Pengembangan SDM Dan Organisasi

Kementerian Agama
Balai Diklat Keagamaan Bandung

SIM-Diklat
http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

Kementerian Agama
SIM-Diklat
Ayo kita bergerak ...

Kementerian Agama
SIM-Diklat

Kementerian Agama
SIM-Diklat
KOMPONEN DALAM ORGANISASI
Manusia
Visi dan
Kultur Organisasi Misi
Lingkungan
https://denetria.wordpress.com/2008/10/16/teori-organisasi/
Kementerian Agama
SIM-Diklat
KEDUDUKAN SDM DALAM ORGANISASI
•Komponen utama dalam organisasi

•Penggerak komponen-komponen lain dalam
organisasi
•Penentu tujuan organisasi tercapai
•Masalah di SDM menjadi masalah pokok di
organisasi

Kementerian Agama
SIM-Diklat
Sehingga ...
BEGITU PENTINGNYA PENGEMBANGAN
SDM...
Ilmunya secara khusus disebut

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Kementerian Agama SIM-Diklat
KOMPONEN MANAJEMEN SDM
(Tulus)
•Perencanaan
•Pengorganisasian
•Pengarahan dan pengawasan
•Pengembangan
•Pemberian kompensasi
•Pemeliharaan dan sanksi

MANAJEMEN SDM Balai Diklat Keagamaan Bandung
(Gunawan)
•Perencanaan SDM
•Staffing dan penilaian pegawai
•Training dan pengembangan
•Pemberian balas jasa
•Tunjangan sosial dan pelayanan
terhadap pegawai

Kementerian Agama
SIM-Diklat
Tujuan Pengembangan SDM
(Martoyo)
Peningkatan :
• Pengetahuan
• Sikap
• Keterampilan
Untuk :
• Meningkatkan komitmen pegawai
• Meningkatkan fleksibilitas pegawai
• Mengurangi dan menghilangkan kinerja yang
buruk
• Meningkatkan produktifitas/kinerja
Kementerian Agama
SIM-Diklat
KEGIATAN PEMBINAAN PEGAWAI
•Pendidikan dan Latihan (Diklat)

•Pemberian balas jasa (reward)
•Pemberian sanksi (punishment)
•Pemberian tunjangan sosial, kesehatan dan
lain2

Kementerian Agama
SIM-Diklat
BUDAYA KERJA
KEMENTERIAN AGAMA

Kementerian Agama
SIM-Diklat
Budaya Kerja
Budaya : way of live (Cristoper Dawson)

Kerja : beban, kewajiban, hobi, prestise,
aktualisasi diri, panggilan jiwa,
pengabdian, hidup, ibadah, suci
Budaya Kerja: falsafah yang dilandasi oleh
pandangan hidup sebagai nilai-nilai
yang menjadi kebiasaan

Kementerian Agama
SIM-Diklat
INTEGRITAS
Keselarasan antar hati, pikiran, perkataan,
dan perbuatan yang baik dan benar

Kementerian Agama
SIM-Diklat
PROFESIONALITAS
Bekerja secara disiplin, kompeten, dan

tepat waktu dengan hasil terbaik

Kementerian Agama
SIM-Diklat
INOVASI
Menyempurnakan yang sudah ada dan

mengkreasi hal baru yang lebih baik

Kementerian Agama
SIM-Diklat
TANGGUNG JAWAB
Bekerja secara tuntas dan konsekwen

Kementerian Agama
SIM-Diklat
KETELADANAN
Menjadi contoh yang baik bagi orang lain

Kementerian Agama
SIM-Diklat
Nilai-Nilai Budaya Kerja
1. INTEGRITAS
2. PROFESIONAL
Nilai-nilai Budaya
3. INOVASI Peningkatan Mutu
Kerja
4. TANGGUNG
JAWAB
5. KETELADANAN

Kementerian Agama
SIM-Diklat
Tugas Kelompok
•Buat ciri atau indikator dari 5 budaya kerja
Kementerian Agama !
•Buat mind mapping 5 budaya kerja dan
indikatornya

Kementerian Agama
SIM-Diklat
INTEGRITAS
Keselarasan antar hati, pikiran, perkataan, dan perbuatan yang

baik dan benar
INDIKATOR POSITIF INDIKATOR NEGATIF

• Bertekad dan berkemauan • Melanggar sumpah dan janji
untuk berbuat yang baik dan pegawai/jabatan
benar • Melakukan perbuatan rekayasa
• Berpikir positif, arif dan atau manipulasi
bijaksana dalam melaksanakan • Menerima pemberian dalam
tugas dan fungsi bentuk apapun di luar ketentuan
• Mematuhi peraturan
perundang-undangan yang
berlaku
• Menolak korupsi, suap atau
gratifikasi

