PENGERTIAN PERENCANAAN STRATEGIS
PERENCANAAN
STRATEGIS
KELOMPOK 11 :
SHELLINA SAID (18/431855/SV/15824)
TAMA (18/431854/SV/15825)
Anonim, Cara Membuat Perencanaan Strategis dalam Organisasi – Integrasi
Edukasi, http://www.integrasi-edukasi.org/cara-membuat-
perencanaan-strategis-dalam-organisasi/, diakses 2 September 2019.
Anonim, Perencanaan Strategis : Arti, Konsep, dan Prosesnya - CPSSoft,
https://cpssoft.com/blog/manajemen/perencanaan-strategis-arti-
konsep-proses/, diakses 2 September 2019.
Perencanaan strategis adalah kegiatan manajemen organisasi yang digunakan
untuk menetapkan prioritas, memfokuskan energi dan sumber daya, memperkuat
kinerja operasional. Suatu organisasi dapat bergerak dengan baik apabila memiliki
pedoman dengan perencanaan yang matang. Perencanaan ini dilakukan melalui
penilaian, evaluasi, dan pengambilan keputusan yang menghasilkan pedoman
kerja bagi organisasi untuk kurun waktu 3 sampai 5 tahun ke depan yang dikenal
dengan nama perencanaan strategis. Dasar dari perencanaan strategis adalah
kemampuan organisasi dalam mengelola dan mengidentifikasi kelemahan secara
internal untuk melakukan perubahan perencanaan dan manajemen secara cepat
dan tepat. Hal ini merupakan upaya agar organisasi tetap berjalan strategis dan
relevan.
Di Indonesia, berbagai organisasi telah menerapkan perencanaan strategis
dalam pengelolaan mereka. Namun tidak sedikit juga yang masih beranggapan
bahwa perencanaan strategis termasuk dalam perencanaan jangka panjang
(konvensional) sehingga perencanaan strategis tidak dilakukan. Penggunaan
perencanaan strategis dinilai mampu menetapkan isu dalam permasalahan
program, menyadarkan dan mengingatkan kembali seluruh pelaksana program
ataupun pemangku kepentingan organisasi terhadap visi dan misi organisasi. Serta
berkontribusi terhadap meningkatnya partisipasi keseluruhan pelaku organisasi
dalam proses pengambilan keputusan di organisasi tersebut.. Perencanaan
strategis yang efektif tidak hanya mengartikulasikan ke mana suatu organisasi
berjalan dan tindakan yang diperlukan untuk membuat kemajuan, tetapi juga
bagaimana ia akan tahu jika ini akan terus menerus berhasil.