KELOMPOK 5

DEASHY KOMALASARI
1 1602123662

MAYSARAH
2 1802111031

NADIA PUTRI ANDRA

3 1802124091

YORDANIATI
4 1602110208
 Soal 6-28 Skedul anggaran untuk perusahaan manufaktur
1. Susunlah anggaran berikut ini untuk bulan Maret 2006

a. Anggaran Pendapatan

Meja Meja Total

Eksekutif pimpinan
Unit terjual 740 390
Harga penjualan $ 1.020 $ 1600
Pendapatan yang $ 754.800 $ 624.000 $ 1. 378.800
dianggarkan
 b. Anggaran Produksi dalam unit

Meja Eksekutif Meja

Pimpinan
Penjualan unit yang dianggarkan 740 390
Ditambah target persediaan akhir barang jadi 30 15
Total Unit yang dibutuhkan 770 405
Dikurangi persediaan awal barang jadi 20 5
Produksi yang dianggarkan 750 400
c. Anggaran Penggunaan Bahan Langsung
Oak Oak Kaki oak Kaki oak Total
merah merah
Meja Eksekutif

1 Input yang dianggarkan per unit fg 16 - 4 -

2 Produksi yang dianggarkan 750 - 750 -
3 Penggunaan 12.000 - 3.000 -

Meja Pimpinan
4 Input yang dianggarkan per unit fg - 25 - 4
5 03
Produksi yang dianggarkan - 400 - 400
6 Penggunaan yang dianggarkan - 10.000 - 1.600
(4x5)
7 Total bahan langsung penggunaan 12.000 10.000 3000 1.600
(3+6)
Anggaran biaya bahan langsug Oak Oak Kaki oak Kaki oak Total
merah merah
8 Persediaan awal 320 150 100 40

9 Harga satuan (FIFO) $ 18 $ 23 $ 11 $ 17

10 Biaya DM digunakan dari $ 5.760 $ 3.450 $ 1.100 $ 680 $ 10.990

persediaan awal (8x9)
11 Bahan yang akan digunakan 11.680 9.850 2.900 1.560
pembelian (7-8)
12 Biaya DM pada bulan Maret $ 20 $ 25 $ 12 $ 18

13 Biaya DM yang dibeli dan $ 233.600 $ 246.250 $ 34.800 $ 28.080 $ 542.730

digunakan pada bulan maret
(11x12)
14 Bahan langsung yang akan $ 239.360 $ 249.700 $ 35.900 $ 28.760 $ 553.720
digunakan (10+13)
Anggaran Pembelian Bahan langsung
oak Oak merah Kaki oak Kaki oak Total
merah

Penggunaan yang dianggarkan 12.000 10.000 3.000 1.600

(dari baris 7)
Ditambah target akhir 192 200 80 44
persediaan
Total yang dibutuhkan 12.192 10.200 3.080 1.644

Dikurang persediaan awal 320 150 100 40

Total pembelian DM 11.872 10.050 2.980 1.604

Harga pembelian (maret) $ 20 $ 25 $ 12 $ 18

Total pembelian $ 237.440 $ 251.250 $ 35.760 $ 28.872 $ 553.322

d. Anggaran Tenaga Kerja Manupaktur Langsung

Unit output yang Dired manufaktur. Jam Total jam Tarif perjam Total
di produksi kerja per unit output

Meja Eksekutif 750 3 2.250 $30 $ 67.5000

Meja Pimpinan 400 5 2.000 $30 60.000

Total 4.250 $ 127.500

e. Anggaran Overhead Manufaktur

Biaya overhead manufaktur variabel

$ 148.750
( 4.250 x $ 35)

Biaya overhead manufaktur tetap 42.500

Total biaya overhead manufaktur $ 191. 250

= $ 45 per jam kerja manufaktur langsung

Total biaya overhead manufaktur per
jam

= $ 10 per jam kerja manufaktur langsung

Biaya overhead manufaktur tetap
perjam
f. Perhitungan biaya unit untuk persediaan akhir barang jadi

Meja eksekutif Meja pimpinan

Bahan langsung
Puncak kayu oak ($ 20 x 16,0) $ 320 $0
Kayu oak merah ($ 25 x 0,25) 0 625
Kaki kayu oak ($ 12 x 4,0) 48 0

