MATA KULIAH

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

“PERENCANAAN SDM”

AMIN KAIMUDIN
201728036

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
UNIVERSITAS PATTIMURA AMBON
2018
 TOPIK PEMBAHASAN
“PERENCANAAN SDM”

1. Pengertian Perencanaan sumber daya manusia

2. Manfaat perencanaan SDM
3. Tujuan perencanaan SDM
4. Langkah-langkah perencanaan SDM
5. Tantangan SDM
6. Pelaksanaan perencanaan SDM
7. Teknik –Teknik perencanaan SDM
8. Sistem perencanaan SDM
9. Model perencanaan SDM
 1. PENGERTIAN PERENCANAAN SDM

 Perencanaan Sumber Daya Manusia adalah proses analisis dan

identifikasi yang dilakukan organisasi terhadap kebutuhan akan
sumber daya manusia, sehingga organisasi tersebut dapat
menentukan langkah yang harus diambil guna mencapai
tujuannya. Selain itu, pentingnya diadakan perencanaan SDM
ialah organisasi akan memiliki gambaran yang jelas akan masa
depan, serta mampu mengantisipasi kualitas tenaga kerja yang
diperlukan.
 2. MANFAAT PERENCANAAN SDM

1. Menigkatkan efektifitas dan efesiensi pendayagunaan SDM

2. Meningkatkan pengematan biaya
3. Miningkatkan perilaku proaktif
4. Memastikan kebutukan SDM yang kompeten
5. Mendorong terbangunnya sistem informasi SDM yang akurat
6. Menigkatkan koordinasi antar SDM
7. Menciptakan suasana kebersamaan
 3. TUJUAN PERENCANAAN SDM

Perencanaan Sumber Daya Manusia harus mempunyai tujuan

berdasarkan kepentingan individu, organisasi, dan kepentingan
nasional. Tujuan perencananaan SDM adalah menghubungkan SDM
yang ada untuk kebutuhan perusahaan pada masa yang akan
datang untuk menhindari mismanajemen dan tumpang tindih
dalam pelaksanaan tugas.
 4. LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN SDM

1. Representasi dan refleksi dari rencana strategis perusahaan

2. Analisa dan kualifikasi tugas yang akan diemban oleh tenaga
kerja
3. Analisa ketersediaan tenaga kerja
4. Melakukan tindakan inisiatif
5. Evaluasi dan modifikasi tindakan
 5. TANTANGAN SDM

TANTANGAN INMTERNAL TANTANGAN EKSTERNAL

Tantangan internal muncul Biasanya mencakup pada

karena adanya SDM yang
mengejar pertimbangan
diantaranya, adalah financial,
penjualan, keuangan, service,
produksi, dan lain-lain.
perubahan teknologi, pengaturan
pemerintah, faktor social budaya,
pasar tenaga kerja, faktor politik,
kondisi perekonomian, faktor
geografi, faktor demografi,
kegiatan mitra, dan pesaing.
 6. PELAKSANAAN PERENCANAAN SDM

1. Munculnya perencanaan SDM menunjukan semakin luasnya misi dan

fungsi SDM
2. Peran-peran staf baru yang mulai ada pada beberapa perusahaan
adalah untuk menyediakan dukungan, petunjuk bagi pihak praktik
manajerial dalam perencanaan SDM
3. Profesional manajemen sumber daya Manusia mengisi berbagai peran
tergantung pada tugas dan prioritas organisasi
4. Keterampilan dan peran konsultasi sangat penting dalam
mempengaruhi pelaksanaan Sumber Daya Manusia.
 7. TEKNIK-TEKNIK PERENCANAAN SDM

Teknik-teknik perencanaan SDM dibagi atas 2 (dua) bagian yakni :

1. Secra Ilmiah
diartikan bahwa perencanaan SDM dilakukan berdasarkan atas hasil
analisis dan data informasi dan peramalan-peramalan (foracasting) dan
perecanaan yang baik.
2. Secara non Ilmiah
perencanaan SDM hanya didasarkan pada pengalaman, imajinasi, dan
perkiraan-perkiraan perecanaannya saja.
 8. SISTEM PERENCANAAN SDM

Sistem perencanaan SDM pada dasarnya meliputi perkiraan (estimasi)

permitaan/kebutuhan dan penawaran/penyediaan SDM. Estimasi dapat dibagi
dengan dua cara, yaitu:
1. Estimasi suplai internal, hal ini dilakukan untuk menghitung karyawan
yang ada,tetapi juga mengaudit untuk mengevaluasi kemampuan-
kemampuan mereka. Informasi ini menigaskan pada karyawan tertentu
untuk mengisi lowongan –lowongan pekerjaan diwaktu yang akan datang.
2. Estimasi suplai eksternal, tidak setiap lowongan yang dipenuhi terdapat
langsung persediaan SDM. Kebutuhan SDM yang harus dipenuhi dari
sumber suplai eksternal dapat diperoleh dengan menganalisi pasar tenaga
kerja. Selain itu, perlu pula memperhatikan trend kondisi kependudukan
(demografi) dan sikap masyarakat terhadap perusahaan/lembaga lainnya.
 9. MODEL PERENCANAAN SDM

Menurut Andrew E, Sikule Menyatakan bahwa Model

Perncanaan SDM mencakup 5 komponen yang tehuung
satu sama lain yakni:
1. HR objektives (tujuan SDM)
2. Organisai planning (rencana organisasi)
3. HR auditing (audit SDM)
4. HR foracasting (peramaan SDM)
5. Action plan HR program ( program aksi SDM)