkualitas macam, dan
kurang
berkualitas
Efisiensi Sangat efisien Kurang efisien Tidak efisien
Gaya kepemimpinan, Sumber : Tappen, 1989
 TEORI SITUASIONAL KEPEMIMPINAN

 Menurut Hollander (1987) terdapat Tiga element

dasar dari kepemipinan situasional (Tappen, 1987)
Pemimpin Bawahan Situasi

•Kepribadian •Kepribadian •Fungsi pemimpin

pemimpin •Persepsi dan bawahan
•Persepsi •Kemampuan •Nilai dan norma
•Kemampuan •Karakteristik
Cont…….

 Faktor-faktor yang mempengaruhi efektifitas

pemimpin pada tipe situasional (Gitosudarmo &
Sudita, 2008)
Karakteristik Faktor Faktor Faktor
pemimpin Bawahan Kelompok Organisasi
Kepribadian Kepribadian Tingkat Basis
Kebutuhan Kebutuhan perkemban kekuasaan
dan motivasi dan motivasi gan politik Aturan dan
Pengalaman Pengalaman Struktur prosedur
masa lampau masa lampau kelompok Profesionali
dan penguatan dan Tugas sme
penguatan kelompok Desakan
waktu
Cont…………

SITUASI KEPEMIMPINAN JALAN-TUJUAN OLEH ROBERT HOUSE

TAHUN 1970
SITUASI GAYA KEPEMIMPINAN DAMPAK PADA BAWAHAN HASIL

Tugas membosankan Kepemimpinan suportif Meningkatkan minat kerja Meningkatkan usaha

Kurang percaya diri Kepemimpinan suportif Meningkatkan pengharapan akan imbalan Meningkatkan usaha

Imbalan yang tidak Kepemimpinan Meningkatkan imbalan Meningkatkan usaha

memadai instrumentalia

Tugas tidak jelas Kepemimpinan Meningkatkan jalan menuju imbalan Meningkatkan usaha
instrumentalia

Kurangnya tantangan Kepemimpinan orientasi Menetapkan tujuan yang tinggi Meningkatka usaha
tugas

Tugas yang tidak Kepemimpinan Partisipasif Rincian dan kejelasan tugas Meningkatkan usaha
termodifikasi

Sumber : Gary A. Yuki, 1981 (Gitosudarmo & Sudita, 2008)

 GAYA PERILAKU PEMIMPIN (GITOSUDARMO & SUDITA, 2008)

Instrumentali Suportif Partisipatif Berorientasi

Prestasi
Pemimpin Memberikan Menggunakan Menetapkan
menekankan pertimbangan gagasan tugas-tugas
bawahan apa yang terhadap bawahan yang
akan dicapai oleh kebutuhan dalam menentang
pemimpin karyawan memutuskan Meningkatkan
berdasarkan Menunjukkan keputusan prestasi kerja
Memiliki perhatian pada Berkonsultasi bawahan
instrument, kesejahteraan dengan
meliputi Menciptakan bawahan
perencanaan, lingkungan yang
pengorganisasian, menyenangkan
pengendalian, dan
organisasi
 KEPEMIMPINAN KONTEMPORER

TRANSFORMASIONAL TRANSACTIONAL
LEADERSHIP LEADERSHIP

 Pemimpin yang  Pemimpin yang

menginspirasi pengikutnya
dgn mengesampingkan membimbing dan
kepentingan pribadi dan memotivasi bawahan
mempunyai kemampuan dengan cara
mempengaruhi yang luar
biasa memperjelas peran dan
 Kharismatik tugas
 Inspirational motivation  Contigent reward
 Intelectual stimulation  Management by
 Individualized exception
consideration
TERIMA KASIH………………….