STUDENT EDITION

MANAJEMEN
Power Point presentasi oleh AKUNTING
Gail B. Wright
Profesor Emeritus Akuntansi 8th EDISI
Bryant University
OLEH
© Hak Cipta 2007 Thomson Selatan-Barat, bagian dari The
Thomson Perusahaan. Thomson, Logo Star, dan Selatan-
Barat adalah merek dagang yang digunakan di sini di
HANSEN & Mowen
bawah lisensi.

9 COSTING STANDAR
 TUJUAN PEMBELAJARAN
1. Memberitahu bagaimana standar satuan
ditetapkan; mengapa sistem biaya standar
yang diadopsi.
2. Menyatakan tujuan biaya lembar standar.
3. Jelaskan konsep dasar analisis varians yang
mendasari & menjelaskan bagaimana
mereka digunakan untuk kontrol.

terus-menerus
 TUJUAN PEMBELAJARAN
4. Menghitung bahan & varians tenaga kerja;
menjelaskan bagaimana mereka digunakan
untuk kontrol.
5. Hitung variabel & tetap di atas kepala
varians & memberikan definisi mereka.
6. Siapkan jurnal untuk varians (Lampiran).
 LO 1

QUANTITY STANDAR: Definisi

Memberitahu jumlah input yang

harus digunakan per unit
output.
 LO 1

STANDAR HARGA: Definisi

Memberitahu jumlah yang harus

dibayar untuk jumlah input yang
digunakan.
 LO 1

Di mana kuantitas & harga

standar berasal?

Kuantitas
Kuantitas standar berasal dari
pengalaman, studi, & personil.
Hargastandar berasal dari operasi,
Harga
pembelian, personalia, & akuntansi.
 LO 1

Apa perbedaan antara

standar yang ideal dan
dapat dicapai?

standar yang ideal hanya bekerja

di bawah kondisi yang sempurna.
standar dicapai dapat dicapai
dalam kondisi operasi yang efisien.
 LO 1

SISTEM BIAYA STANDAR

Mengapa mengadopsi sistem biaya standar?
Untuk perencanaan & pengendalian
Untuk meningkatkan ukuran kinerja
Untuk memberikan manajer informasi lainnya
membusuk Total varians ke dalam harga & penggunaan
varians
produk biaya
Untuk produk biaya
Untuk menggunakan sistem biaya unit yang sudah
tersedia di harga
 LO 2

BIAYA STANDAR PER UNIT:

Definisi

Adalah jumlah dari standar

biaya untuk bahan langsung
(DM), tenaga kerja langsung
(DL), & biaya overhead.
 LO 3

TOTAL ANGGARAN VARIANS:

Definisi

Apakah perbedaan antara

sebenarnya biaya & berencana
biaya produksi.
 LO 3

MENGUNTUNGKAN &
menguntungkan

Perbedaan antara aktual &

direncanakan dapat baik (Harga
sebenarnya atau penggunaan
<standar) atau tak baik (Harga
sebenarnya atau penggunaan>
standar). Tidak berarti baik atau
buruk!
 LO 3

Apa yang harus kita

lakukan ketika kita
menemukan variasi?

Jika varians adalah penting, Yaitu

jika mereka melampaui batas
kendali kami, Mereka harus
diselidiki jika biaya
menguntungkan untuk
melakukannya.
 LO 2

LEMBAR BIAYA BLUECHITO

Standar biaya lembar
memberikan rincian
langkah-langkah
biaya standar.

PAMERAN
9-2
 LO 3

RUMUS: total Variance

Jumlah varians adalah sebenarnya biaya -
Diterapkan biaya atau Total biaya - biaya
Standard.

total Variance
= (AP X AQ) - (SP X SQ)
= harga sebenarnya x kuantitas aktual
- Harga Standard x Standard Jumlah
 LO 3

Bagaimana kita bisa

membuat jumlah variasi
yang lebih berguna?

Jumlah varians memberikan

informasi lebih lanjut jika mereka
dibagi menjadi Harga varians &
Efisiensi varians.
 LO 4

BAHAN VARIANS
Membusuk total
material varians
dalam harga &
pemakaian varians.

PAMERAN
9-6
 LO 4

Siapa yang bertanggung

jawab untuk varians harga
bahan?

AgenPembelian
pembelianAgen.
 LO 4

RUMUS: Bahan Penggunaan

Variance (MUV)
penggunaan bahan varians memberitahu apakah
perusahaan menggunakan bahan baku lebih dari
yang diharapkan.

MUV
= (AQ X SP) - (SQ X SP)
= (AQ - SQ)SP
= (780.000 - 873.000) $ 0,006
= $ 558 F
 LO 4

RUMUS: Buruh Tingkat Variance

(LRV)
Tingkat tenaga kerja varians memberitahu
apakah perusahaan membayar lebih dari yang
diharapkan untuk tenaga kerja.

LRV
= (AH X AR) - (AH X SR)
= (AR - SR)AH
= ($ 7,35 - $ 7.00) 360
= $ 126 U
 LO 4

Siapa yang bertanggung

jawab untuk varians
efisiensi tenaga kerja?

Produksi & Maintenance

Manajer.
 LO 5

RUMUS: Total Variabel Variance

Overhead
Jumlah varians overhead perbedaan antara
aktual dan diterapkan overhead variabel.

Total Overhead Variabel

= Actual - Overhead Terapan
= $ 1.600 - $ 1.456
= $ 144 U
 LO 5

VARIABLE OVERHEAD
PENGELUARAN VARIANS

Overhead variabel belanja varians

muncul karena perubahan harga. Ini
mencakup hal-hal seperti bahan tidak
langsung, tenaga kerja tidak langsung,
pemeliharaan listrik, dll Peningkatan
atau penurunan dalam item ini adalah
di luar kendali manajer.
 LO 5

RUMUS: Variabel Overhead

Efisiensi Variance
Variabel langkah efisiensi varians overhead
yang mengubah konsumsi overhead variabel
karena bergantung pada tenaga kerja
langsung.

efisiensi Variance
= (AH - SH)SVOR
= (400-378,3) $ 3,85
= $ 84 U
 LO 5

OVERHEAD TETAP varians

Membusuk Total
tetap varians biaya
overhead ke
pengeluaran &
volume varians.

PAMERAN 9-
11
 LO 5

TETAP OVERHEAD
PENGELUARAN VARIANS

Tetap belanja varians overhead

perbedaan antara overhead tetap aktual
dan dianggarkan. Ini mencakup hal-hal
seperti gaji, depresiasi, pajak, dan
asuransi. Kenaikan atau penurunan
item ini adalah di luar kendali manajer.
 LO 5

RUMUS: Tetap Volume Variance

Overhead
Tetap varians Volume atas kepala mengukur
efek dari output aktual berbeda dari output
yang digunakan untuk menghitung standar
yang telah ditetapkan tetap tingkat atas.

Volume Variance
= Anggaran - Terapan overhead
tetap
= $ 479.970 - $ 687.473
= $ 62.497 U
BAB 9

TAMAT