LINGKUNGAN

PERUSAHAAN

Kelompok 1
•Muhammad Zulfi R (0117101206)
•Raden Melati Bunga P (0117101211)
•Maya Friska Tarigan (0117101218)
 PENGERTIAN LINGKUNGAN
PERUSAHAAN
Perusahaan merupakan sebuah unit kegiatan
produksi yang mengolah sumber-sumber ekonomi
untuk menyediakan barang dan jasa bagi
masyarakat dengan tujuan untuk memperoleh
keuntungan dan agar dapat memuaskan kebutuhan
masyarakat. Lingkungan perusahaan dapat diartikan
sebagai keseluruhan dari faktor-faktor ekstern yang
mempengaruhi perusahaan baik organisasi maupun
kegiatannya. Sedangkan arti lingkungan secara luas
mencakup semua faktor eksternyang mempengaruhi
individu, perusahaan, dan masyarakat
 Faktor-faktor yang mempengaruhi
lingkungan perusahaan

1. Lingkungan Fisik, Energi, dan Konservasi

2. Lingkungan Perekonomian dan Perpajakan
3. Lingkungan Hukum
4. Lingkungan Pemerintah
 Macam-Macam Lingkungan
Perusahaan
1. Lingkungan sosial
2. Lingkungan Industri
3. Lingkungan Ekonomi
4. Lingkungan Global
 Pentingnya Analisis
Lingkungan Perusahaan
 Dalam merumuskan suatu strategi, maka terlebih
dahulu seorang pengusaha harus melakukan
analisis lingkungan dengan maksud untuk
menyesuaikan dengan keunggulan dan
kelemahan yang dimiliki perusahaan. Analisis
dapat diartikan sebagai cara penelusuran peluang
atau ancaman sampai kepangkalnya. Sedangkan
analisis lingkungan bisnis adalah suatu proses
yang digunakan perencana-perencana strategi
untukmemantau lingkungan bisnis dalam
menentukan peluang atau ancaman.
 Alasan Pentingnya Analisis
Lingkungan Perusahaan
a. Agar pembuat strategi dapat mengantisipasi setiap
kesempatan dan membantu mengembangkan
sistempemecahan sedini mungkin terhadap faktor-faktor
lingkungan yang dianggap mengancam tujuan
perusahaan(early warning systems).
b. Untuk dapat mengefektifkan proses manajemen strategi,
karena dengan melakukan analisis lingkungan yang
akandiperoleh lebih efektif.
c. Untuk membantu manajer suatu perusahaan dalam
meramalkan dampak lingkungan bisnis terhadap
perkembangan perusahaan. Terkumpulnya berbagai
informasi dari lingkungan memudahkan untuk membuat
perencanaan jangka panjang.
 Komponen Analisis Lingkungan
Bisnis
1. Scanning(Pemindaian)
2. Monitoring (Pengawasan)
3. Forcasting (Peramalan)
4. Assesing (Penilaian)
 Pelaku Lingkungan Bisnis

1. Pemilik
Setiap bisnis dimulai sebagai hasil ide dari
seorang atau lebih mengenai barang atau
jasa, disebut wiraswasta (entrepreneurs),
yaitu orang yang mengorganisasi,
mengelola dan mengasumsikan resiko
yang dihadapi mulai dari permulaan
bisnis.
2. Kreditor
Kreditor adalah institusi keuangan atau
individu yang memberikan pinjaman pada
perusahaan. Perusahaan memerlukan
pendukung dana yang mungkin akan
dikeluarkan sebelum dapat menjual barang
atau jasa. Oleh karena itu perusahaan tidak
dapat menggantungkan modal kepada uang
tunai dari perusahaan untuk menutupi
pengeluarannya. Jumlah yang dipinjam
merupakan utang dari perusahaan yang harus
dikembalikan kepada kreditor beserta
bunganya pada waktu jatuh tempo.
3. Karyawan
Seseorang yang bertanggung jawab mengelola
tugas yang diberikan kepada karyawan lain dan
membuat keputusan penting perusahaan disebut
manajer.Kinerja perusahaan sangat tergantung
pada keputusan yang dibuat oleh manajer.
4. Pemasok
Perusahaan biasanya menggunakan bahan baku
untuk menghasilkan produksinya. Perusahaan
tidak dapat menyelesaikan proses produksinya
bila tidak mendapatkan bahan bakunya.Oleh
karena itu, kinerjanya sebagian tergantung pada
kemampuan dari pemasoknya dalam
mengantarkan bahan baku tepat pada waktunya.
5. Pelanggan
Perusahaan tidak dapat bertahan hidup tanpa
pelanggan. Apabila perusahaan tidak dapat
memberikan barang atau jasa yang berkualitas
dengan harga pantas, pelanggan akan beralih
ke perusahaan pesaing. Seperti misalnya
Motorola (divisi General Motors) menganggap
beberapa keberhasilannya karena mereka
mengenal jenis produk yang dibutuhkan
pelanggan begitu juga saturn, memakai Internet
untuk mengumpulkan informasi atas reaksi
pelanggan terhadap produknya (pelanggan
bertemu untuk mendiskusikan dan
membandingkan kualitas dari produk mereka)
6. Pesaing
Persaingan terjadi karena satu atau lebih
pesaing merasakan adanya tekanan atau
melihat adanya peluang untuk memperbaiki
posisi. Strategi bersaing yang efektif meliputi
tindakan-tindakan ofensif atau defensif guna
menciptakan posisi yang aman ( defendable
position ) terhadap kekuatan-kekuatan
pesaing.
SEKIAN & TERIMA KASIH
