PERTEMUAN 11

DEFINISI TENTANG KEBERLANJUTAN

PERUSAHAAN
TRIPLE BOTTOM LINE
4

Keberlanjutan meliputi
5
Pembangunan keberlanjutan adalah
konsep luas yang menggabungkan
Peran Pembangunan Berkelanjutan
• Tidak ditinggalkan di tangan eksklusif regulator pemerintah
dan pembuat kebijakan.
• Industri memiliki peran penting dalam mencapai
pembangunan berkelanjutan.
• Industri perlu berperan lebih proaktif dalam
menyeimbangkan ekonomi dengan keadilan sosial dan
perlindungan lingkungan.

MENDUKUNG PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN

Pembangunan berkelanjutan sama pentingnya dengan kebutuhan
ekonomi karena merupakan kebutuhan lingkungan dan sosial

6
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
• Pembangunan Berkelanjutan berkontribusi pada
Perusahaan.
• Berkelanjutan dalam 2 cara :
1. Menetapkan area yang harus difokuskan oleh perusahaan :
• Lingkungan
• Sosial
• Performa ekonomi
2. Menyediakan tujuan masyarakat yang umum untuk:
• Perusahaan
• Pemerintah
• Masyarakat sipil
• Untuk bekerja menuju keberlanjutan ekologi, sosial
dan ekonomi
7
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN

“Dari perspektif keberlanjutan perusahaan

dan tanggung jawab sosial perusahaan
(CSR), Namun, tata kelola mengacu pada
pengelolaan kepentingan perusahaan yang
bersaing untuk organisasi, demi kebaikan
masyarakat yang lebih luas, dan bagi planet
secara keseluruhan” (Benn & Bolton, 2011).
 EMPAT PILAR KONSEP
KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN
Menurut Wilson (2003) Keberlanjutan
Perusahaan meliputi :
• Pembangunan berkelanjutan
• Tanggung jawab sosial perusahaan
• Teori Pemangku Kepentingan
• Akuntabilitas
 KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN YANG KUAT
MEMBUAT PERUSAHAAN MENJADI LEBIH BAIK

• Pengambilan keputusan melalui Lensa Keberlanjutan mendukung

profitabilitas jangka panjang
• Tujuan utama Keberlanjutan Perusahaan adalah meningkatkan transparansi.
• Keberlanjutan Perusahaan sebagian besar berkaitan dengan mengelola risiko
dan mendorong inovasi, yang keduanya merupakan prioritas utama bagi
sebagian besar perusahaan.
• Keberlanjutan Perusahaan menarik dan mempertahankan bakat terbaik.
• Keberlanjutan Perusahaan dapat mendorong inovasi dan efisiensi dan
penilaian.
96 % of CEOs believe sustainability should be
integrated into company strategy and operations

% of CEOs cite complexity of implementation

49 across functions as the most significant barrier
to company-wide sustainability
Source: A New Era of Sustainability, UN Global Compact - Accenture CEO Study 2010
 KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN
MENGUKUR KINERJA DALAM JANGKA PANJANG

1 Pemerintah
2 Lingkungan 3 Sosial

• Tata Kelola • Pelaporan Lingkungan • Pelaporan Sosial

Perusahaan • Kebijakan • Praktik perburuhan
• Manajemen risiko Lingkungan/manajemen • Modal manusia
• Kode Etik lingkungan • Daya tarik bakat dan
• Pengelolaan • Efisiensi Lingkungan retensi
Hubungan Pelanggan Operasional • Kewarganegaraan &
• Lobbying, • Zat yang berbahaya Kedermawanan
• Pembajakan • Kesehatan & Kemanan
• Etika periklanan
• Kebijakan editorial
• keterlibatan pemangku
kepentingan
 FOKUS TENTANG KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN
YANG AKAN MENGEMBANGKAN NILAI PEMEGANG
SAHAM

“"Keberlanjutan adalah kapasitas perusahaan untuk mencapai

kesejahteraan dalam lingkungan bisnis global yang kompetitif dan
berubah dengan mengantisipasi dan mengelola peluang dan risiko
ekonomi, lingkungan dan sosial saat ini dan masa depan.
Perusahaan yang menangani faktor-faktor ini melalui inovasi,
kualitas dan produktivitas meningkatkan kemampuan mereka
untuk menghasilkan nilai pemegang saham jangka panjang. "

