ADMINISTRASI DAN KEBIJAK

AN KESEHATAN

RUMAH SAKIT LAVALETTE

2019
Topik Bahasan
LATAR BELAKANG

ADMINISTRASI DAN KEBIJAKAN

KESEHATAN

KONSEP MANAJEMEN MODERN

FUNGSI DAN PROSES MANAJEMEN

LEADER VS MANAJER

TOWS ANALYSIS
LATAR BELAKANG
 BASIC CONCEPT OF ROLE MODE
MANAGEMENT

INFORMATION UPDATE LEARNING PROCESS

EFFICIENT AND
TARGET REACHED
EFFECTIVENESS
ADMINISTRASI DAN KEBIJAKAN
KESEHATAN
DEFINISI
Administrasi (Menurut George Fredericktion, 2012)
Proses rangkaian kegiatan yang sistematik agar dapat tercapai target
atau tujuan yang sudah ditentukan

Kebijakan (Menurut Kevin Smith, 2009)

Pengaturan yang menjelaskan apa yang boleh dan apa yang tidak
boleh dilakukan sehingga menjadi dasar dan arah dalam
melaksanakan sesuatu untuk mencapai tujuan yang sudah ditentukan

Menjadi kebutuhan dasar dan utama setiap organisasi

 ADMINISTRASI

MANAJEMEN ORGANISASI

MANAJEMEN (Safroni, 2012)

Proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan
pengendalian upaya anggota organisasi dan proses penggunaan
sumber daya organisasi untuk tercapainya tujuan organisasi yang telah
ditetapkan

ORGANISASI (Hasibuan, 2009)

Proses penyamaan persepsi terhadap tujuan yang telah ditetapkan
KONSEP MANAJEMEN
KESEHATAN MODEREN
SDM POLICY LEADERSHIP GOALS

I
NORMATIF:

S
- Growth
K
O
I S A FUNGSI,PROSES
- Sejahterah
- Citra Positif
N
M ORGANISASI
DAN METODE
A
P - Status Strategis:

G
- Strategi MANAJEMEN - Visi
O
N
OR
- Struktur S
I
- Nilai dasar
- Tujuan

A
E

Y
N F strategis

DA A
DATA DAN INFORMASI
Fungsional:

U
T - Keuangan

B
- Pelayanan
- Kinerja
RESOURCES 1. Padat Karya organisasi
2. Padat Modal
3. Padat Teknologi
KARAKTERISTIK PX: 4. Produk Heterogen
- Unwilling
- Anxiety 1. Pelayanan Berfokus Pasien (PCC)
- Ignorance 2. Pelayanan Prima
- Sangat sensitif
 Input Proses Output

RENSTRA RKAP

Feedback

Environment
1. Renstra merupakan produk hukum yang di sahkan oleh pemilik
2. Penyusunan RKAP harus merujuk pada renstra
3. Apabila ada perubahan kebijakan maka renstra dapat direvisi termasuk RKAP
4. Isi pokok renstra:
a. Visi
b. Misi
c. Strategi
d. Core Value (budaya organisasi)
e. Kebijakan dasar
5. Menyusun RKAP 10 %
Misal: Poli anak buka 6 jam per hari
Tahun 2018 ada 20 px / hari (250 hari per tahun)
Total pasien 2018 = 5.000
Estimasi per px @15 menit
Dalam 1 tahun= 360/15 X 1 x 250
PROSES DAN FUNGSI
MANAJEMEN
LEADER VS MANAJER
DEFINISI
LEADERSHIP (Menurut Indartono, 2005)
Kemampuan untuk mengkomunikasikan dan mempengaruhi orang
melalui ide dan kehendaknya, sehingga terbentuk sebuah ikatan
sekelompok orang yang bersedia bergerak karena pengaruhnya

MANAJER (Menurut P Robin dan marry coulter, 2010)

Seseorang yang melakukan koordinasi dan pengawasan terhadap
pekerjaan orang lain demi mencapai sasaran organisasi
MANAJER LEADER
1. ADA SK 1. DIAKUI
2. DOING THING 2. DOING RIGHT
RIGHT THINK
3. FOLLOW THE 3. DEVELOP NEW
ROLE ROLE
4. REAKTIF 4. PROAKTIF
5. MENGENDALIKAN 5. ROLE MODE
TOWS ANALYSIS
DEFINISI
Menurut Albert Humphrey
Proses analisa yang mengutamakan dan menginvestasikan peluang
faktor eskternal karena dianggap bersifat lebih dinamis dan bersaing,
setelah itu baru menganalisis faktor internal

Menurut Albert Humphrey

TOWS singkatan dari Threats (ancaman), Opportunities (Peluang),
Weakness (kelemahan), Strengths (kekuatan)
 Matriks TOWS
Internal

Eksternal
Thank you