MODEL PRAKTEK KEPERAWATAN PROFESIONAL

ADA 4 PILAR (Kliat, 2012)

Pilar I (Perencanaan)
1. Visi
Visi adalah pernyataan singkat yang menyatakan
mengapa organisasi itu dibentuk serta tujuan
organisasi tersebut.
Contoh visi di Ruang MPKP adalah
"Mengoptimalkan kemampuan hidup pasien
dengan masalah kardiovaskuler sesuai dengan
kemampuannya.”
2. Misi
Misi adalah pernyataan yang menjelaskan
tujuan organisasi dalam mencapai visiyang
telah ditetapkan.
Contoh misi Ruang MPKP di RSMM Bogor
adalah"Memberikan pelayanan prima secara
holislik melipuli bio, psiko, sosio dan spiritual
dengan pendekatan keilmuan keperawatan
kesehatan jiwa yang profesional. "
3. Filosofi
Yakni seperangkat nilai2 MPKP yg menjadi rujukan
semua kegiatan
Beberapa contoh pernyataan filosofi :
- Individu memiliki harkat dan martabat
- Individu mempunyui tujuan tumbuh dan
berkembang
- Setiap individu memiliki potensi untuk berubah
- Setiap orang berfungsi holistik (berinteraksi dan
bereaksi terhadap lingkungan)
4. Kebijakan
Contoh kebijakan di ruang MPKP Rumah Sakit
Meilia :
- “Kepala Ruangan MPKP dipilih melalui fit and
proper test”
- “Staf MPKP bertugas berdasarkan SK"
- “Staf keperawatan yang bekerja di ruang
MPKP minimal pendidikan DIII Keperawatan
dan atau DIII Kebidanan“
5. Rencana Harian Kepala Ruangan

- Askep
- Supervisi ketua tim
- Supervisi tenaga selain perawat dan kerja
sama dgn tim yg terkait.
6. Rencana harian ketua tim
- Penyelenggaraan asuhan keperawatan pasien
pada tim yang menjadi"tanggung jawabnya”
- Melakukan supervisi perawat pelaksana
- Kolaborasi dengan dokter atau tim kesehatan
lain
- Alokasi pasien sesuai perawat yang dinas
7. Rencana harian perawat pelaksana
 8. Rencana Bulanan kepala ruangan
• Membuat jadwal dan memimpin
• case conference
• Membuat jadwal dan memimpin pendidikan kesehatan
kelompok keluarga
• Membuat jadwal dinas
• Membuat jadwal petugas menerima pasien baru
• Membuat jadwal dan memimpin rapat bulanan perawat
• Melakukan jadwal dan memimpin rapat tim kesehatan
• Membuat jadwal supervisi dan penilaian kinerja ketua tim
dan perawat pelaksana
• Melakukan audit dokumentasi
• Membuat laporan bulanan
 9. Rencana tahunan kepala ruangan
• Menyusun laporan tahunan yang berisi tentang kinerja MPKP
baik proses kegiatan (aktivitas yang sudah dilaksanakan dari 4 pilar
praktek professional) serta evaluasi mutu pelayanan.
• Melaksanakan rotasi tim untuk penyegaran anggota masing-masing
tim.
• Penyegaran terkait dengan materi MPKP khusus untuk kegiatan
yang masih rendah pencapaiannya. Ini bertujuan mempertahankan
kinerja yang telah dicapai MPKP dan untuk meningkatkan kinerja di
masa mendatang.
• Pengembangan SDM dalam bentuk rekomendasi peningkatan
jenjang karir perawat (pelaksana menjadi katim, katim menjadi
karu), rekomendasi untuk melanjutkan pendidikan formal,
membuat jadwal untuk mengikuti pelatihan-pelatihan.
Ketenagaan