BAHAN TAMU BUAT

ORGANISASI DARI BKD

Program RB Bidang Penataan SDM
Perencanaan • Penyusunan Analisis jabatan dan Analisis Beban Kerja
• Penyusunan formasi setiap tahun melalui e formasi
Kebutuhan Aparatur • Penyusunan Proyeksi Kebutuhan ASN 5 (lima) tahunan yang disusun
Sipil Negara setiap tahun

Sistem Rekruitmen • Penerimaan CPNS Tahun 2013 sejumlah 142 formasi

• Penerimaan CPNS Tahun 2014 sejumlah 120 formasi berbasis
dan Seleksi Secara berbasis CAT (TKD)
• Penerimaan CPNS Tahun 2018 sejumlah 758 formasi berbasis CAT
Transparan (TKD dan TKB)

• Peraturan Gubernur Nomor 87 Tahun 2015 tentang Pengisian Jabatan

Pimpinan Tinggi Madya dan Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama di
Lingkungan Pemerintah Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta
Sistem Promosi • Tahun 2017 : 1 Seleksi JPT Madya (Sekda), dan 1 Seleksi JPT Pratama
untuk 8 (delapan) JPT Pratama;
Secara Terbuka • Tahun 2018 : 2 Seleksi JPT Pratama, 5 JPT Pratama, dan 8 JPT Pratama
dan rotasi untuk penataan kelembagaan baru
• Pemanfaatan PNS alumni Diklat Kader Pengawas dan Administrator
dalam Pengisian Jabatan Pengawas dan Administrator
Pengembangan Pegawai Berbasis
Kompetensi
• Tahun 2017: Jabatan Pengawas sebanyak 505, Jabatan Pelaksana 150 dan 95
Pemanfaatan Assessment Center Adminstrator dengan Metode Quasi Assesment Center
• Tahun 2018: 299 Pengawas 87 Administrator dengan Metode Quasi

Identifikasi Kebutuhan • Pemetaan Kebutuhan Pengembangan Kompetensi (peta JPL minimal

Pengembangan Kompetensi per tahun /individu PNS
• Penyusunan Analisis Kebutuhan Diklat

Rencana Pengembangan • Dokumen Rencana Pengembangan Kompetensi Diklat Gelar (S1, S.2 dan S.3)
Kompetensi melalui Human Capital • Dokumen Rencana Pengembangan Kompetensi Diklat Non Gelar (Diklat Teknis)
Development Program (HCDP) • Rencana Pengembangan Kompetensi melalui Non Kediklatan (Magang, Job
Assignment, Job Mirroring)

• Pemberdayaan PNS Pasca diklat baik gelar maupun non gelar

Program Re-Entri melalui pooling (PNS pasca tugas belajar, dan Pemberian Special Job
Assignment terkait dengan Program Studi yang dipilih), serta
paparan pasca diklat
 Analisis Kebutuhan Suksesi
Penentuan Jabatan Target Analisis kesenjangan Analisis kebutuhan suksesi
jabatan atau talent
Pengembangan Kompetensi
mulai dari perencanaan,
Identifikasi Calon Kader melalui seleksi
pengembangan, pola karir, Pemetaan PNS golongan III/a Pemetaan Calon Pemetaan Calon
Pemetaan Calon Pengawas
dan kelompok rencana keatas (Tes Psikologi) setiap
2 tahun (Tes Psikologi) Administrator JPT (Assessment
suksesi(Talent Pool) (Quasi) Center)

Identifikasi Calon Kader melalui Rekam Jejak (Data Disiplin PNS dari Satgas Disiplin)
dan Uji Publik Calon Kader

Pola Karir PNS Rekomendasi Calon Kader

MS (Ditetapkan sebagai MMS (memenuhi syarat dengan catatan
masih perlu pengembangan dan TMS (Penempatan PNS sebagai
Calon Kader langsung) penugasan khusus Pelaksana sesuai syarat jabatan)

Profiling Data Calon Kader dalam SIMPEG

Analisis
Kebutuhan
Diklat (Rencana
Pengembangan)
PETA POTENSI CALON KADER

DIKLAT WAJIB GENERASI Y (PNS FORMASI TAHUN 2010 KE ATAS: DIKLAT M

PEMERINTAHAN, M. KEUANGAN, M. PERENCANAAN), DIKLAT CALON KADER
PENGAWAS, ADMINISTRATOR, DAN JPT
Manajemen
Suksesi
(Pemetaan

PEMANFAATAN HASIL TALENT POOL UNTUK PENGISIAN JABATAN PENGAWAS,

ADMINISTRATOR DAN JPT
Program RB Bidang Penataan SDM

Pelaksanaan • Monggo diisi oleh Biro Organisasi

Evaluasi Jabatan
• Pengisian Target Kinerja Tahunan dan penilaian SKP melalui e-SKP
Penetapan • Pemberian Tunjangan Tambahan Penghasilan melalui Gabungan
Peniliaian Kinerja Individu yang dikaitkan dengan Penilaian Kinerja
Kinerja Individu Organisasi

• Sistem informasi kepegawaian telah dibangun sesuai

• kebutuhan;
Sistem Informasi • Sistem informasi kepegawaian dapat diakses oleh
pegawai;
kepegawaian • Sistem informasi kepegawaian terus dimutakhirkan; dan
• Sistem informasi kepegawaian digunakan sebagai
pendukung pengambilan kebijakan manajemen SDM.
 TAHUN
JENIS HUKUMAN DISIPLIN
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017*)
A. Ringan
1. Teguran Lisan 3 17 52 181 53 26 20
2. Teguran Tertulis 2 32 44 349 72 42 38
PENEGAKKAN Pernyataan Tidak Puas Secara
2 4 27 105 13 10 14
DISIPLIN
3.
Tertulis
Jumlah Hukuman Disiplin Ringan 7 53 123 635 138 78 72
B. Sedang
Penundaan Kenaikan Gaji
1. 2 3 2 54 7 5 4
Berkala Selama 1 (satu) Tahun
Penundaan Kenaikan Pangkat
2. 2 2 2 3 3 0 0
Selama 1 (satu) Tahun
Penurunan Pangkat Setingkat
3. Lebih Rendah Selama 1 (satu) 4 2 4 5 2 1 1
Tahun
Jumlah Hukuman Disiplin Sedang 8 7 8 62 12 6 5
C. Berat
Penurunan Pangkat Setingkat
Lebih Rendah Selama 3 (tiga) 4 8 9 17 3 3 2
Pemberian sanksi
1.

Tahun
dengan tanpa tebang Pemindahan dalam Rangka
Penurunan Jabatan Setingkat 0 0 0 0 0 0 0
pilih dan
2.

Lebih Rendah
mengedepankan 3. Pembebasan dari Jabatan 2 2 0 0 5 0 1
unsur pembinaan PNS 4.
Pemberhentian Dengan Hormat
6 2 2 1 1 2 2
Tidak Atas Permintaan Sendiri
Pemberhentian Tidak Dengan
5. 0 0 2 1 1 0 1
Hormat
Jumlah Hukuman Disiplin Berat 12 12 13 19 10 5 6

Jumlah 27 72 144 716 160 89 83

Menerapkan Kode etik dan
Perilaku
Budaya
Pemerintahan
Satriya
 Memiliki sistem informasi berbasis
kompetensi yang terintegrasi dan dapat
diakses oleh seluruh pegawai ASN

PENGEMBANGAN SIMPEG
yang terintegrasi