Mengimplementasikan Strategi

1. Cleo Yunita 16.0102.0006

2. Livia Mahsa A 16.0102.0021
3. Mirta Ristyana 16.0102.0060

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
 Hakikat Implementasi Strategi
Formulasi kesuksesan strategi tidak menjamin kesuksesan dari implementasi strategi
yang dibentuk perusahaan. Formulasi dan implementasi strategi dapat dibandingkan
dalam cara – cara berikut:

Implementasi strategi utamanya proses

01 Formulasi strategi diposisikan sebelum tindakan 06 operasional
Formulasi strategi mensyaratkan intuisi
02 Implementasi strategi dikelola selama tindakan 07 yang baik dan kemampuan analisis

03 formulasi strategi berfokus pada efektivitas 08 Implementasi strategi mensyaratkan motivasi

khusus dan kemampuan kepemimpinan
04 Implementasi strategi berfokus pada efisiensi 09 Formulasi strategi mensyaratkan koordinasi
antara beberapa individu
Formulasi strategi utamanya adalah proses
05 Implementasi strategi mensyaratkan
intelektual 10 koordinasi antara banyak individual
 Hakikat Implementasi Strategi

Implementasi strategi mensyaratkan beberapa tindakan seperti penjualan, mena

menambahkan departemen baru,fasilitas penutupan, memperkerjakan karyawan
baru, mengubah strategi harga organisasi dan lain sebagainya.
Model Manajemen Strategis Komprehensif
 Hakikat Implementasi Strategi
Perspektif
Manajemen

Transisi dan formulasi strategi ke implementasi strategi membutuhkan

tanggung jawab dari para pembuat strategi dari manajer fungsional ke divisional.
Permasalahan implementasi dapat muncul karena pembagian tanggungjawab ini
khususnya jika keputusan formulasi strategi timbul sebagai kejutan bagi manajer
level menengah dan rendah.

Manajer dan karyawan dalam organisasi sebaiknya berpartisipasi

sejak awal dan secara langsung dalam proses keputusan implementasi strategi.
Peranan mereka dalam implementasi strategi sebaiknya dibentuk pada keterlibat
an dalam aktivitas formulasi strategi.
 Tujuan Tahunan
Penentuan Tujuan
Tahunan

aktivitas desentralisasi yang secara langsung melibatkan semua manajer

dalam organisasi.

Tujuan Tahunan

menjadi penting unntuk implementasi strategi karena hal tersebut:

a. Menunjukkan dasar dalam pengalokasian sumber daya
b. Mekanisme utama untuk mengevaluasi para manajer
c. Instrumen besar untuk memonitor kemajuan dalam memperoleh tujuan jang
ka panjang
d. Menentukan prioritas organisasi, divisional, dan departemen
 Hierarki Tujuan Perusahaan
Tujuan Perusahaan
jangka panjang

Tujuan Tahunan Tujuan Tahunan Tujuan Tahunan

Divisi I Divisi II Divisi III

Tujuan Tahunan Tujuan Tahunan Tujuan Tahunan Tujuan Tahunan Tujuan Tahunan
R&D Produksi Pemasaran Keuangan Personalia

Auditing
Pembelian Iklan, Promosi akuntansi
pengiriman penelitian investasi
Kontrol kualitas relasi publik pengumpulan modal
kerja
 Instrumen penerapan strategi

Kebijakan mengacu pada panduan strategic,

metode, prosedur, aturan, formulir dan
praktik administrasi yang dibuat untuk
mendukung dan mendorong pekerjaan
melalui tujuan yang telah ditetapkan.

Memudahkan :
Pemecahan masalah dan pencapaian tujuan
 ALOKASI SUMBER DAYA
Alokasi sumber daya (resource allocation) adalah aktivitas sentral dalam manajemen yang memungkinkan eksekusi terhadap
strategi.
Merupakan aktivitas utama dalam penerapan manajemen strategi dalam mengalokasikan sumber daya berdasarkan prioritas
yang ditetapkan dalam tujuan tahunan.

