STRATEGI KORPORAT

Penerbit Erlangga
STRATEGI KORPORAT:
Definisi

Strategi yang menitikberatkan pada pertanyaan

jangka panjang dan luas mengenai bisnis apa yang
akan dimasuki oleh suatu organisasi dan apa yang
diinginkan dalam bisnis tersebut (Coulter, 2002: 250)

Suatu cara bagaimana perusahaan menciptakan nilai

melalui konfigurasi dan koordinasi dari aktivitas
multipasarnya (Collis & Montgomery, 1998: 5)

Penerbit Erlangga
Sejarah perusahaan mencatat banyaknya kasus sukses
dangagal dalam implementasi strategi korporat. Pelajaran
penting dari kisah sukses ini adalah bahwa kantor pusat harus
mengarahkan seluruh unit bisnis dalam menjawab tiga
pertanyaan penting
1. Apa bisnis yang sebaiknya dimasuki oleh perusahaan?
2. Bagaimana kita menciptakan nilai dengan cara yang
berlainan dibandingkan perusahaan lain ?
3. Bagaimana kita mengorganisasi dan menstrukturisasi
upaya perusahaan ?
Jelas bahwa strategi korporat tidak hanya sekedar operasi
kantor pusat. Apapun strategi yang dipilih oleh perusahaan,
kebanyakan penciptaan nilai direalisasikan oleh unit bisnis
perusahaan melalui kemampuannya dalam memproduksi dan
menyampaikan barang dan jasa kepada pelanggan. Oleh
karena itu, perusahaan harus mampu mensinergikan aktivitas
berbagai bisnisnya sehingga memperoleh keunggulan
kompetitif dari masing-masing unit bisnisnya
STRATEGI KORPORAT

• Organisasi Bisnis Tunggal: beroperasi pada satu

industri
 contoh: Coca Cola

• Organisasi Multibisnis: beroperasi pada lebih dari

satu industri
 contoh: PepsiCo

Penerbit Erlangga
 STRATEGI KORPORAT
DALAM MANAJEMEN STRATEJIK

Penerbit Erlangga
STRATEGI KORPORAT:
Arah Strategi

• Strategi pertumbuhan (growth strategy), bagaimana

mengerakkan organisasi ke depan

• Strategi stabilitas (stability strategy), bagaimana

menjaga organisasi agar stabil

• Strategi pembaruan (renewal strategy), bagaimana

membalik kinerja organisasi yang cenderung
menurun

Penerbit Erlangga
STRATEGI PERTUMBUHAN:
Sasaran Pertumbuhan
• Bagi perusahaan: peningkatan omzet, laba, atau
kinerja yang lain

• Bagi organisasi nirlaba: peningkatan jumlah klien/

masyarakat yang dilayani, perluasan cakupan
geografis, atau peningkatan program yang
ditawarkan

Penerbit Erlangga
STRATEGI PERTUMBUHAN:
Alternatif Strategi
• Strategi Konsentrasi

• Strategi Integrasi Vertikal

• Strategi Integrasi Horizontal

• Strategi Diversifikasi

• Strategi Internasional

Penerbit Erlangga
STRATEGI PERTUMBUHAN:
Strategi Konsentrasi

• Strategi konsentrasi:
Strategi pertumbuhan di mana perusahaan
memusatkan lini bisnis utamanya dan mencari cara
untuk mencapai sasaran pertumbuhan melalui
peningkatan level operasi dalam bisnis utamanya

• (+) Perusahaan menjadi sangat tahu dan menguasai

apa yang dilakukannya

• (-) Perusahaan menjadi mudah diserang oleh industri

lain dan oleh perubahan lingkungan eksternal
lainnya
Penerbit Erlangga
PILIHAN KONSENTRASI

Penerbit Erlangga
STRATEGI PERTUMBUHAN:
Integrasi Vertikal
• Strategi integrasi vertikal:
Usaha perusahaan untuk memperoleh kendali
terhadap inputnya (backward), terhadap outputnya
(forward), atau keduanya
• (+) Mengurangi biaya penjualan dan pembelian,
memperbaiki koordinasi antar fungsi dan kapabilitas,
melindungi hak kepemilikan terhadap teknologi
• (-) Mengurangi fleksibilitas, kesulitan dalam
mengintegrasikan bermacam operasi, beban
finansial ketika memulai usaha atau akuisisi

Penerbit Erlangga
STRATEGI PERTUMBUHAN:
Integrasi Horizontal
• Strategi integrasi horizontal:
Memperluas operasi perusahaan dengan
mengombinasikan perusahaannya dengan
perusahaan lain dalam industri yang sama dan
melakukan hal yang sama dengannya

• Dilakukan melalui merger antar perusahaan dalam

industri yang sama

Penerbit Erlangga
STRATEGI PERTUMBUHAN:
Strategi Diversifikasi
• Strategi diversifikasi:
Strategi pertumbuhan sebuah korporasi dimana
perusahaan memperluas operasionalnya dengan
berpindah ke industri yang berbeda

• Dua tipe diversifikasi:

Diversifikasi terkait (concentric)
Diversifikasi tak terkait (konglomerat)

Penerbit Erlangga
TIPE DIVERSIFIKASI

Penerbit Erlangga
STRATEGI PERTUMBUHAN:
Alasan Diversifikasi
• Faktor pendorong eksternal
 Adanya dorongan kesempatan yang lebih
menjauh ke dalam dari luar perusahaan yang
membawanya melakukan diversifikasi masuk ke
bisnis baru

• Faktor pendorong internal

 Kondisi-kondisi di dalam perusahaan itu sendiri
yang mendesaknya untuk melakukan diversifikasi

