kepemimpinan

Kepemimpinan adalah seni mempengaruhi orang lain untuk

mengarahkan kemauan mereka, kemampuan dan usaha untuk
mencapai tujuan pimpinan (R.d. Agarwal)
Kepemimpinan adalah sebagai kemampuan mempengaruhi aktivitas
orang lain melalui komunikasi, baik individual maupun kelompok ke
arah pencapaian tujuan (Keith Davis)

Kepemimpinan adalah suatu proses mempengaruhi aktivitas dari

 kepemimpinan

Kepemimpinan adalah seni mempengaruhi orang lain untuk

mengarahkan kemauan mereka, kemampuan dan usaha untuk
mencapai tujuan pimpinan (R.d. Agarwal)
Kepemimpinan adalah sebagai kemampuan mempengaruhi aktivitas
orang lain melalui komunikasi, baik individual maupun kelompok ke
arah pencapaian tujuan (Keith Davis)

Kepemimpinan adalah suatu proses mempengaruhi aktivitas dari

individu atau kelompok untuk mencapai tujuan dalam situasi tertentu
 Mampu Memutuskan/Memecahkan
Masalah
Mampu Merencanakan/Menetapkan
Prioritas

Mampu Memotivasi

Mampu Berkomunikasi

Mampu Melakukan Presentasi/Pidato

Mampu Mengajar/Mentransfer
Pengetahuan

Mampu Menangani Konflik

Mampu Membimbing
 Otoriter Laissez Faire

Adalah gaya pemimpin

yang “otokritik” artinya Adalah pemimpin yang
sangat memaksakan dan memberikan kebebasan
mendesak kekuasaannya kepada bawahan.
kepada bawahan

Demokratis Situasional

Adalah pemimpin yang

Adalah pemimpin bersikap lebih melihat pada
pepmimpin yang bersikap situasinya. Kapan harus
tengah antara bersikap memaksa dan
memaksakan kehendak kapan harus moderat, serta
dan memberi kelonggaran pada situasi apa pemimpin
kepada bawahan harus memberi kebebasan
kepada bawahan
 Ciri2 kepemimpinan Otoriter
 Tanpa musyawarah  Tanpa kenal ampun atas kesalahan
 Tidak mau menerima saran dari bawahan
bawahan  Kurang percaya pada anak buah
 Mementingkan diri sendiri dan  Kurang memberi dorongan semangat
kelompok kerja bawahan
 Selalu memerintah  Kurang mawas diri
 Memberikan tugas mendadak  Selalu tertutup
 Cenderung menyukai bawahan “ABS”  Suka mengancam
 Memaksakan kehendak  Kurang menghiraukan usulan bawahan
 Setiap keputusan tidak dapat dibantah  Ada rasa bangga bila bawahannya
 Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan takut
 Hubungan dengan bawahan kurang  Tidak suka bawahannya maju dan
harmonis berkembang
 Kurang adanya rasa kekeluargaan
 Senang sanjungan
 Ciri2 kepemimpinan situasional
 Supel / luwes
 Berwawasan luas
 Mudah menyesuaikan dengan lingkungan
 Mampu menggerakan bawahan
 Bersikap keras pada saat tertentu
 Berprinsip dan konsisten terhadap suatu masalah
 Mempunyai tujuan yang jelas
 Bersikap terbuka
 Mau membantu memecahkan permasalahan
bawahan
 Mengutamakan suatu kekeluargaan
 Ada komunikasi baik satu arah/dua arah
 Ciri2 kepemimpinan Laissez Faire
 Pemimpin bersikap pasif
 Semua target diberikan kepada
bawahan
 Tidak tegas
 Kurang memperhatikan kekurangan
dan kelebihan bawahan
 Percaya kepada bawahan
 Pelaksanaan pekerjaan tidak terkendali
 Mudah dibohongi bawahan
 Pemimpin kurang kreatif
 Kurang mawas diri
 Perencanaan dan tujuan kurang jelas
 Bawahan merasa sebagai orang yang
berkuasa
 Kurang memberikan dorongan pada
bawahan
 Rasa tanggungjawab kurang
 Kurang berwibawa
 Menjungjung tinggi hak asasi
 Menghargai pendapat bawahan
 Kurang bermusyawarah
 Ciri2 kepemimpinan Demokratis
 Pendapat terfokus pada hasil
musyawarah
 Tenggang rasa
 Memberi kesempatan
mengembangkan karir
bawahan
 Selalu menerima kritik dari
bawahan
 Menciptakan suasana
kekeluargaan
 Mengetahui kekurangan dan
kelebihan bawahan
 Komunikatif dengan bawahan
 Partisipatif dengan bawahan
 Tanggap terhadap situasi
 Tidak mementingkan diri sendiri
 Selalu mawas diri
 Senang kepada bawahan yang kreatif dan
inovatif
 Mau menerima usulan atau pendapat
bawahan
 Lapang dada dan terbuka
 Mendorong bawahan untuk mencapai hasil
baik
 Tidak sombong
 Menghargai pendapat bawahan
 Mau membimbing bawahan
 Tidak mudah putus asa
 Percaya pada bawahan
 Tidak ada jarak dengan bawahan
 Adil dan bijaksana
 Suka bermusyawarah
 Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan
selalu mendahulukan hal-hal yang lebih
penting
 Pemimpin
Pemimpin adalah pribadi yang mempunyai
kecakapan khusus dengan atau tanpa
pengangkatan resmi dapat mempengaruhi
kelompok yang dipimpinnya , untuk
melakukan usaha bersama mengarah pada
pencapaian sasaran-sasaran tertentu
(Kartini Kartono)