Kaki kayu oak merah ($ 18 x 0,4) 0 72

Tenaga kerja manufaktur langsung ($ 30 x 3,5)

90 150
overhead manufaktur
Variabel 105 175
Tetap 30 50
Total biaya manufaktur $ 593 $ 1.072
Anggaran Persedian Akhir
Biaya per unit Unit Total
Bahan langsung

Puncak kayu oak $ 20 192 $ 3.840

Puncak kayu oak merah 25 200 5.000
Kaki kayu oak 12 80 960
Kaki kayu oak merah 18 44 792
Barang jadi 10.592
Eksekutif 593 30 17.790
Pimpinan 1.072 15 16.080
33.870
Total $ 44.462
g. Anggaran harga pokok penjualan

Persediaan awal barang jadi

1 Maret 2006

($ 10.480 + $ 4.850) $15.330

Bahan langsung yang digunakan (dan

$ 553.720
anggaran pembelian bahan dif)
Tenaga kerja manufaktur langsung (dif
127.500
Anggaran tenaga kerja manufaktur)
Overhead manufaktur (Anggaran overhead
191.250
manufaktur)
Harga pokok produksi 873.470

Harga pokok barang tersedia untuk dijual 887.800

Dikurangi persediaan akhir barang jadi

31 Maret 2006 (Anggaran persediaan) 33.870

Harga pokok penjualan $ 853.930

2. Area dimana peningkatan berkelanjutan dapat dimasukkan kedalam proses penganggaran.
a) Bahan langung – peningkatan dalam penggunaan atau harga bisa dianggarkan, misalnya jumlah penggunaan yang
dianggarkan dapat dikaitkan dengan peningkatan maksimum (penggunaan saat ini – penggunaaan minimum yang
memungkinkan) 1 kaki persegi untuk kedua meja.
• Eksekutif = 16 kaki persegi – minimum 15 kaki persegi = 1 kaki persegi
• Pimpinan = 25 kaki persegi – minimum 24 kaki persegi = 1 kaki persegi
Dengan demikian, target pengurangan 1% perbulan dapat berupa.
• Eksekutif = 15 kaki persegi + (0,99 x 1) = 15,99
• Pimpinan = 24 kaki persegi + (0.99 x 1) = 24.99

Beberapa siswa menyarankan 1% diterapkan pada jumlah 16 dan 25 kaki persegi. Ini dapat dilakukan selama setelah
beberapa siklus perbaikan, jumlah yang dianggarkan adalah tidak kurang dari persyaratan meja minimum.

b) Tenaga kerja manufaktur langsung. Penggunaan yang dianggarkan 3 jam/ 5 jam bisa terus direvisi setiap bulan.
Demikian pula dengan biaya tenaga kerja manufaktur perjam $30 bisa terus direvisi yang pertama tampak lebih layak
dari yang terakhir

c) Biaya overhead variabel manufaktur. Dengan menganggarkan penggunaan alokasi lebih efisien dasar. Sinyal diberikan
untuk perbaikan terus menerus. Pendekatan kedua adalah anggaran perbaikan berkelanjutan dalam biaya overhead
yang dianggarkan per unit basis alokasi.

d) Biaya overhead manufaktur tetap. Pendekatan disini adalah anggaran untuk pengurangan jumlah overhead tetap dari
tahun ke tahun. Jika biaya ini diklasifikasikan dengan tepat di perbaiki maka mereka lebih sulit untuk menyesuaikan
diri setiap bulan.
 Easecom Company
Laporan Laba Rugi
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2018
(dalam ribuan)
Pendapatan
Penjualan Peralatan ( 6.000 x 1,10 x 1,06) $6.996
Kontrak Pemeliharaan ( 1.800 x 1,06) 1.908
Total Pendapatan $8.904
Harga Pokok Penjualan (4.600 x 1,03 x 1,06) 5.022
Marjin Kotor 3.882
Biaya Operasi
Biaya Pemasaran ( 600 + 250 ) 850
Biaya Distribusi (150 x 1,06) 159
Biaya Layanan Pelanggan ( 1.000 + 130 ) 1.130
Biaya Administrasi 900
Total Biaya Operasi 3.039
Laba Operasi $ 843
Terima Kasih
