HAND OUT

PENGANGGARAN PERUSAHAAN
 I. KONSEP DASAR PENGANGGARAN

Definisi Anggaran
• Menurut RA Supriyono :
suatu rencana terinci yang dinyatakan secara formal dalam
ukuran kuantitatif, biasanya dinyatakan dalam satuan uang,
untuk perolehan dan penggunaan sumber-sumber suatu
organisasi dalam jangka waktu tertentu, biasanya satu tahun.
• Menurut Gunawan Adisaputro:
Suatu pendekatan formal dan sistematis dari pelaksanaan
tanggungjawab manajemen di dalam perencanaan,
koordinasi, dan pengawasan
 Faktor-faktor yang mempengaruhi
perencanaan

1. Produk
2. Pasar
3. Program distribusi
4. Rencana produksi
5. Program penelitian dan pengembangan
6. Organisasi
 Aktivitas Planning

1. Tujuan (Goal)
2. Strategi (Strategi)
3. Program (program)
4. Prosedur (Prosedure)
5. Anggaran (Budget
Perencanaan menyeluruh perusahaan terdiri
4 tahap

1. Penetapan filosofi dan misi

2. Penetapan tujuan dan strategi
3. Penyusunan program
4. Penyusunan anggaran
 Syarat-syarat menyusun anggaran
1. Realistis
2. Luwes (flesibel)
3. Kontinyu
 Perbedaan Anggaran dan Ramalan
Anggaran :
1. Dinyatakan dalan satuan ukuran
2. Umumnya berjangka waktu satu tahun
3. Berisi komitmen manajemen untuk mencapainya
4. Ditelaah dan disetujui oleh pimpinan yang lebih tinggi dari
penyusun usulan anggaran
5. Setelah disahkan tidak dapat diubah kecuali dalam kondisi
khusus
6. Secara periodik, realisasi dibandingkan dengan anggaran
dan penyimpangan dianalisis dan diterangkan/ditindak
lanjuti
 Ramalan

1. Dinyatakan dalam ukuran moneter atau bukan

2. Dapat sembarang waktu
3. Peramal tidak bertanggung jawab atas tercapainya
ramalan
4. Tidak selalu disetujui oleh pimpinan yang lebih
tinggi
5. Segera diperbaharui jika ada informasi baru yang
menunjukkan perubahan kondisi
6. Penyimpangan terhadap ramalan tidak dianalisis
secara formal atau secara periodik tidak ditindak
lanjuti
 Fungsi anggaran
1. Di Bidang Planning
a. Membantu manajemen meneliti dan mempelajari
segala masalah yang berkaitan dengan aktivitas yang
akan dilaksanakan
b. Mengarahkan seluruh sumber daya yang ada dalam
menentukan aktivitas yang menguntungkan
c. Membantu arah kebijaksanaan perusahaan
d. Membantu manajemen memilih tujuan perusahaan
e. Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang
tersedia
f. Membantu pemakaian alat-alat fisik secara lebih
efektif
2. Di Bidang Coordinating

a. Mengkoordinir faktor sumber daya manusia

dengan perusahaan
b. Menilai kesesuaian antara rencana aktivitas
perusahaan dengan keadaan lingkungan usaha
yang dihadapi
c. Menempatkan pemakaian modal pada saluran-
saluran yang menguntungkan sesuai dan seimbang
dengan program perusahaan
d. Mengetahui kelemahan dalam organisasi
3. Controlling

a. Mengawasi kegiatan dan pengeluaran

b. Mencegah pemborosan
c. Menetapkan standar baru
 Tujuan Penyusunan Anggaran
1. Menyatakan harapan/sasaran perusahaan secara jelas dan formal,
sehingga bisa menghindari kerancuan dan memberikan arah terhadap
apa yang hendak dicapai manajemen
2. Mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-pihak yang
terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung, dan dilaksanakan
3. Menyediakan rencana rinci mengenai aktivitas dengan tujuan
mengurangi ketidakpastian dan memberikan pengarahan yang jelas
bagi individu dan kelompok dalam upaya mencapai tujuan perusahaan
4. Mengkoordinasikan cara/ metode yang akan ditempuh dalam rangka
memaksimalkan summber daya
5. Menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan
kelompok, serta menyediakan informasi yang mendasari perlu tidaknya
tindakan koreksi
 Klasifikasi Anggaran
1. Berdasarkan Ruang Lingkup
a. Anggaran Komprehensif
b. Anggaran Parsial
2. Berdasarrkan Fleksibilitasnya
a Anggaran Fixed
b. Anggaran Kontinyu
3. Berdasarkan Jangka Waktu
a. Anggaran Jangka Pendek
b. Anggaran Jangka Panjang
Faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran

1. Faktor Intern
a. Data penjualan
b. Kebijaksanaan perusahaan
c. Kapasitas produksi
d. Tenaga kerja
e. Modal kerja
f. Fasilitas
2. Faktor Ekstern
a. Pesaing
b. Tingkat pertumbuhan penduduk
c. Tingkat penghasilan masyarakat
d. Tingkat penyebaran penduduk
e. Agama, adat istiadat dll
f. Berbagai kebijakan pemerintah
g. keadaan perekonomian nasional, Iternasional, dan kemajuan
teknologi