RANGKUMAN

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

PENGUJIAN dan SELEKSI KARYAWAN

 Tujuan
 KONSEP PENGUJIAN DASAR
1. Reliabilitas/Keandalan (reliability)
2. Validitas Ujian
3. Validitas Kriteria
4. Validitas Isi
 JENIS-JENIS UJIAN
 Ujian Kemampuan Kognitif
 Ujian Intelegensia
PELATIHAN dan PENGEMBANGAN SDM

 Memberikan Orientasi kepada Karyawan;

 Proses Pelatihan;
 Metode Pelatihan;
 Mengevaluasi Hasil Pelatihan
MANAJEMEN dan PENILAIAN KINERJA

 Pedoman untuk Menetapkan Tujuan Tugas Karyawan secara “SMART”

 Metode-metode Penilaian Kinerja & Siapa yang Menilai Kinerja
MENGELOLA KARIER

 Dasar-dasar Manajemen Karier;

 Peran Dalam Pengembangan Karier;
 Mengatur Promosi dan Pemindahan Karyawan;
 Meningkatkan Nilai Keberagaman Melalui Manajemen Karier;
 Pensiun
MEMBUAT RENCANA PENGGAJIAN
STRATEJIK

 Penentuan Tingkat Penggajian;

 Membuat Tingkat Penggajian;
 Memberi Harga Pekerjaan Manajerial;
 Penggajian yang Berbasis Kompetensi
ETIKA, HUKUM, DAN PERLAKUAN
YANG ADIL DALAM MANAJEMEN SDM

 Etika dan Perlakuan yang Adil Saat Bekerja;

 Apa yang Membentuk Perilaku yang Etis Saat Berkerja;
 Peran Manajemen SDM dalam Meningkatkan Etika dan
 Perilaku yang Adil;
 Disiplin dan Privasi Karyawan;
 Mengelola Pemberhentian