Pemimpin adalah orang yang dapat

mempengaruhi kegiatan individu atau
kelompok dalam usaha untuk mencapai
tujuan dalam situasi tertentu (Panji
Anoraga)

Pemimpin adalah seorang atasan yang mempengaruhi perilaku bawahannya (M.J.

Gibson)
 Pemimpin
 Pokok pekerjaan mempengaruhi orang
 Perencanaan berdasarkan visi
 Daya pengaruh pada personal power
 Bawahan mengolah sendiri
 Pengarahan dan pengendalian menggunakan
inspirasi
 Berurusan dengan inovasi / perubahan
 Berusaha melakukan
peningkatan/pengembangan
 Berorientasi pada manusianya
 Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan
strategis
 Membangun komitmen
 Mengurusi perubahan
 Menetapkan arah tujuan
 Melakukan persamaan pandangan dr orang
lain.
Manajer
 Pokok pekerjaan mengola sumber daya
 Perencanaan berdasar usaha
 Daya pengaruh mengandalkan position
power
 Bawahan dikendalikan
 Pengarahan dan pengendalian menggunakan
standar
 Berurusan dengan
ketatalaksanaan/ketertiban
 Menjaga/meningkatkan yang ada dengan
baik
 Berorientasi pada sistem/peraturan
 Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan
operasional
 Menegakan aturan
 Mengurusi kompleksitas
 Menyusun anggaran
 Mengembangkan kapasitas untuk
merealisasikan rencana
1. Memotivasi Diri
2. Kemampuan Berbicara Dimuka
Umum
3. Pemahaman Teknik/Alat Kendali
Mutu
4. Kemampuan Memecahkan Masalah
Dengan System
5. Transfer Pengetahuan Kepada
Bawahan
6. Memotivasi Bawahan
7. Mengenali Karakteristik Bawahan
8. Keinginan Mengetahui
Perkembangan
9. Keinginan Melakukan
Perubahan/Perbaikan
10.Sikap Mental
11.Citra Diri
 Menggunakan data dan fakta
untuk mengemukakan argumen
dan alasan yang logis
 Bersikap bersahabat dan
mendukung upaya yang baik
dalam perusahaan
 Memobilisasi atau mengaktifkan
orang lain untuk melaksanakan
pekerjaan
 Melakukan negosiasi
 Menggunakan pendekatan
langsung dankalau terpaksa
menggunakan paksaan
 Memperoleh dukungan dari
atasan atau orang yang memiliki
kedudukan lebih tinggi dalam
organisasi
 memberikan hukuman terhadap
perilaku yang menyimpang
Ciri2 Pemimpin Yang Efektif Berdasarkan Teori Sifat
1. Pengetahuan Luas
2. Sehat Jasmani Dan Rohani
3. Energik
4. Kemampuan Mengendalikan Emosi
5. Kemampuan Analisa Yang Tinggi
6. Memiliki Antusiasme Yang Tinggi
7. Obyektivitas Memperlakukan Bawahan
8. Perseasif Dan Edukatif
9.Kemampuan Berkomunikasi
10.Kemampuan Menyatakan Pendapat
11.Tidak Cepat Putus Asa
12.Berani Mengambil Keputusan
13.Memiliki Rasa Percaya Diri
14.Layak Menjadi Tauladan
15.Mampu Berperan Sebagai Atasan,
Guru, Bapak Dan Penasehat Bagi
Bawahannya
 Strategi kepemimpinan
Strategi kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan mengimplementasikan
fungsi – fungsi kepemimpinan yang memberikan jaminan yang tinggi untuk dapat
mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan prilaku anggota organisasi , baik secara
individu maupun melalaui kelompok kelompok kecil didalam organisasi.