--Sustainable Asset Management

 PERTUMBUHAN BERKEMBANG DALAM
KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN
Survei Ernst & Young 2013 melihat bagaimana perusahaan menanggapi
berbagai kekuatan internal dan eksternal yang terkait dengan risiko kelestarian
lingkungan dan seberapa baik perusahaan siap untuk mengatasinya.
Beberapa tren muncul:
1. Pertanyaan dari investor dan pemegang saham sedang meningkat.
2. "Nada dari atas" adalah kunci untuk meningkatkan kesadaran dan kesiapan
untuk risiko keberlanjutan.
3. Pemerintah dan lembaga multilateral tidak memainkan peran kunci dalam
agenda keberlanjutan perusahaan.
4. Masalah keberlanjutan sekarang mencakup peningkatan risiko dan
kedekatan kekurangan sumber daya alam.
5. Respons risiko perusahaan tidak dipasangkan dengan baik pada skala
tantangan keberlanjutan.
6. Pelaporan terpadu lambat untuk dipegang.
 INTERNATIONAL INTEGRATED
REPORTING COUNCIL (IIRC)
International Integrated Reporting Council (IIRC) - sebuah koalisi global
regulator, investor, perusahaan, standar setter, profesi akuntansi dan LSM.

Kelompok ini berbagi pandangan bahwa komunikasi tentang penciptaan nilai

harus menjadi langkah berikutnya dalam evolusi pelaporan perusahaan.

Laporan terpadu adalah komunikasi singkat tentang bagaimana strategi, tata

kelola, kinerja dan prospek organisasi, dalam konteks lingkungan eksternal,
mengarah pada penciptaan nilai dalam jangka pendek, menengah dan panjang.
 Investor Responsibility Research Center Institute
(IRRCI) Stats on S&P 500 (April 2013)
499 - Jumlah perusahaan yang membuat pengungkapan keberlanjutan dalam
pengarsipan keuangan atau menghubungkan kinerja keuangan dengan keberlanjutan
• 74% perusahaan menempatkan angka dolar pada topik yang terkait dengan keberlanjutan
• 43% menghubungkan gaji eksekutif dengan kriteria keberlanjutan
• 65% dengan perkiraan moneter terkait keberlanjutan dalam Formulir 10-K66% membahas
perubahan iklim
• 76% dengan pelaporan keberlanjutan
• 63% mengungkapkan limbah berbahaya
• 54% berbicara tentang formulasi produk
• 49% mencatat inisiatif pengelolaan limbah
• 29% membuat koneksi keuangan dalam laporan keberlanjutan
• 39% melihat penggunaan air
• 60% mengungkapkan kontinjensi atau kewajiban terkait keberlanjutan
7 - Jumlah perusahaan yang memiliki laporan keuangan & keberlanjutan terpadu
 Praktik keberlanjutan yang kuat mendorong kinerja
operasional dan keuangan
Governance Environmental Social

Tata kelola yang baik Penilaian lingkungan yang Higher environmental

Skor tinggi dalam dimensi
diharapkan dapat lebih tinggi menunjukkan sosial
ratingsmenunjukkan
suggest
menghasilkan keuntungan efisiensi operasional, pengelolaan
operationalmodal manusia
efficiency,
jangka panjang bagi mengurangi profil yang efektif, keamanan
reducing contingent
pemegang saham dan tanggung jawab kontinjensi produk dan layanan, atau
kreditor, terutama dari dengan secara aktif liability profile by actively
posisi untuk mewujudkan
pengurangan risiko yang mengelola jejak perusahaan managing
peluang darithe firm
peningkatan
didorong oleh (mis., Limbah dan emisi) footprint (e.g., waste and
inklusi sosial.
pembentukan atau posisi untuk emissions) or positioning
pengendalian internal yang memanfaatkan peluang to exploit low-resource
kuat dan pengawasan pendapatan dengan sumber revenue opportunity.
dewan efektif. daya rendah.
CSR BERDASARKAN EMPAT TEORI
FILSAFAT

• Social Contract theory

• Social Justice theory
• Rights Theory
• Deontological Theory
(Wilson, 20031)

18
 Isu Stakeholder Dalam Strategi Bisnis
Pertimbangkan teori pemangku kepentingan:

Melampaui kekhawatiran pemegang saham yang mencakup

maksimisasi keuntungan, tujuan reduksionisme ekonomi
perusahaan untuk mencakup semua pemangku kepentingan
perusahaan.Pemangku kepentingan telah didefinisikan
(Freeman 1984, di Wilson, 20031) dalam pekerjaan masa lalu
dan masa yang lebih baru.

