PENGANTAR

KERAGAMAN
 PENGANTAR
KERAGAMAN
Keragaman tenaga kerja memiliki 2 konsekuensi
berlawanan. Di sisi lain dapat memperluas akses
organisasi terhadap keahlian, kemampuan dan ide-ide.
Namun disisi lain juga dapat muncul miskomunikasi,
kesalahpahaman,dan persilisihan.
Tujuan mempelajari keragaman adalah untuk
menghindari praktik diskriminasi yang tidak adil
 KERAGAMAN DI TEMPAT
KERJA
Keragaman di tempat kerja adalah bagaimana orang-
orang disebuah organisasiitu berbeda dan mirip satu
sama lain. Mengelola keragaman tenaga kerja penting
untuk 3 sebab:
1. Manajemen orang menghasilkan manfaat
2. Manfaat kinerja organisasi
3. Manfaat strategis
 JENIS JENIS KERAGAMAN
DITEMPAT KERJA
• USIA
• JENIS KELAMIN
• RAS DAN ETNIS
• DISABILITAS
• AGAMA
 USIA
Dalam Civil Right Act (UU Hak Sipil) tercantum
pelarangan diskriminasi usia serta pembatasan usia untuk
pensiun.
Mengatur berbagai tenaga kerja dengan usia yang
berbeda beda secara efektif akan mengarahkan pada
kerjasama yang baik antar karyawan, saling belajar satu
sama lain dan mendapat perspektif yang berbeda dan
pengalaman yang ditawarkan
 JENIS KELAMIN (GENDER)
Masih ada kesalah pahaman mengenai perbedaan
mendasar antara wanita dan pria yang mempengaruhi
performa kerjanya. Perempuan cenderung agreeable
dan menyesuaikan dengan peraturan yang ada,
sedangkan pria lebih agresif dan memiliki ekspetasi lebih
unuk sukses.
Sehingga manajer harus terus meng-explore tiap
kekuatan wanita dan pria yang berbeda agar dapat
mengaplikasikan dan mengolaborasikan kedua
kekuatan tersebut secara tepat dan efektif.
 RAS DAN ETNIS (RACE
AND ETHNICITY)
Ras adalah warisan biologis seperti karakteristik fisik dan
kesatuan sifat, sedangkan etnis lebih mengarah ke sifat
sosial seperti latar latar belakang budaya, loyalitas
individu kepada suku/bangsanya yang disebar oleh
populasi manusia. Kedua faktor ini menyebabkan
ketimbangan keputusan mempekerjakan orang,
evaluasi pelaksanaanya , upah damn diskriminasi
tempat kerja.
Individu cenderng akan lebih berbaik hati kepada
sesama rasnya (dalam evaluasi kerja, promosi dan
kenaikan gaji) sehingga manajer harus mengaturnya
secara efektif karna ras dan etnis adalah suatu kunci
permasalahan dalam keberagaman tenaga kerja.
 DISABILITAS (DISABILITY)
Sudah jelas bahwa ada beberapa pekerjaan yang tidak
memungkinkan untuk disabilitas pekerja pada bidang
tertentu. Sehingga manajer harus menciptakan dan
mempertahankan kondisi lingkungan kerja dimana adanya
saling tolong menolong antar karyawan sehingga orang
yang disabilitas/cacat dapat merasa nyaman dengan
lingkungan kerjanya dan telah dicantumkan dalam
peraturan mengenai pelarangan diskriminasi terhadap
disabilitas, tapi disisi lain para disabilitas juga harus
memantaskan diri mereka oleh para pekerja yang non-
disabilitas.
 AGAMA (RELIGION)

Manajer harus menyadari perbedaan agama dan

keyakinan pekerjaannya, serta memerhatikan hari raya
tiap agama tanpa mengistimewakan agama tertentu.
 LAIN LAIN (OTHER)
Manajer juga harus memperhatikan latar belakang sosial
ekonomi, senioritas, intelektual dan penampilan para
karyawannya dalam pengkondisian lingkungan kerja
yang kondusif.
 TANTANGAN DALAM
MENGELOLA
KEBERAGAMAN
Tali gantungan, grafiti rasis,dan bendera perang
konfederasi seharusnya sudah cukup untuk
menyebabkan suatu tindakan. Namun,saat ia
mengetahui bahwa sebagai tukang cat dia dibayar
lebih kecil dari pada pekerja kulit putih,hal itu akhirnya
mendorong seorang karyawan Afrika-Amerika untuk
mengajukan keluhan kepada pemberi kerjanya, Turner
Industries Group LLC yang berbasis Texas.
 Bias Pribadi
Bias adalah istilah yang menggambarkan
kecenderungan atau preferensi terhadap perspektif
atau ideologi tertentu.Bias ini umumnya dilihat
sebagai perspektif “satu sisi”. Bias pribadi kita
menyebabkan kita memiliki pendapat yang terbentuk
sebelumnya tentang orang-orang atau hal-hal.
Langit-langit Kaca
Langit-langit kaca merupakan penghalang tak
terlihat yang memisahkan perempuan minoritas dari
posisi manajemen puncak. 15 persen perempuan
bekerja di AS mengatakan bahwa mereka
pernah,beberapa kali merasa dilewati dalam promosi
atau kesempatan kerja akibat gender
 INISIATIF KERAGAMAN DI
TEMPAT KERJA
Inisiatif manajemen keragaman di tempat kerja meliputi :
1. Komitmen menejemen puncak terhadap kergaman dan
mentoring yang merupakan proses dimana anggota
organisasi yang berpengalaman memberikan usaha dan
bimbingan untuk anggota yang kurang berpengalaman
2. Keragaman dan kelompok sumber daya karyawan yang
merupakan kelompok yang terdiri dari karyawan yang
saling berhubungan dalam beberapa dimensi bersama
dari keragaman.
THANK YOU