MANAGEMENT

1. PENGERTIAN
ILMU DAN SENI MENGATUR PROSES
PEMANFAATAN SUNBER DAYA MANUSIA DAN
SUMBER DAYA LAINNYA SECARA EFFEKTIF
DAN EFFISIEN UNTUK MENCAPAI SAUTU
TUJUAN TERTENTU

01/17/20 1
 MANAJEMEN

PERANAN AUTHORITY ORGANISASI

1. PENGERTIAN
2. DASAR 1. STRUKTUR DAN BAGAN
SUMBER DAN JENIS
3. SISTEM/TYPE
WEWENANG
4. FUNGSI /SUMBER 2. TUJUAN

01/17/20 2
2. DASAR DASAR MANAJEMEN
1. KERJASAMA SEKELOMPOK ORANG DALAM IKATAN
FORMAL
2. TUJUAN DAN KEPENTINGAN BERSAMA YANG INGIN
DICAPAI
3. PEMBAGIAN KERJA,TUGAS DAN WEWENANG/TANGUNG
JAWAB
4. HUBUNGAN FORMAL DAN IKATAN TAT TERTIB YANG BAIK
5. SEKELOMPOK ORANG DAN PEKERJAAN YANG AKAN
DIKERJAKAN
6. HUMAN ORGANIZATION

01/17/20 3
 3. BIDANG DAN PENDEKATAN
BIDANG MANAJEMEN PENDEKATAN

1. MANAJEMEN SDM EMPIRICAL CASE APPROACH

2. MANAJEMEN PERBELANJAAN INTER PERSONAL BAAVIOR APPROACH
3. MANAJEMEN PRODUKSI GROUP BEHAVIOUR APPROACH
4. MANAJEMEN BIAYA COOPERATIVE SOCIAL APPROACH
5. MANAJEMEN PEMASARAN SOCIO TECHNOCAL SYSTEN APP
6. MANAJEMEN PERKANTORAN DECISION THEORY APPROACH
7. MANAJEMEN RESIKO COMMINICATION CENTER APPROACH
8. MBO MATHEMATICAL APPROACH
9. MANAJEMEN MUTU OPERATIONAL APPROACH

01/17/20 4
 PENGANTAR
4.SISTEM DAN TIPE
SISTEM MANAJEMEN TIPE MANAJEMEN

1. MANAJEMEN BAPAK PATRIMONIAL MANAGEMENT

2. MANAJEMEN TERTUTUP POLITICAL MANAGEMENT
3. MANAJEMEN TERBUKA PROFESSIONAL MANAGEMENT
(PARTISIPASI)
4. MANAJEMEN DEMOKRASI

01/17/20 5
 5,FUNGSI MANAJEMEN

GR TERRY JOHN F MEE LOUIS A ALLEN MC NAMARA

PLANNING PLANNING LEADING PLANNING

ORGANIZING ORGANIZING PLANNING PROGRAMMING
ACTUATING MATIVATING ORGANIZING BUGETING SYSTEM
CONTROLLING CONTROLLING CONTROLLING

HERY FAYOL KOONTZ / DONNEL S.P.SIAGIAN OEY LIANG LIE

PLANNING PLANNING PLANNING PERENCANAAAN
ORGANIZING ORGANIZING ORGANIZING PENGORGANISASIAN
COMMANDING STAFFING MOTIVATING PENGARHAN
COORDINATING DIRECTING CONTROLLING PENGKORDINASIAN
CONTROLLING CONTROLLING EVALUATION PENGONTROLLAN

W,H NEWMAN LUTHER GULLICK LYNDALL F URWICK JOHN D MILLET

PLANNING PLANNING FORECASTING DIRECTING

ORGANIZING ORGANIZING PLANNING FASILITATING
ASSEMBLING STAFFING ORGANIZING
RESOURCES COMMANDING
DIRECTING DIRECTING COORDINATING
CONTROLLING COORDINATING CONTROLLING
REPORTING
BUDGETING

01/17/20 6
WEWENANG
SUMBER JENIS

1. FORMAL THEORY LINE

2. ACCEPTANCE THEORY STAFF
3. AUTHORITY OF THE FUNCTIONAL
SITUATION PERSONALITY
4. POSITION THEORY
5. TECHNICAL AUTHORITY
6. JUDICIAL AUTHORITY

01/17/20 7
 ORGANISASI
STRUKTUR DAN BAGAN ORGANISASI

STRUKTUR BAGAN

1. ORGANISASI LINI SEGITIGA VERT/HORIZONTAL

2. ORGANISASI LINI DAN KERUCUT VERT/HORIZONTAL
STAF SETENGAH LINGKARAN
3. ORGANISASI FUNGSIO OVAL/LONJONG TELUR
NAL
4. ORGANISASI LINI,STAF
DAN FUNGSIONAL
5. ORGINASASI KOMITE

01/17/20 8
 HUBUNGAN DALAM ORGANISASI

MACAM HUBUNGAN JUMLAH HUBUNGAN

1. DIRECT SINGLE RELATIONSHIP R═N (span of control)

2. DIRECT GROUP RELATIONSHIP
3. CROSS RERLATIONSHIP 2n
R=n (─── ─ 1)
2n
Jadi total relationship ∑R=n (─── + n – 1 )
2
2 R = n (n ─ 1)
Jika 25
span of control (n=5) ∑R═5)=5(── + 5 – 1) = 100
2

01/17/20 9