Kelompok 1 :

1. Putri Ayu Winingrum (2017006017)

2. Roisul Mukminin Mujahidin Abdillah (2017006059)
3. Hilal Ian Ramadhon (2017006104)
 Evaluasi mengidentifikasi
kebutuhan pelatihan dan pengembangan
(diklat). Evaluasi menunjukkan
keterampilan dan kompetisi pekerja
yang ada sekarang ini kurang cukup
sehingga dikembangkan program.
 Evaluasi juga memenuhi kebutuhan
umpan balik bagi pekerja tentang bagaimana
pandangan organisasi terhadap kinerjanya.
Selanjutnya, evaluasi kinerja dipergunakan
sebagai dasar untuk mengalokasi reward.
Keputusan tentang siapa yang mendapatkan
kenaikan upah dan reward lain sering
dipertimbangkan melalui evaluasi kinerja.
 Kreitner dan Kinicki dalam Wibowo
(2014), melihat sasaran evaluasi dari segi
pendekatannya, yang disebutkan sebagai
pendekatan terhadap sifat, perilaku, hasil
dan kontingensi.
Menurut Kreitner dan Kinicki dalam Wibowo
(2014), evaluasi kinerja dapat dipergunakan
untuk:
(1) Administrasi Penggajian;
(2) Umpan balik kinerja;
(3) Identifikasi kekuatan dan kelemahan
individu;
(4) Mendokumentasikan keputusan
kepegawaian;
(5) Penghargaan terhadap kinerja individu;
(6) Mengidentifikasi kinerja buruk;
(7) Membantu dalam mengidentifikasi tujuan;
(8) Menetapkan keputusan promosi;
(9) Pemberhentian pegawai;dan
(10)Mengevaluasi pencapaian tujuan.
Evaluasi kinerja dapat dipergunakan untuk
kepentingan yang lebih luas lagi, seperti:
1. Evaluasi Tujuan dan sasaran;
2. Evaluasi Rencana
3. Evaluasi Lingkungan
Melakukan penilaian apakah kondisi
lingkungan pada waktu proses pelaksanaan
mengakibatkan kesulitan atau kegagalan
dalam mencapai hasil kinerja
4. Evaluasi Proses Kinerja
Melakukan penilaian apakah
terdapat kendala dalam proses
pelaksanaan kinerja.
5. Evaluasi Pengukuran Kinerja
Menilai apakah penilaian kinerja,
sistem reviewdan coaching telah
dilakukan dengan benar.
6. Evaluasi Hasil
Evaluasi terhadap hasil dapat
diketahui dari seberapa besar tujuan
dan sasaran telah dapat dicapai.
Metode Evaluasi
Metode yang dapat dipergunakan
adalah:
1. Penilaian diri sendiri dari pekerja
bersangkutan;
2. Penilaian dari atasan langsung;
3. Penilaian dari rekan sekerja;
4. Penilaian dari bawahan langsung;
5. Penilaian dari sumber lain seperti
pelanggan, pemasok, komite para
manajer, konsultan eksternal..
1. Memperbaiki Evaluasi Kinerja
a.Menekankan pada perilaku
daripada sikap Sifat seperti
loyalitas, inisiatif, keberanian, dapat
dipercaya dan ekspresi diri secara
intiutif menarik sebagai karateristik
pekerja.
b. Mencatat perilaku kinerja dalam
buku harian
c. Menggunakan banyak evaluator
d. Mengevaluasi secara efektif
e. Melatih evaluator
Apabila tidak dapat menemukan
evaluator yang baik, alternatifnya adalah
membuat evaluator yang baik.
f. Menyediakan pekerja dengan proses
perlindungan.
Konsep proses perlindungan dapat
diterapkan pada penilaian untuk
meningkatkan persepsi bahwa pekerja
diperlakukan dengan adil.
2. Metode Evaluasi kinerja
Teknik yang dapat dipergunakan dalam
mengevaluasi adalah sebagai berikut:
a. Written Essays
Teknik ini memberikan evaluasi kinerja
dengan cara mendeskripsikan apa yang
menjadi penilaian terhadap kinerja
individu, tim maupun organisasi.
b. Critical Incidents
Teknik ini mengevaluasi perilaku yang
menjadi kunci dalam membuat perbedaan
antara menjalankan pekerjaan secara efektif
dengan tidak efektif.
c. Graphic Rating Scales
Teknik ini merupakan metode evaluasi
dimana evaluator meningkatkan faktor
kinerja dalam skala inkremental.
d. Behaviorally Anchored Rating Scales
Teknik ini merupakan pendekatan skala
yang mengkombinasikan elemen utama dari
critical incident dan graphic rating scale.
e. Group Order Ranking
Teknik ini merupakan metode evaluasi
yang menempatkan pekerja ke dalam
klasifikasi tertentu, seperti quartiles.
f. Individual Ranking
Teknik ini merupakan suatu metode
evaluasi yang menyusun/rankorder pekerja
dari terbaik ke terburuk.
g. Paired Comparison
Teknik ini merupakan metode evaluasi
yang membandingkan masing-masing
pekerja dengan setiap pekerja lain dan
menyusun peringkat berdasarkan pada
jumlah nilai superior yang dicapai pekerja.