Kementerian Agama
SIM-Diklat
PROFESIONALITAS Balai Diklat Keagamaan Bandung
Bekerja secara disiplin, kompeten, dan tepat waktu dengan hasil

terbaik
• Melakukan pekerjaan sesuai • Melakukan pekerjaan tanpa
kompetensi jabatan perencanaan yang matang
• Disiplin dan bersungguh- • Melakukan pekerjaan tidak
sungguh dalam bekerja sesuai dengan tugas dan fungsi
• Melakukan pekerjaan secara • Malas dalam bekerja
terukur; menyelesaikan tugas • Melakukan pekerjaan dengan
tepat waktu hasil yang tidak sesuai dengan
• Menerima reward and standar
punishment sesuai ketentuan

Kementerian Agama
SIM-Diklat
INOVASI Balai Diklat Keagamaan Bandung
Menyempurnakan yang sudah ada dan mengkreasi hal baru

yang lebih baik
• Selalu melakukan penyempurnaan • Merasa cepat puas dengan hasil
dan perbaikan berkala dan yang dicapai
berkelanjutan • Bersikap apatis dalam merespon
• Bersikap terbuka dalam menerima kebutuhan stakeholder dan user
ide-ide baru yang konstruktif • Malas belajar, bertanya dan
• Meningkatkan kompetensi dan berdiskusi
kapasitas pribadi • Bersikap tertutup terhadap ide-
• Berani mengambil terobosan dan ide pengembangan
solusi dalam memecahkan masalah
• Memanfaatkan TIK dalam bekerja
secara efektif dan efisien

Kementerian Agama
SIM-Diklat
TANGGUNG JAWAB Balai Diklat Keagamaan Bandung
Bekerja secara tuntas dan konsekwen

• Menyelesaikan pekerjaan dengan • Menunda-nunda dan/atau
baik dan tepat waktu menghindar dalam
• Berani mengakui kesalahan, melaksanakan tugas
bersedia menerima konsekwensi, • Selalu merasa benar dan suka
dan melakukan langkah-langkah menyalahkan orang lain
perbaikan • Menolak resiko atas hasil
• Mengatasi masalah segera pekerjaan
• Komitmen dengan tugas yang • Memilih-milih pekerjaan sesuai
diberikan dengan keinginan pribadi
• Menyalahgunakan wewenang
dan tanggungjawab

Kementerian Agama
SIM-Diklat
KETELADANAN
Menjadi contoh yang baik bagi orang lain

• Berakhlak terpuji • Berakhlak tercela
• Memberikan pelayanan dengan • Melayani dengan seadanya dan
sikap yang baik, penuh sikap setengah hati
keramahan dan adil • Memperlakukan orang berbeda-
• Membimbing dan memberikan beda secara subjektif
arahan kepada bawahan dan • Melanggar peraturan
teman sejawat perundang-undangan
• Melakukan pekerjaan yang baik • Melakukan pemberian terhadap
dimulai dari diri sendiri bentuk pelanggaran

Kementerian Agama
SIM-Diklat
Faktor yang Mempengaruhi

Budaya Kerja
1. Seleksi Pekerja
2. Budaya organisasi
3. Tanggungjawab
4. Persepsi terhadap kerja
5. Kemampuan berdaptasi
6. Keinginan untuk diakui
7. Keinginan untuk berprestasi
8. Keinginan untuk terpenuhi rasa aman
9. Reward and panishment
(Dedy Londong, Erna Apriyanti, Afrizal, dan Barkaw: 2011)
Kementerian Agama
SIM-Diklat
Faktor Penghambat
Membangun Budaya Kerja
1. Prasangka buruk
2. Prinsip yang tidak sesuai
3. Pengalaman pahit
4. Prioritas rendah terhadap kerja
5. Pandangan negatif terhadap kerja
6. Pembanding
(Affandi: 2011)

Kementerian Agama
SIM-Diklat
Faktor Pendukung
Membangun Budaya Kerja
1. Pemberdayaan pegawai
2. Kerjasama antar rekan kerja
3. Rotasi pekerja
4. Pelatihan
5. Mengutamakan kepuasan steakholder
6. Rapat rutin
(Affandi: 2011)

