Modul 2

SEJARAH PERKEMBANGAN
MANAJEMEN

Oleh :
Suroso, S.IP, MM
Pokjar Slawi.
 Keg. Belajar 1
SEJARAH PERKEMBANGAN MANAJEMEN
ILMIAH
Pada zaman Mesir Kuno, Spinx yg megah.
Pada zaman Romawi, Karya monumental smp saat ini dpt
kita saksikan.
Manajemen sbg ilmu mulai di kenal th. 1776, Adam Smith
dg bukunya The Wealth of Nations.
Menurutnya bahwa keuntungan ekonomi dari suatu
organisasi di peroleh dari devision of labor. ( Pemecahah
tugas menjadi pekerjaan yg lingkupnya lebih kecil dan dpt
di ulang-2)
Terjadinya revolusi Industri pada awal abad ke -19,
pergandian tenaga manusia ke mesin.
A. FW TAYLOR
Teori Manajemen Ilmiah lahir th. 1911, pada saat FW.
Taylor mempublikasikan bukunya berjudul Principles of
Scientific Management.
4 prinsip manajemen yg dikembangkan :
1. Mengembangkan ilmu untuk setiap elemen dari
pekerjaan individual.
2. Secara ilmiah menyeleksi kemudian melatih dan
mengembangkan pekerjaan.
3. Lebih kooperatif bekerja bersama pekerja untuk
memastikan bahwaseluruh pekerjaan dpt
diselesaikan sesuai dg imu yg ia kembangkan.
4. Membagi pekeerjaan dan tanggung jawab secara
seimbang (equal), antara manajemen dan pekerja.
B. HENRY LAURENCE GANTT
Kesulitan Taylor diperbaiki pengikutnya, yaitu Henry
Laurece Gantt. Yang melengkapinya dg task and
bonus plan.
Hal tsb permulaan dari pemikiran perlunya insentif atau
bonus dalam bidan perindustrian.
Dasar Pemikiran terletak pada tugas-2 dlm satu hari,
misalnya hasil produksi dari jumlah unit per hari,
dikaitkan pula dg pembayarn gaji harian seorang
pekerja.
C. FRANK GILBRETH DAN LILIAN GILBRETH.
Penyumbang berikutnya adalah suami istri yang ingin maju
bagaimana menimbulkan batu bata mempercepat dan
memperkecil jummlah gerakan yg diperlukan untuk bidang-2
tertentu serta dlm posisi yang menyenangkan.

Sistem Gilbreth dikenal dg nama’sistem cepat’, tetapi oeh umum

seribng disebut sebagai ‘kilat’. Cepat bukan buru-2 , tetapi
melakukan pengurangan jml gerakan yg tidak diperlukan dlm
pekerjaan.
Hasil studi 17 gerak Therbligh. Kebalikan dari Gilbreth.
Hasil yg lain Bagan Arus Pekrjaan ( The flow process Chart )
 D. C. BERTRAND THOMSON
Thomson sbg Dosen terkemuka dlm bidang manajemen di
Harvard Grauate School of Business Administration.
Sumbangan manajemen ilmiah apa yg oleh Taylor disebut
Exeption Principle.
Usaha untuk mehindari timbulnya banyak rintangan dan
mengurangi suatu kerja yg terlalu rinci.
Digunakan oleh majer yg hanya mengosentrasikan
pemikiran pd kasus-2 yg ‘Khususnya baik’ dn ‘khususnya
jelek’.
 Keg. Belajar 2
TEORI ADMINISTRASI UMUM
A. HENRY FAYOL ( 1888-1918), membawa perusahaan
yg hampir bangkrut menuju ke sukses besar.
Artikel yg mendukung kesimpulannya di majalah dg
Judul : Administration Industrielle et Generale.

Prinsip-2 nya : Merencanakan (to plan), Mengatur

orang dan barang ( to organize ), Menjelaskan pd
bawahan apa yg hrs dilakukan (to Command ),
Mengkoordinasi (to coordinate), Mengawasi (to
control).
Dan 14 Prinsip bagi seorang administrator.
D. MAX WEBER
Orang Sosiolog asal Jerman mempelajari aktivitas
organisasi
Birokrasi ideal yg dijelaskan oleh Weber. :
Devision of
Labor

Hirarki
Orientasi Karir
Birokrasi harus kekuasaan
Memilikii

Seleksi formal
Impersonality
Aturan dan
regulasi Formal
 Keg. Belajar 3
TEORI PENDEKATAN KUANTITATIF, PERILAKU ORGANISASI,
PENDEKATAN SISTEM, DAN PENDEKATAN KONTIJENSI.

A. PENDEKATAN KUANTITATIF.
Pendekatan yg sering disebut Operation Research / Mana
gement Science.
Pendekatan kuantitatif dikembangkan untuk menyelesaikan
PD II. Setelah usai digunakan dlm dunia bisnis. Salah satu
perusahaan Ford Motor Company.
Digunakan aplikasi statistik, model optimisasi, model
informasi, dan simuasi menggu komputer memper
mudah manajemen bekrja lebih efektif dan efesien
B. PERILAKU ORGANISASI

Manager , get things done by working with

people . Studi yg mendalami kegiatan
(perilaku) dari orang-2 pd saat bekerja disebut
Organizational behavior ( OB), atau perilaku
Organisasi ( PO), dan dikenalkan oleh :

Robert Own, Hugo Munstrber, Mafy Parker

Follet, Chester Barnard dan Elton Mayo.
 C. PENDEKATAN SISTEM
Sistem adalah satu kesatuan hub. Yg saling
menguntungkan yg dibuat untuk kesluruhan
dapta dioperasikan sebagai unit.
Sistim di bagi dua, yaitu terbuka dan tertutup.
Terbuka sistem yg secara dinamis berinteraksi dg
lingkungannya. Sistem tertutup sama sekali
tidak terpengaruh/berinteraksi dg lingkungan.
 D. PENDEKATAN KONTINJENSI ( CONTINGENCY
APPROACH )

Pendekatan kontinjensi secara intuisi terasa logis

karena dalam suatu organisasi bhkan smp ke unit
dalam organisasi memiliki perbedaan baik dalam
ukuran, tujuan, dan kerja..
Variabel penting dlm pendekatan kontinjensi :
1. Ukuran organisasi.
2. Penggunaan Teknologi dalam Pekerjaan.
3. Ketidakpastian Lingkungan.
4. Perbedaan Individual .