4 TIPE
SUMBER DAYA

Sumber daya keuangan Sumber daya manusia

Sumber daya fisik Sumber daya teknologi

 Beberapa faktor dapat menghambat alokasi sumber daya yang efektif, termasuk
proteksi terhadap sumber daya tertentu secara berlebihan, terlalu menekankan pada
kriteria keuangan jangka pendek, politik organisasi, target strategi yang kurang jelas
, tidak berani mengambil risiko, dan kekurangam pengetahuan yang dibutuhkan
 Beberapa Contoh Isu-isu Yang Mungkin Membutuhkan
Kebijakan Manajemen
Untuk memberikan lokarya
dan seminar untuk
pengembangan manajemen
secara berkelanjutan atau
secara terbatas
Untuk merekrut melalui agen
karyawan, kampus dan atau
surat kabar dan juga
mempromosikannya dari
dalam atau merekrut dari luar
Mempromosikan
berdasarkan prestasi dan
senioritas
Untuk memusatkan atau
mendesentralisasi aktivitas
pelatihan karyawan
Untuk mencegah penggunaan
informasi eksternal bagi
kepentingan pribadi,
pelecehan seksual, aktivitas
merokok di tempat kerja,
insider trading dan
moonlighting
 Mengelola Konflik

Konflik adalah suatu MANAJEMEN KONFLIK

ketidaksetujuan antara dua pihak
atau lebih pada satu atau lebih
isu/masalah.

Individu memiliki ekspektasi dan persepsi yang berbeda, jadwal yang membuat
tekanan, kepribadian yang tidak sesuai, dan kesalahpahaman antara manajer lini
dan manajer staf
 Tabel 7.5 Beberapa Keputusan Pertukaran Manajemen yang dibutuhkan dalam Implementasi Strategi

Untuk menekankan laba jangka pendek dan laba jangka panjang

Untuk menekankan margin laba atau pembagian pasar
Untuk menekankan pengembangan pasar atau penetrasi pasar
Untuk memberhentikan atau cuti
Untuk mencari pertumbuhan atau stabilitas
Untuk mengambil risiko yang tinggi atau rendah
Untuk menjadi lebih bertanggungjawab secara sosial atau lebih profitabel
Untuk mengalihdayakan pekerjaan atau untuk membayar lebih banyak karyawan sendiri
Untuk mengakuisisi secara eksternal atau membangun secara internal
Untuk merestrukturisasi atau membuat kembali
Untuk menggunakan solvabilitas atau ekuitas untuk menaikkan dana
Untuk menggunakan karyawan paruh waktu atau penuh waktu
Pendekatan Untuk Mengelola dan Menyelesaikan
Konflik
Penghindaran Penyatuan (Defusion) Konfrontasi
01 (Avoidance)
02 03 (Confrontation)
Beberapa tindakan Meliputi proses
menyingkirkan perbedaan Saling bertukar anggota
seperti mengacuhkan
antar-pihak yang berkonflik antar-pihak yang
permasalahan dengan
sementara memunculkan berkonflik sehingga
harapan konflik akan
kesamaan dan kepentingan masing-masing akan
selesai sendiri atau
bersama, mengerti sudut pandang
secara fisik
mengompromosikan hingga pihak lain, atau
memisahkan individu
tidak ada pihak yang merasa melakukan pertemuan
(kelompok) yang
dikalahkan atau saat masing-masing
berkonflik.
dimenangkan , mengalihkan pihak
pada aturan mayoritas, mempresentasikan
menarik perhatian otoritas pandangan mereka dan
yang lebih tinggi, atau bekerja dengan
mendesain kembali pada perbedaan mereka.
posisi saat ini.
Studi Kasus
Strategi Honda Dalam Menghadapi
Pasar Mobil Hybrid
 Strategi Honda Dalam Menghadapi
Pasar Mobil Hybrid

Pengertian
Mobil Hybrid

Sebuah mobil yang menggabungkan mesin menggunakan bahan bakar minyak dan mesin
dengan pengerak motor menggunakan tenaga baterai. Ada beberapa tujuan dari teknologi
mobil Hybrid, seperti mobil irit bahan bakar minyak, peningkatan tenaga mobil dan daya tamba
han untuk penambahan alat yang menggunakan daya listrik pada mobil, seperti audio.
Strategi Honda dalam menghadapi Pasar Mobil Hybrid

Honda sebenarnya juga pernah memasarkan

2016 mobil hybrid dengan menghadirkan CR-Z. Sa
yangnya, CR-Z hybrid ini harus dihentikan pe
njualannya, karena harganya yang sangat tin
ggi..

Strategi:

Melakukan studi Melakukan Research

elektrifikasi and Development

Membuat produk
sesuai petunjuk
teknis
Thank you