PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA

Oleh:

DR. ANTONI., SE., ME

Email: antoni_yoga@yahoo.com
Hp: 085263819975

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS

BUKITTINGGI, 2011
PERENCANAAN DAN
PENGEMBANGAN
KARIR
Perencanaan dan Pengembangan Karir
Dalam bab ini akan membahas:

 Pengertian Perencanaan dan Pengembangan

Karir
 Tujuan dan Manfaat Perencanaan dan
Pengembangan Karir
 Tahap-Tahap Pengembangan Karir Individu
 Program Pengembangan Karir
 Pendekatan Diagnostik Untuk Perencanaan dan
Pengembangan Karir
 Karir Tanpa Batas
 Instrumen Pengukuran Pengebangan Karir
Pengertian perencanaan karir,
Konsep dasar

 KARIR, merupakan seluruh posisi kerja yang dijabat

selama siklus kehidupan pekerjaan seseorang
 JENJANG KARIR, merupakan model posisi pekerjaan
berurutan yang membentuk karir seseorang
 TUJUAN KARIR, merupakan posisi mendatang yang
diupayakan pencapaiannya oleh seseorang
 PERENCANAAN KARIR, merupakan proses di mana
karyawan menyeleksi tujuan karir dan jenjang karir
menuju tujuan-tujuan tersebut
 PENGEMBANGAN KARIR, terdiri dari peningkatan pribadi
yang dilakukan oleh seorang dalam mencapai rencana karir
pribadinya
 TUJUAN DAN MANFAAT PERENCANAAN DAN
PENGEMBANGAN KARIR
 KEINGINAN KARYAWAN:
– Persamaan karir (kesamaan di dalam sistim
promosi dan kesempatan mamajukan karir)
– Masalah pengawasan (ada umpan balik bagi
prestasi kerjanya)
– Kesadaran akan adanya kesempatan (karyawan
ingin ada kesempatan untuk berkarir)
– Minat karyawan (karyawan punya keinginan
tingkat minat yg berbeda dlm memajukan karir)
– Kepuasan karir (tiap karyawan berbeda
tergantung pada usia dan kedudukannya)
 PENGEMBANGAN
KARIR
 Proses peningkatan
kemampuan kerja individu yang
dicapai dalam rangka mencapai
karir yang diinginkan
 Upaya karyawan untuk
menyesuaikan antara
kebutuhan dan tujuan karyawan
dengan kesempatan karir yang
tersedia di perusahaan saat ini
dan di mana mendatang
 Kondisi yang mendorong
berhasilnya pengembangan karir

 Adanya komitmen manajemen

 Partisipasi karyawan untuk
memahami tujuan pengembangan
karir organisasi
 Sosialisasi jenjang karir &
persyaratannya
TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN KARIR INDIVIDU

 Fase awal, fase pembentukan menekankan pada

perhatian untuk memperoleh jaminan terpenuhinya
kebutuhan dlm awal tahun bekerja
 Fase lanjutan, fase mempertahankan di mana individu
mempertahankan pencapaian keuntungan atau manfaat
yang telah diraih pada masa lalu
 Fase pensiun, di sini individu telah menyelesaikan satu
karir dan pindah ke karir lain dan individu memiliki
kesempatan untuk mengekspresikan aktualisasi diri yang
sebelumnya tidak dapat dia lakukan
 KINERJA TANPA BATAS
 Kompetensi yang diperlukan yang diperlukan
untuk karir tanpa batas, adalah:
 Knowledge based technical speciality
 Cross functional and international experience
 Collaborative leadership
 Self management skills
 Personal traits
 Mengindetifikasikan peluang karir dan
pengembangan karyawan
 Kemampuan analisa
– Ukur tiga kemampuan dasar untuk masing-masing
pekerjaan,pemecahan masalah, dan tanggung jawab.
 Kemajuan pekerjaan
– Hirarki pekerjaan setiap karyawan baru akan
mengalami, diantara pekerjaan yang satu ke suatu
pekerjaan yang lebih memerlukan keterampilan dan
pengetahuan.
 Aliran karier
– Bentuk kemajuan dalam bidang pekerjaan dalam suatu
organisasi.
 Faktor-faktor mempengaruhi
pengembangan karir:
 Kinerja
 Kualifikasi

 Reputasi

 Nepotisme

 Sponsor

 Ingratiation

 Pengembangan diri

 Penampilan
 Langkah-langkah Pengembangan Karir

Langkah
Langkah5:
5:Karir
Karirterlambat
terlambat(usia
(usia55–):
55–):
Karyawan
Karyawanyang
yangproduktif
produktifdalam
dalampekerjaan,
pekerjaan,emmelihara
emmeliharamengaggumi
mengaggumidiri
diri
sendiri, bersiap-siap menghadapi pengunduran diri yang efektif
sendiri, bersiap-siap menghadapi pengunduran diri yang efektif

Langkah
Langkah4:
4:Karir
Karirmenengah
menengah(usia
(usia40–55):
40–55):
Awal
Awalkarir
karirpada
padaawal
awalkedewaan,
kedewaan,menegaskan
menegaskanataun
ataunmemodifikasi
memodifikasigolongan,
golongan,
sesuai orang dewasa.
sesuai orang dewasa.

Langkah
Langkah3:
3:Awal
Awalkarir
karir(usia
(usia25–40):
25–40):
belajar
belajarbekerja,mempeelajari
bekerja,mempeelajariorganisasi
organisasimempelajari
mempelajarinorma
normadan
danaturan
aturan
organisasi,Pengngkatan wewenang, hubungan jabatan dengan
organisasi,Pengngkatan wewenang, hubungan jabatan dengan
organiasai,kemampuan
organiasai,kemampuanmencapai
mencapaitujuan.
tujuan.

Langkah
Langkah2:
2:Memasukan
MemasukanOrganisasi
Organisasi(usia
(usia18–25):
18–25):
Hasil
Hasilpekerjaan
pekerjaanyang
yangdiinginkan
diinginkanorganisasi,
organisasi,memilih
memilihorganiasai
organiasaisesuai
sesuai
dengan didasarkan pada informasi akurat dan lengap.
dengan didasarkan pada informasi akurat dan lengap.

Langkah
Langkah1:
1:Persipan
Persipanuntuk
untukpekerjaan
pekerjaan(usia
(usia0–25):
0–25):
Sipat
Sipatjabatan,
jabatan,menilai
menilaijabatan,
jabatan,pemilihan
pemilihanalternatif,
alternatif,mengembangankan
mengembangankan
pilihan jabatan, perlu mengejar pendidikan.
pilihan jabatan, perlu mengejar pendidikan.