Topik Pembahasan

Proses dasar peramalan

Manfaat peramalan bagi eksekutif di sebuah perusahaan

Perbedaan antara ANGGARAN

dan PERAMALAN

Pengaruh pertumbuhan pada perusahaan dan seperti apa

peran peramalan dalam situasi pertumbuhan tersebut
Peramalan adalah kegiatan untuk
melihat atau memproyeksi

Data Ekspektasi
financial masa
masa lalu depan

Peramalan

Penilaian Bisnis
& Keuangan
 Peramalan
Keakuratan 100% hasil penjualan tahun
berikutnya 

Arah Penjualan 

Perkiraan yang paling mendekati dari

besarnya perubahan penjualan 
 Ikhtisar dan Proses Peramalan
Model Penjualan (Sales driven)

Peramalan Proyeksi Proyeksi Pengambilan

Penjualan Laporan Neraca Keputusan
Laba/Rugi

Identifikasi secara Sesuaikan Neraca

spontan aset dan dengan Laporan Simulasi
utang Laba Rugi

Peramalan
first-pass
Membuat asumsi paling dasar dengan
menjaga kondisi keuangan perusahaan di
masa depan sehingga sesuai dengan sejarah
(history) finansialnya.
1. Menunjukkan apa yang akan terjadi
apabila perusahaan menjaga kondisi
finansial dalam laporan keuangan
saat ini
2. Merupakan titik awal proses
perencanaan, menjadi landasan yang
akan gunakan untuk menunjukkan
kemungkinan perubahan yang
diinginkan untuk dicapai
3. Dapat juga digunakan untuk
membandingkan perubahan-
perubahan yang diusulkan melalui
berbagai keputusan
Teknik Peramalan
Simulasi
Peramalan
Second-pass
Membuat analisis simpangan
(deviation) yang tepat dari asumsi
first-pass
1. memiliki informasi yang dapat
membantu membuat keputusan.
2. Dapat menjawab pertanyaan
“what if?” Apa peluang bisnis
yang dimiliki perusahaan Anda?
3. Apabila mengambil peluang ini,
bagaimana pengaruhnya dan
Apakah aspek negatif dari peluang
ini?
4. Memanfaatkan angka-angka
untuk membantu menunjukkan
masalah dan peluang yang
dihadapi oleh perusahaan.
Asumsi dan
Analisis Sensitivitas
Pembuatan asumsi dengan
menggunakan analisis sensitivitas
(menjalankan ulang peramalan dengan
menggunakan asumsi yang berbeda
atau memvariasikan asumsi).
1. Dapat digunakan untuk
memahami input mana saja yang
kritis bagi hidup perusahaan.
Perencanaan dan
Peramalan
Obyek dari peramalan bukanlah
prediksi, melainkan perencanaan
1. Peramalan digunakan untuk
melihat apa yang akan terjadi
pada perusahaan apabila terdapat
berbagai macam perubahan dan
kemana arah perubahan tersebut
akan menggerakkan perusahaan.
2. Peramalan ini adalah alat
perencanaan
 Tujuan Peramalan
Bagi eksekutif perusahaan

Peramalan  Prediksi  Strategi Perencanaan

Upaya untuk mengurangi

Dapat membuat rencana ketidakpastian akan masa
untuk masa depan. depan.

Peramalan
Dapat memutuskan kemana Menentukan beberapa hal
perusahaan akan bergerak, yang dibutuhkan untuk
memilih strategi tertentu di membuat keputusan yang
antara berbagai kemungkinan berhasil, dan mengetahui
strategi. apa kesulitan potensial
yang dapat menghalangi
keberhasilan tersebut
ANGGARAN VS PERAMALAN
 Jangka Pendek

ANGGARAN Memperhatikan Detail

Input yang Cukup

 Lebih sedikit
Jangka panjang memperhatikan detail

PERAMALAN
Memperhatikan Aksi strategis
strategi sesuai dengan
jangka panjang; tujuan jangka panjang
 Prasyarat Perencanaan Keuangan
Tujuan Perusahaan
Mendefinisikan keseluruhan
goal perusahaan (misalnya,
meningkatkan nilai
perusahaan 10%/th).
Menentukan keseluruhan
arah masa depan dari bisnis
Strategi Perusahaan
Detil kurang diperhatikan karena
yang lebih penting adalah arahan
umum.
Strategi digunakan untuk memenuhi
tujuan perusahaan dan menjangkau
objective-nya.
Kita menggunakan model peramalan
untuk mengevaluasi berbagai usulan
strategi.
Ruang Lingkup Bisnis
Sangatlah penting bagi perusahaan
untuk mengetahui kekuatan dan
kelemahannya karena hal ini akan
mendefinisikan aksi strategis
perusahaan.
Perusahaan yang melenceng dari
ruang lingkupnya seringkali
mendapat masalah.
Objective Perusahaan
Mendefinisikan goal spesifik perusahaan
secara kuantitatif (ROI, EPS, dan market
share).
Goal tidaklah statis, namun harus berubah
ketika kondisi berganti. Goal dapat bersifat
jangka panjang maupun jangka pendek.
Perusahaan harus cermat dalam
mendefinisikan objective.
Ruang Lingkup Objective
Perusahaan Perusahaan
 Membantu perusahaan mencapai objective-nya dan
menentukan strategi mana yang dapat mencapai
objective tersebut. Dengan mendefinisikan tujuan,
ruang lingkup, dan objective yang jelas, eksekutif akan
memiliki target untuk membidik strategi perusahaan
yang tepat.
Pertumbuhan Perusahaan

1. Asset
2. Persediaan 1.
3. Piutang 2.
Meningkatkan Nilai dari Sebuah Perusahaan
1. Meningkatkan kemampuan perusahaan
menghasilkan arus kas
a. Dengan meningkatkan pendapatan,
b. Dengan menurunkan pengeluaran.

2. Memperkecil biaya modal perusahaan

dengan menurunkan risiko perusahaan.