PENUGASAN ANALISA SWOT

DAN PERENCANAAN TENAGA

PERENCANAAN TENAGA
 Klasifikasi Pasien menurut Douglas
Klasifikasi klien
Jml
klien miniml parsial total
pagi sore malam pagi sore malam pagi sore malam
1. 0,17 0,14 0,07 0,27 0,15 0,10 0,36 0,30 0,20

2. 0,34 0,28 0,14 0,54 0,30 0,20 0,72 0,60 0,40

3. 0,51 0,42 0,21 0,81 0,45 0,30 1,08 0,90 0,60

4 0,17 0,14 0,07 0,27 0,15 0,10 0,36 0,30

dst
 Menurut Douglas
Kelompok I

1. Ruang rawat dengan 16 klien (4 klien dgn

perawatan minimal, 10 klien dengan
perawatan parsial dan 2 klien dengan
perawatan total) jumlah perawat yang
dibutuhkan untuk jaga pagi, sore dan
malam ialah.......
 Kelompok II

2. Ruang rawat dengan 22 klien (7 klien dgn

perawatan minimal, 12 klien dengan
perawatan parsial dan 3 klien dengan
perawatan total) jumlah perawat yang
dibutuhkan untuk jaga pagi, sore dan
malam ialah.......
 Kelompok III

3. Ruang rawat dengan 20 klien (8 klien dgn

perawatan minimal, 11 klien dengan
perawatan parsial dan 1 klien dengan
perawatan total) jumlah perawat yang
dibutuhkan untuk jaga pagi, sore dan
malam ialah.......
ANALISA SWOT
 Analisis SWOT
Strenght : situasi atau kondisi yg merupakan
kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini.
Weakness ; situasi atau kondisi yg merupakan
kelemahan dari organisasi atau program saat ini.
Opportunity : situasi atau kondisi yg mrp peluang di
luar organisasi dan memberikan peluang berkembang
bagi organisasi di masa depan
Threat : situasi yg merupakan ancaman bg organisasi
yg datang dari luar organisasi dan dapat mengancam
eksistensi organisasi di masa depan.
 MATRIK SWOT
FAKTOR INTERNAL

KEKUATAN (STRENGHT) KELEMAHAN (WEAKNESS)

PELUANG (OPPORTUNITY) ANCAMAN (THREAT)

FAKTOR EKSTERNAL
Ada delapan langkah yg terlibat dalam membuat
matriks SWOT :
1. Tuliskan peluang eksternal kunci
perusahaan.
2. Tuliskan ancaman eksternal kunci
perusahaan
3. Tuliskan kekuatan internal kunci perusahaan
4. Tuliskan kelemahan internal kunci
perusahaan
Ada delapan langkah yg terlibat dalam membuat
matriks SWOT :
5. Cocokkan kekuatan internal dg peluang eksternal dan
catat hasil strategi SO dlm sel yg ditentukan
6. Cocokkan kelemahan internal dg peluang eksternal
dan catat hasil strategi WO
7. Cocokkan kekuatan internal dg ancaman eksternal
dan catat hasil strategi ST dalam sel yg ditentukan.
8. Cocokkan kelemahan internal dg ancaman eksternal
dan catat hasil strategi WT dalam sel yg ditentukan.
 SWOT Analysis Matrix

Biarkan kosong KEKUATAN KELEMAHAN

(Strength-S) (Weaknesses-W)
1 1
2 2
3 3

PELUANG STRATEGI SO STRATEGI WO

(Opportunity) Daftar kekuatan untuk Daftar untuk memperkecil
1 meraih keuntungan dari kelemahan dengan
peluang yang ada memanfaatkan dari peluang
2
yang ada
3 Gunakan kekuatan dengan Gunakan peluang utk
memanfaatkan peluang mengatasi kelemahan

ANCAMAN (Threats) STRATEGI ST STRATEGI WT

1 Daftar kekuatan untuk Daftar kekuatan untuk
menghindari ancaman menghindari ancaman
2
3 Gunakan kekuatan utk Minimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman hindari ancaman
LEMBAR KERJA 2:
MASING-MASING KELOMPOK MEMBUAT:
Analisa institusi rumah sakit dan unit pelayanan
keperawatan: matrix SWOT, matrix SWOT analisis
1. Visi, misi rumah sakit
2. Struktur organisasi rumah sakit/bidang
keperawatan
3. Lingkungan kerja (kondisi fisik ruangan, nurse
station dll)
4. Sumber daya (unsur manajemen 5 M Man,
Money, Methode, Material, Machine)