MATA KULIAH : MANAJEMEN

MODUL 2
LINGKUNGAN ORGANISASI

Disusun Oleh:
1. Sholikhatun 041194683
2. Nimas Ayu Rahmawati 041194612
 KEGIATAN BELAJAR 1
LINGKUNGAN ORGANISASI
• Langsung Internal :
Pekerja, Dewan
Komisaris, Pemegang
Saham, Jaringan
Langsung Stakeholder
• Langsung Eksternal :
Konsumen, Pemasok,
Pemerintah,
Lembaga Keuangan
LINGKUNGAN

• Sosial : Demografi,
Gaya Hidup, Nilai
Sosial
Tidak • Variabel Politik
langsung • Variabel Ekonomi
• Variabel Teknologi
• Dimensi Internasional
 MODEL HUBUNGAN ORGANISASI -
LINGKUNGAN
• Pengaruh lingkungan terhadap Organisasi :
Lingkungan yang cepat berubah atau kompleks
• Lima Kekuatan Kompetisi : Ancaman Pendatang
Baru/halangan masuk, Produk Substitusi, Pemasok,
Pembeli, Pesaing
• Strategi Menghadapi Lingkungan : Lobi, membuat
sistem informasi lingkungan, penyesuaian diri
 KEGIATAN BELAJAR 2
ETIKA BISNIS DAN TANGGUNGJAWAB SOSIAL
ETIKA DALAM ORGANISASI
Tingkat 4
Individu

Tingkat 3
Kebijaksanaan Internal

Tingkat 2
Stakeholders

Tingkat 1
Masyarakat
 PEMBENTUKAN NILAI ETIKA
Pengaruh
Keluarga

Pengaruh
Pengaruh Faktor
Teman Situasional
Pembentu
kan Nilai
etika

Nilai,
Pengalaman Moral,
Agama
 ETIKA DALAM BERORGANISASI
Wilayah Perhatian Contoh isu yang relevan
Hubungan Organisasi  Penarikan tenaga kerja, penggajian dan pemberhentian kerja
dengan Karyawan  Kondisi kerja
 Kebebasan pribadi

Hubungan Karyawan  Konflik kepentingan

dengan Organisasi  Kerahasiaan organisasi
 Kejujuran
Hubungan Organisasi  Pelanggan/konsumen
dengan Pihak Luar  Pesaing
 Pemegang saham
 Pemasok
 Pemerintah
 Masyarakat sekitarnya
BEBERAPA STAKEHOLDERS YANG DAPAT
MENENTUKAN KELANGSUNGAN HIDUP
ORGANISASI

Stakeholders
Pemerintah Pusat Sistem peradilan
Konsumen Kelompok kepentingan
Pemerintah daerah Otoritas pasar modal
Komunitas/masyarakat lokal Pemegang saham
Kreditor/bank Asosiasi perdagangan
Pemasok Universitas
Pemerintah asing Pemasok
Karyawan Pemerintah asing
 ARGUMEN PRO DAN KONTRA
TERHADAP TANGGUNGJAWAB SOSIAL

• Tanggungjawab sosial merupakan pelaksanaan tuntutan etika oleh

organisasi dalam kaitannya dengan tuntutan lingkungan atau pihak-pihak
yang berkaitan dengan organisasi.
• Argument pro pada dasarnya menganggap bahwa perusahaan
merupakan bagian dari masyarakat. Sedangkan argument kontra
berpendapat bahwa jika perusahaan diharuskan menjalankan langsung
tanggungjawab social, aka nada konflik antara tujuan ekonomi dan tujuan
social
• Efek positif tanggungjawab social perusahaan memiliki tingkat
pengharapan yang lebih tinggi dibandingkan efek negatifnya.
 PENDEKATAN TERHADAP
TANGGUNGJAWAB SOSIAL

Penghindaran Kewajiban Respon Kontribusi

sosial Sosial Sosial Sosial
 MANAJEMEN TANGGUNGJAWAB SOSIAL
Perencanaan
Peramalan Perencanaan Taktis
lingkungan Strategis
• Sosial • Program
• Ekonomi
• Politik
• Tujuan • Prosedur
• Teknologi Kebijaksanaan
• Anggaran
Strategi
WILAYAH PENGUKURAN TUJUAN SOSIAL

• Wilayah ekonomi
• Wilayah kualitas hidup
• Wilayah investasi social
• Wilayah pemecahan masalah
 GLOBALISASI
Dunia saat ini praktis sudah masuk dalam era globalisasi yang ditandai
dengan menyempitnya jarak tempuh antar dunia. Semakin cepatnya berita
menyebar dari satu negara ke negara lainnya, semakin berkurangnya
pembatasan antarnegara. Globalisasi perlu direspon dengan sikap yang
terbuka, bersedia membuka diri dan belajar dari negara lain, serta selalu
memperbaiki diri sehingga globalisasi bisa menjadi kesempatan bagi
perusahaan.
 3 DIMENSI GLOBALISASI

Jarak

Lokasi

Sikap
 PERUSAHAAN MULTINASIONAL
(MULTINASIONAL
CORPORATION/MNC)
• Karakteristik MNC
Perusahaan multinasional secara fisik bisa didefinisikan sebagai perusahaan
yang beroperasi di dua negara atau lebih. MNC ditandai dengan perilaku
manajernya yang selalu berusaha mengoptimalkan sumber daya dunia (lintas
batas negara)
 TEORI KEUNGGULAN KOMPARATIF
DARI DAVID RICARDO (HIDUP PADA
ABAD KE-17)
David Ricardo yang merupakan ekonom klasik berpendapat bahwa:
“Negara mestinya memproduksi barang sesuai dengan keunggulan
komparatifnya.”
 MOTIF PERUSAHAAN
MULTINASIONAL

1.Mencari bahan mentah

2.Mencari pasar
3.Meminimalkan biaya
4.Motif lain
 EVOLUSI PERUSAHAAN
MULTINASIONAL
Evolusi perusahaan MNC dilakukan secara bertahap:
1. Perusahaan melakukan ekspor
2. Mendirikan kantor penjualan dan cabang di negara lain
3. Mendirikan pabrik dan kantor penjualan (Pusat distribusi)
4. Kehadiran penuh di luar negeri dengan mendirikan sendiri, membeli
perusahaan dan lisensi