CAPITAL

BUDGETING
(Penganggaran Modal)

OLEH:
DEPI SARLINA
TB HAMDAN BAEHAQI
1
WIDYA AGUSTYA N
Penganggaran modal (capital
budgeting) adalah proses
menyeluruh menganalisa
proyek-proyek dan
menentukan mana saja yang
dimasukkan ke dalam anggaran
modal. keputusan penggaran
modal akan berpengaruh pada
jangka waktu yang lama PENGERTIAN
sehingga perusahaan
kehilangan fleksibilitasnya. CAPITAL BUDGETING

2
 Kerangka Strategik
Keputusan Capital
Penganggaran modal harus diintregasikan Budegting
dengan perencanaan strategi perusahaan.
Jika perusahaan telah melakukan investasi pada
aktiva tetap yang terlalu besar, hal ini akan
menimbulkan beban yang berat. Sebaliknya, jika
investasi terlalu kecil maka perusahaan tidak
memiliki kapasitas yang cukup. Keputusan penganggaran modal harus
dihubungkan dengan perencanaan strategi
Semua bagian di perusahaan , seperti produksi, perusahaan secara keseluruhan.
pemasaran, keuangan dan SDM harus
dipengaruhi oleh keputusan penganggaran
modal.

3
Macam-macam Keputusan Capital Budegting

Penggantian Perluasan Pertumbuhan

(Replacement) (Expansion) (Growth)
Usulan investasi untuk Usulan investasi yang Usulan investasi untuk
mengganti asset yang dimaksudkan untuk mengembangkan lini
sudah ausctetur menambah kapasitas produk yang baru
adipiscing elit. produksi dari lini berbeda dengan lini
produk yang telah ada produk yang sudah ada

4
 Estimasi Arus
Kas Capital
Budegting

Arus kas yang relevan untuk suatu

proyek adalah perubahan arus kas
Sunk Costs Opportunity Costs Side Effect perusahaan di masa yang akan
mendatang yang terjadi sebagai
Biaya yang telah Biaya biasanya Produk baru yang
terjadi dan tidak bisa dikaitkan dengan bersifat subsitusi atau akibat langsung dari keputusan untuk
dialihkan. pengeluaran yang komplementer melaksanakan proyek tersebut.
dilakukan secara tunai. terhadap produk lama.

5
 Estimasi Arus
Kas Capital
Budegting
Net Working Financing Cost Initial Cash
Capital Outflow
Suatu proyek akan Dalam menganilisis Initial cash out flow
membutuhkan investasi suatu usulan proyek merupakan
dalam modal kerja investasi , tidak pengeluaran kas
bersih sebagai memperhitungkan untuk membiayai
tambahan atas bunga yang dibayar. proyek selama dalam
investasi pada aktiva proses perencanaan.
tetap.

6
Klasifikasi
Proyek Capital
Budgeting
 Replacement: perawatan bisnis.
Mengganti peralatan yg rusak
 Replacement: pengurangan biaya.
Mengganti peralatan yg sudah ketinggalan
jaman sehingga mengurangi biaya
 Ekspansi produk atau pasar yg sudah ada.
Pengeluaran2 untuk meningkatkan output
produk yg sudah ada atau menambah
toko.
 Ekspansi ke produk atau pasar yang baru
 Proyek keamanan atau lingkungan
 Penelitian dan pengembangan
 Kontrak2 jangka panjang. Kontrak untuk
menyediakan produk atau jasa pada
kustomer tertentu 7
TAHAP-TAHAP
CAPITAL
BUDGETING
1. Biaya proyek harus ditentukan
2. Manajemen harus memperkirakan aliran kas yg
diharapkan dari proyek, termasuk nilai akhir aktiva
3. risiko dari aliran kas proyek harus diestimasi.
(memakai distribusi probabilitas aliran kas)
4. Dengan mengetahui risiko dari proyek, manajemen
harus menentukan biaya modal (cost of capital) yg
tepat untuk mendiskon aliran kas proyek
5. Dengan menggunakan nilai waktu uang, aliran kas
masuk yang diharapkan digunakan untuk
memperkirakan nilai aktiva.
6. Terakhir, nilai sekarang dari aliran kas yg diharapkan
dibandingkan dengan biayanya
8
  Untuk mengetahui kebutuhan dana yang
lebih terperinci, karena dana yang terikat
jangka waktunya lebih dari satu tahun.
 Agar tidak terjadi over invesment atau
under invesment
 Dapat lebih terperinci, teliti karena dana
MANFAAT semakin banyak dan dalam jumlah yang
sangat besar.

CAPITAL BUDGETING  Mencegah terjadinya kesalahan dalam

decision making

9
THANK YOU