Penerbit Erlangga
 STRATEGI PERTUMBUHAN:
Strategi Internasional
Keuntungan Kerugian
• Mampu memperendah biaya • Menghadapi risiko ekonomi,
operasi stratejik dan keuangan yang lebih
besar
• Memberi jalan/ cara dengan
menambahkan atau • Proses mengelola secara stratejik
memperkuat pertumbuhan menjadi penuh tantangan dan lebih
domestik kompleks

• Memberi kontribusi dalam • Menemukan kesamaan di pasar

mencapai skala ekonomi maupun kapabilitas menjadi lebih
sulit
• Menjadi pesaing yang lebih
kuat baik secara domestik • Untuk memperoleh dan
maupun internasional mengeksploitasi keuntungan
adalah tidak mudah ataupun tidak
Penerbit Erlangga
otomatis
STRATEGI PERTUMBUHAN:
Implementasi

• Merger: transaksi yang sah di mana dua atau lebih

perusahaan menggabungkan operasionalnya melalui
bursa saham, namun hanya tinggal satu entitas
perusahaan yang masih ada

• Akuisisi: pembelian secara sekaligus suatu

perusahaan oleh perusahaan lain

Penerbit Erlangga
 STRATEGI STABILITAS
Dapat diterapkan dalam situasi:
• Industri berada pada fase pergolakan dengan beberapa
industri kunci dan tekanan dari luar yang secara
drastis berubah menyebabkan situasi masa depan
menjadi sangat tidak dapat diprediksi. Dalam situasi
seperti ini, organisasi akan menggunakan strategi
stabilitas dengan menjadi penonton sementara untuk
melihat kemungkinan-kemungkinan yang akan terjadi.
• Ketika tidak adanya peluang pada industri atau hanya
terdapat sedikit peluang pertumbuhan pada industri
• Ketika organisasi berada dalam tahap awal
pertumbuhan, berguna untuk mengevaluasi sumber
daya, kemampuan dan keunggulan kompetitif
organisasi agar siap digunakan dalam langkah
strategik berikutnya
• Digunakan oleh organisasi besar pada tahap maturity
dalam industri life cycle, dalam tahap ini, keuntungan
dan kinerja organisasi berada pada keadaan yang
memuaskan. Penerbit Erlangga
STRATEGI STABILITAS

• Strategi stabilitas merupakan strategi jangka

pendek, karena itu sebaiknya strategi ini tidak
digunakan organisasi dalam jangka waktu yang lama

• Strategi stabilitas memberikan organisasi waktu

“istirahat” dan mempersiapkan diri kembali untuk
menghadapi persaingan ke depan

Penerbit Erlangga
STRATEGI PEMBARUAN:
Dua Tipe Strategi Pembaruan

• Pengurangan (retrenchment)
Strategi jangka pendek yang didesain untuk
mengatasi kelemahan organisasi yang
mengakibatkan penurunan kinerja organisasi

• Perubahan haluan (turnaround)

Strategi yang didesain untuk situasi ketika kinerja
organisasi semakin memburuk

Penerbit Erlangga
PENYEBAB PENURUNAN
KINERJA ORGANISASI

Penerbit Erlangga
STRATEGI PEMBARUAN:
Implementasi
• Pemotongan Biaya, keperluan pemotongan biaya
dimaksudkan agar organisasi dapat meraih kembali
kinerja ideal yang diinginkan perusahaan

• Restrukturisasi, dengan jalan menjual beberapa

bisnisnya, spin off, likuidasi, rekayasa ulang
(reengineering), atau penurunan skala usaha
(downsizing)

Penerbit Erlangga
1. Spin off, mengatur unit bisnis sebagai bisnis yang
terpisah dengan jalan pembagian kepemilikan
saham.
2. Likuidasi, adalah strategi yang dilakukan
perusahaan dengan cara menutup bisnis secara
keseluruhan.
3. Rekayasa Ulang (Reengineering), adalah prosedur
di mana asumsi dan pendekatan tradisional
dipertanyakan dan kegiatan dalam organisasi
diubah dan didesain ulang secara radikal.
4. Downsizing, adalah penurunan skala usaha sebagai
akibat dari pemotongan biaya yang dilakukan
organisasi.
STRATEGI KORPORAT BUMN
• Privatisasi BUMN, pada masa Orde Baru kebijakan
privatisasi BUMN berperan besar dalam mendorong
pertumbuhan ekonomi karena menarik PMA dan juga
mendorong perkembangan pasar modal dengan
masuknya investor portofolio. Pada masa pasca
krisis ekonomi, desakan untuk melakukan privatisasi
BUMN sangat keras, terutama oleh IMF.
• Reformasi BUMN seharusnya mencakup dimensi:

– Internal korporat BUMN

– Positioning BUMN dalam konfigurasi sistem
ekonomi nasional

Penerbit Erlangga
STRATEGI KORPORAT BUMN
Tiga Strategi Privatisasi:
• Privatisasi segera, pendekatan ini merupakan
dorong IMF dan Bank Dunia dan ADB dengan
menjual aset-aset BUMN dengan tujuan memperoleh
peningkatan harga jual aset-aset BUMN setinggi
mungkin melalui tender
• Restrukturisasi sebelum privatisasi, bertujuan untuk
memperoleh harga jual setinggi mungkin setelah
privatisasi.
• Restrukturisasi dan privatisasi secara paralel,
memprioritaskan usaha restrukturisasi dan
privatisasi untuk memperoleh peningkatan harga
jual secepat mungkin.

Penerbit Erlangga