Kementerian Agama
SIM-Diklat
“ Yang paling sulit adalah mengubah kultur atau

mindset. Kalaupun sudah punya strategi yang
bagus dan sesuai, tapi kalau orang-orang tidak
diubah mindsetnya akan percuma saja.
Perubahan seperti ini harus diarahkan oleh
seorang pimpinan “
Tantri Abeng

Kementerian Agama
SIM-Diklat

Kementerian Agama
SIM-Diklat
APRESIASI TAYANGAN TERSEBUT

Kementerian Agama
SIM-Diklat
PENGEMBANGAN ORGANISASI
•Merupakan proses yang meliputi
serangkaian perencanaan perubahan
yang sistematis yang dilakukan secara
terus menerus oleh suatu organisasi,
dan lebih menekankan pada sistem
sebagai sasaran perubahannya

Kementerian Agama
SIM-Diklat
PRESTASI ORGANISASI
•Efisien : Perbandingan input dan output
•Efektivitas : Dilihat dari ketercapaian tujuan
organisasi
•Kesehatan : Dilihat dari fungsi dan sifat
hubungan antar individu dan organisasi,
hubungan dinamis dan adaptibilitas

Kementerian Agama
SIM-Diklat
SUMBER PERUBAHAN
INTERNAL
•Visi, misi dan filosofi baru
•Strategi baru
•Restrukturisasi organisasi
•Kondisi SDM
•Perubahan budaya organisasi

Kementerian Agama
SIM-Diklat
SUMBER PERUBAHAN
EKSTERNAL
•Kondsi sosial, ekonomi, politik
•Teknologi baru
•Peraturan baru
•Standar dan kualitas baru

Kementerian Agama
SIM-Diklat
PROSES PENGEMBANGAN
ORGANISASI
•Identifikasi masalah
•Diagnosis Organisasi
•Pengembangan strategi perubahan
•Pelaksanaan
•Pengukuran dan Evaluasi

Kementerian Agama
SIM-Diklat
GAME AMAZON

Kementerian Agama
SIM-Diklat
REFLEKSI GAME TERSEBUT
 NILAI APA SAJA

YANG MUNCUL DARI GAME
TERSEBUT
 BAGAIMANA PENTINGNYA
DENGAN NILAI TERSEBUT
DTERAPKAN DALAM ORGANISASI
NILAI-NILAI DALAM PENGEMBANGAN
ORGANISASI
•Individu yang bertanggungjawab
•Penghargaan akan orang lain
•Percaya dan mendukung orang lain
•Keterbukaan
•Partisipasi

Kementerian Agama
SIM-Diklat
SEMOGA SUKSES
AMIN…..

Pengembangan SDM Dan Organisasi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pengembangan SDM Dan Organisasi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Kementerian Agama

Balai Diklat Keagamaan Bandung

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

Ayo kita bergerak ...

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

•Komponen utama dalam organisasi

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

Ilmunya secara khusus disebut

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

MANAJEMEN SDM Balai Diklat Keagamaan Bandung

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

KEGIATAN PEMBINAAN PEGAWAI

•Pendidikan dan Latihan (Diklat)

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

Budaya : way of live (Cristoper Dawson)

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

Bekerja secara disiplin, kompeten, dan

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

Menyempurnakan yang sudah ada dan

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

Bekerja secara tuntas dan konsekwen

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

Menjadi contoh yang baik bagi orang lain

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

Nilai-Nilai Budaya Kerja

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

Keselarasan antar hati, pikiran, perkataan, dan perbuatan yang

INDIKATOR POSITIF INDIKATOR NEGATIF

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

Bekerja secara disiplin, kompeten, dan tepat waktu dengan hasil

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

Menyempurnakan yang sudah ada dan mengkreasi hal baru

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

Bekerja secara tuntas dan konsekwen

INDIKATOR POSITIF INDIKATOR NEGATIF

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

Menjadi contoh yang baik bagi orang lain

INDIKATOR POSITIF INDIKATOR NEGATIF

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

Faktor yang Mempengaruhi

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

“ Yang paling sulit adalah mengubah kultur atau

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

APRESIASI TAYANGAN TERSEBUT

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

REFLEKSI GAME TERSEBUT

 NILAI APA SAJA

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

http://bdkbandung.kemenag.go.id http://simdiklat.bdkbandung.com email: bdk_bandung@kemenag.go.id

Anda mungkin juga menyukai