RANCANGAN PERENCANAAN PROGRAM DAN

EVALUASI PROMOSI KESEHATAN

FEBRIANI IMAN SARI

KLP 2
NIM : 1915301096
Apa itu Perencanaan ?

• Kemampuan untuk memilih satu kemungkinan dari

berbagai kemungkinan yang tersedia dan yang dipandang
paling tepat untuk mencapai tujuan. (Billy E. Goetz)
• Pekerjaan yang menyangkut penyusunan konsep serta
kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan demi masa depan yang lebih baik.
(Le Breton)
 sebuah proses untuk merumuskan
masalah-masalah kesehatan yang
berkembang di masyarakat,
menemukan kebutuhan dan
sumber daya yang tersedia.

Perencanaan
Kesehatan
Fungsi Perencanaan

Kontribusi pada Memfasilitasi dalam

Tujuan mencapai semua tujuan Efisiensi dari
Rencana
Fungsi Mencapai
Keutamaan
Efektif
Perencanaa
n
Diukur menurut
kontribusi sejumlah
rencana terhadap
Penembusan Mengklarifikasi beberapa tujuan dan
Rencana adanya perbedaan objektivitas
Manfaat Perencanaan
a. Tujuan yang ingin dicapai organisasi dan cara
mencapainya
b. Jenis dan struktur organisasi yang dibutuhkan
c. Sejauh mana efektivitas kepemimpinan dan pengarahan
yang diperlukan
d. Bentuk dan standar pengawasan yang akan dilakukan
e. Aktivitas organisasi dalam mencapai tujuan dapat
dilaksanakan secara teratur
f. Menghilangkan aktivitas yang tidak produktif
g. Mengukur hasil kegiatan
h. Sebagai dasar pelaksanaan fungsi manajemen lainnya
 Jenis-jenis Perencanaan Kesehatan
1. Dilihat dari jangka waktu berlakunya rencana
– Rencana jangka panjang : 10 - 25 tahun
– Rencana jangka menengah : 5 - 7 tahun
– Rencana jangka pendek : umumnya hanya berlaku untuk 1 tahun
2. Dilihat dari tingkatannya
– Rencana induk (masterplan) : Tujuan jangka panjang dan ruang lingkup luas
– Rencana operasional : menitikberatkan pedoman atau petunjuk
– Rencana harian (day to day planning) : rencana harian bersifat rutin
3. Ditinjau dari Ruang Lingkup
– Rencana strategic : tujuan jangka panjang, model rencana sulit diubah
– Rencana taktis : jangka pendek, mudah menyesuaikan asalkan tujuan tidak
diubah
– Rencana menyeluruh : uraian secara menyeluruh dan lengkap
– Rencana terintegrasi : bersifat terpadu
Proses Perencanaan
Menggunakan pendekatan problem solving
1. Identifikasi masalah
2. Menetapkan prioritas masalah : Teknik skoring
– Teknik Skoring
– Teknik nonskoring
– Delphi Technique
– Delbeq Technique
3. Menetapkan Tujuan : Tujuan umum dan tujuan khusus
4. Menetapkan rencana kegiatan
5. Menetapkan sasaran : Sasaran langsung dan tidak langsung
6. Waktu
7. Organisasi dan Staf
8. Rencana Anggaran
9. Rencana Evaluasi
 EVALUASI KESEHATAN

Suatu proses yang menghasilkan informasi tentang sejauh

mana suatu kegiatan tertentu telah dicapai, bagaimana
perbedaan itu dengan standar tertentu untuk mengetahui
apakah ada perbedaan antara keduanya dan bagaimana
manfaat yang telah dikerjakan dibandingkan dengan
harapan-harapan yang ingin diperoleh
Menurut WHO (1990)

Evaluasi adalah suatu cara sistematis untuk mempelajari

berdasarkan pengalaman dan mempergunakan pelajaran
yang dipelajari untuk memperbaiki kegiatan-kegiatan yang
sedang berjalan serta meningkatkan perencanaan yang
lebih baik dengan seleksi yang seksama untuk kegiatan
masa datang.
 Formative

Evaluasi
Summative
Tujuan Evaluasi (Supriyanto : 1988)

• Memperbaiki pelaksanaan dan perencanaan kembali

suatu program
• Sebagai alat untuk memperbaiki kebijaksanaan
perencanaan dan pelaksanaan program yang akan daang
• Sebagai alat untuk memperbaiki alokasi sumber dana dan
sumber daya manajemen saat ini serta di masa
mendatang
Kendala Evaluasi

a) Kendala psikologis
b) Kendala ekonomis
c) Kendala Teknis
d) Kendala Politis