"Setiap kelompok atau individu yang dapat mempengaruhi atau

dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi"

19
GOAL OF STAKEHOLDER THEORY
Membantu perusahaan memperkuat hubungan dengan
kelompok eksternal untuk mengembangkan keunggulan
kompetitif. Pemangku kepentingan meliputi:
• pemegang saham
• Investor
• Para karyawan
• Pelanggan
• Pemasok

20
 Tax Interest Rate

Government GCG in
Creditors broader
Business
Climate Debt sense
Dividend
RUPS DEKOM Capital

Shareholders
GCG in
Equity Capital DIREKSI narrow sense

Market Price

Suppliers Corporate
Manager Manager Manager Management
Material &
Services
Market
CSR PEGAWAI Price

Society Customers
Corporate Image Goods &
Services

Other
Stakeholders
 BUSINESS AND SOCIETY ARE INTERDEPENDENT

"Semua bisnis merupakan bagian integral dari masyarakat - satu tidak

dapat bertahan tanpa yang lain.
Kesejahteraan dan pertumbuhan mereka juga bergantung pada hubungan
mutualitas ini.
Karena bisnis bertahan dan tumbuh karena masyarakat, mereka berhutang
tanggung jawab terhadap masyarakat.
Sudah umum diamati bahwa keberhasilan suatu bisnis sebagian besar
bergantung pada persepsi masyarakat tentang bisnis tersebut.
Perusahaan yang memiliki citra yang sangat positif di masyarakat memiliki
kemungkinan yang sangat kuat untuk terus bertumbuh dibandingkan
dengan yang memiliki citra sosial yang lebih buruk“.

(oleh Profesor Singh dalam bukunya yang berjudul "Corporate Governance

- Global Concepts and Practices 2005 Excel Books New Delhi)
 MANFAAT MENERAPKAN PRAKTIK BISNIS
BERKELANJUTAN
Peralihan ke praktik bisnis yang berkelanjutan mampu menciptakan
keuntungan sekaligus menyelamatkan lingkungan.

 Perusahaan multinasional, Unilever. Melalui program bernama “Sustainable

Living Plan”, Unilever berhasil menghemat biaya lebih dari US$10 juta setiap
tahun dengan menerapkan praktik bisnis yang berkelanjutan.
 MANFAAT MENERAPKAN PRAKTIK BISNIS
BERKELANJUTAN

 Meningkatkan kinerja perusahaan

 Investasi dalam jangka panjang
 Terlibat dalam usaha yang bertanggung jawab
 Meningkatkan penjualan dan pangsa pasar
 Menarik dan mempertahankan karyawan
 Memperbaiki reputasi, nilai merek (brand value) dan kesetiaan pelanggan
 Meningkatkan komitmen supplier
 Memperkuat hubungan masyarakat
 Berkontribusi terhadap kelestarian lingkungan
 PRINSIP UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN

Ada 2 jenis prinsip:

1. Operational principles -> mereka menjawab pertanyaan tentang apa yang
kita lakukan dan bagaimana kita menjalankan bisnis sehari-hari.
2. Strategic principles -> cenderung digunakan sebagai pedoman dalam
menetapkan arah bisnis.

Prinsip ini akan digunakan untuk membantu memutuskan bagaimana hal-hal

dilakukan dalam bisnis.
 10 MESSAGES BY WHICH TO OPERATE
1. Bisnis itu baik untuk pembangunan berkelanjutan dan pembangunan
berkelanjutan itu baik untuk bisnis.
2. Bisnis tidak bisa sukses di masyarakat yang gagal.
3. Kemiskinan adalah musuh utama bagi masyarakat yang stabil.
4. Akses ke pasar untuk semua yang mendukung pembangunan berkelanjutan.
5. Bisnis harus mendapatkan lisensinya untuk beroperasi, berinovasi dan
berkembang.
6. Inovasi dan pengembangan teknologi sangat penting bagi pembangunan
berkelanjutan.
7. Eco-efisiensi - berbuat lebih banyak dengan lebih sedikit - merupakan inti dari
kasus bisnis untuk pembangunan berkelanjutan.
8. Keseimbangan ekosistem – sebuah prasyarat untuk bisnis.
9. Kerjasama mengalahkan konfrontasi.
10. Tata kelola yang baik diperlukan untuk menjadikan bisnis sebagai bagian dari
solusi.