kepemimpinan menurut H. Hadari Nawawi adalah melaksanakan fungsi – fungsi

kepemimpinan yaitu :

Fungsi
Fungsi Fungsi
pengambilan
keputusan konsultatif Delegatif

Fungsi Fungsi
instruktif partisipatip
 Fungsi Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan memerlukan
keberanian, karena setiap keputusan
pasti memiliki resiko. karena tanpa
kemampuan dan keberanian tersebut,
pemimpin tidak mungkin menggerakkan
anggota organisasinya.
Fungsi Instruktif
fungsi instruksi tidak harus
dijalankan secara otoriter, yang
dapat berdampak pemimpin
kehilangan kewibawaannya karena
intruksi ditantang atau ditolak dan
tidak dilaksanakan oleh anggota
organisasi
Fungsi Konsultatif
Pemimpin dipandang sebagai alamat
yang paling tepat untuk berkonsultasi
dalam menghadapi dan menyelesaikan
masalah yang beragam di lingkungan
organisasinya.
Fungsi Delegatif
Fungsi pendelekasian harus
dilaksanakan untuk mewujudkan
organisasi yang dinamis dalam
mengikuti perkembngan ilmu dan
teknologi dibidangnya, karena tidak
mungkin dilaksanakan sendiri oleh
pimpinan puncak.
 Fungsi Partisipatip
Fungsi partisipatif sebagai strategi kepemimpinan dalam kepemimpinan untuk
mengefektifkan organisasi, ibarat pisau bermata dua. Pertama : kemampuan
pemimpin mengikutsertakan anggota organisasi sesuai posis dan kewenangannya
agar berpartisipasi aktif dalam berbagai kegiatan yang relevan. Membentuk Team
Work, Misal Manajemen Pengendalian Mutu Terpadu ( Total Quality
Managemen/TQM).

Kedua : Kesediaan Pucuk Pimpinan dan pimpinan di bawahnya untuk berpartisipasi

dalam membantu anggota organisasi melaksanakan pekerjaan atau menyelesaikan
masalah yang dihadapinya. Misalnya dengan memberikan petunjuk, pengarahan,
berdiskusi , menyelesaikan pekerjaan yang mendesak bersama –sama .
 Pengendalian dalam kepemimpinan
 Pengendalian dalam kepemimpinan dilaksanakan untuk memperdayakan
semua dan setiap angota agar organisasi secara keseluruhan menjadi efektif
dalam mencapai tujuannya.
 Didalam kepemimpinan kegiatan pengendalian tidak seluruhnya
mengimplementasi unsur–unsur manajemen, karena inti kegiatanya dalah
menggerakan anggota organisasi yang sifatnya tergantung pada kondisi saat
terjadinya interaksi kepemimpinan. Didalam manajemen, kegiatan
pengendalian disebut Monitoring dan Kontrol( Monitoring dan Evaluasi
/Monev), yang dilaksanakan melalui kegiatan perencanaan, penggorganisaia
dll ) sebagai pengimplementasian fungsi – fungsi manajemen.
 Kegiatan Pengenadlian dalam kepemimpinan dapat dilakukan melalui atau
tanpa rapat atau pertemuan .
 Pengendalaian melalui rapat antara lain untuk pengambilan keputusan
bersama yang akan menjadi tanggungjawab bersama pula dalam
melaksanakannya