MANAJEMEN

KADERISASI
LKMM & SK ISMKI wilayah 4
 APA ITU
KADERISASI???
 Kader itu sendiri adalah orang yang
Definisi telah dilatih dan dipersiapkan dengan
Kader berbagai keterampilan dan disiplin
ilmu, sehingga dia memiliki
kemampuan yang diharapkan.
PANDANGAN UMUM KADERISASI

Pelaku kaderisasi Sasaran kaderisasi KADERISASI

individu atau sekelompok orang individu-individu yang

yang dipersonifikasikan dalam dipersiapkan dan dilatih
sebuah organisasi dan untuk meneruskan visi
kebijakan-kebijakannya yang dan misi organisasi
melakukan fungsi regenerasi dan
kesinambungan tugas-tugas
organisasi.
PELAKU & SASARAN KADERISASI

KOMITMEN
POTENSI JIWA ETOS DAN
DASAR PENDIDIK TANGGUNG
JAWAB
FAKTOR UTAMA POTENSI
PEMBENTUK
KADER
DASAR
Potensi dasar tersebut sesungguhnya telah dapat
dilihat melalui perjalanan hidupnya. Sejauh
mana kecenderungannya terhadap problema
dilingkungannya. Jadi, di sana ada semacam
landasan berfikir atau filosofi kaderisasi yang
harus mendapatkan porsi perhatian oleh setiap
organisasi/pergerakan.
FAKTOR UTAMA VISI DAN MISI
PEMBENTUK
KADER
SUBYEK
Subyek harus mampu menawarkan visi dan
misi ke depan yang jelas dengan tujuannya,
serta menawarkan dinamika organisasi yang
menantang bagi para kader yang potensial,
sehingga mereka dengan senang hati akan
terlibat mencurahkan segenap potensinya
dalam kancah organisasi.
 PERAN KADERISASI
Penjaminan
keberlangsungan organisasi

Sarana belajar bagi

anggota

Text Here

Pewarisan nilai-nilai
organisasi
 FUNGSI KADERISASI

Melakukan
rekrutmen anggota
baru.

Mengevaluasi dan
Menjalankan proses
melakukan mekanisme
pembinaan, penjagaan, kontrol organisasi.
dan pengembangan
anggota. . Menyediakan sarana untuk
pemberdayaan potensi anggota
sekaligus sebagai pembinaan dan
pengembangan aktif.
 BENTUK KADERISASI
KADERISASI
KADERISASI PASIF
AKTIF
VS
KADERISASI PASIF
Kaderisasi pasif dilakukan secara
insidental dan merupakan masa untuk
kenaikan jenjang anggota. Pada momen
ini, anggota mendapatkan pembinaan
“learning to know‟.
KADERISASI AKTIF
Yaitu kaderisasi yang bersifat rutin, karena pada kaderisasi ini,
anggotalah yang mencari sendiri “materi‟-nya. Pada momen ini,
anggota mendapatkan pembinaan “learning to know’, ‘learning to do‟,
dan “learning to be‟ sekaligus. Maka dalam hal ini sangat penting
untuk dipahami, bahwa setiap rutinitas kegiatan, haruslah
memberdayakan potensi anggota
DASAR
PENGETAHUAN
KADERISASI

PENGEMBANGAN SDM
 PENGEMBANGAN SDM
Manajemen kaderisasi sendiri memuat konten pengetahuan utama didalamnya yaitu

pembangunan Sumber Daya Manusia (SDM). Pembangunan SDM inilah yang menjadi

patokan keilmuan utama didalam manajemen kaderisasi.

 JANGAN
APA ITU LANGSUNG
BRO???? SAYA YANG
JAWAB
BRO,TANYA
KE
PESERTA
DULU…
 “Pembangunan SDM adalah
menempatkan orang yang tepat di
posisi yang tepat”
 APA SAJA TANTANGAN
MENJALANKAN KADERISASI
1. Problem with Raising quantity

2. Problem with developing quality

3. Problem with building competency

Thank you
Insert your subtitle here
MARI SIMULASIKAN

KAMU TERPILIH SEBAGAI SEKBID LD

ISMKI. SEKJEN MEMINTA RANCANGAN
KADERISASI UNTUK KEPENGURUSAN
SELANJUTNYA, APA YANG AKAN KAMU
BUAT??