AKUNTANSI MANAJEMEN

PENDIDIKAN AKUNTANSI C 2018

KELOMPOK 1

DINDA FANY AGUSTINA KHOPIPA RAHMI NASUTION RELFIANA EFENDY

718334 718334 718

EIGA SASQIA SYAM AUDINA NABILA PUTRI ZULFANI

7183342021 718334
 PENGERTIAN STRATEGI MANAJEMEN

Barney, 2007:27 Manajemen strategis (strategic management) dapat dipahami sebagai

proses pemilihan dan penerapan strategi-strategi. Sedangkan strategi adalah pola alokasi
sumber daya yang memungkinkan organisasi-organisasi dapat mempertahankan kinerjanya.

Grant, 2008:10 Strategi juga dapat diartikan sebagai keseluruhan rencana mengenai penggunaan sumber daya-
sumber daya untuk menciptakan suatu posisi menguntungkan. Dengan kata lain, manajamen strategis terlibat
dengan pengembangan dan implementasi strategi-strategi dalam kerangka pengembangan keunggulan bersaing.

Michael A. Hitt & R. Duane Ireland & Robert E. Hoslisson (2006,XV)

Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa yang ingin mereka
capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai.

Fokus manajemen strategis terletak dalam memadukan manajemen, pemasaran, keuangan/akunting,

produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta system informasi komputer untuk mencapai keberhasilan
organisasi.

Komunikasi merupakan kunci keberhasilan manajemen strategis.

 Visi Dan Misi Dalam Manajemen Strategi

visi perusahaan didefinisikan sebagai gambaran masa depan yang akan

Visi Perusahaan J.B. Whittaker dipilih dan yang akan diwujudkan pada suatu saat yang ditentukan.

visi adalah pernyataan tentang tujuan organisasi yang diekspresikan dalam

Philip Kotler produk dan pelayanan yang ditawarkan, kelompok masyarakat yang dilayani,
nilai-nilai yang diperoleh serta aspirasi dan cita-cita masa depan

visi adalah sebuah gambaran mengenai tujuan dan cita-cita di masa depan
Dr. A. B. Susanto yang harus dimiliki organisasi sebelum disusun rencana bagaimana
mencapainya.

visi adalah pandangan jauh ke depan tentang ke arah mana sebuah perusahaan akan dibawa
atau gambaran cita-cita apa yang ingin dicapai oleh perusahaan.
 Pernyataan misi organisasi, terutama di tingkat unit bisnis
Misi menentukan batas dan maksud aktivitas bisnis perusahaan. Jadi
Peter Drucker perumusan misi merupakan realisasi yang akan menjadikan suatu
Perusahaan
organisasi mampu menghasilkan produk dan jasa berkualitas yang
memenuhi kebutuhan, keinginan dan harapan pelanggannya.

Misi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan tujuan atau

alasan eksistensi organisasi yang memuat apa yang disediakan oleh
Wibisono
perusahaan kepada masyarakat, baik berupa produk ataupun jasa.

Dr. A. B. Susanto bagaimana untuk menghadirkan impian perusahaan atau organisasi

menjadi kenyataan.

misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh perusahaan dalam
usahanya mewujudkan visi.
 Tujuan Manajemen Strategis

Memberikan arah jangka panjang perusahaan yang bakal dicapai

Memberikan arah jangka panjang perusahaan yang bakal dicapai

Membuat kinerja perusahaan menjadi lebih efektif.

Mengaplikasikan dan mengevaluasi strategi yang disepakati

dengan efektif dan efisien.
Membuat strategi baru untuk menyesuikan dengan
perkembangan lingkungan eksternal.
Meninjau ulang kelebihan dan kelemahan serta mencermati
peluang dan ancaman bisnis perusahaan.
Berinovasi pada produk dan layanan sehingga selalu disukai oleh
konsumen
 Salah satu contoh dari sebuah tujuan organisasi adalah untuk meningkatkan
laba. Sebuah tujuan organisasi tidak diperhitungkan secara spesifik. Sebuah
perusahaan bekerja kembali dari misi yang dimilikinya untuk mencapai tujuan
perusahaan.
Dalam perusahaan komersial, dimana tujuan keuangan mendominasi, tujuan
adalah dalam hal ‘return on investment’ (ROI), atau ‘return on equity’ (ROE),
‘earnings per share’ (EPS), dan sebagainya.
 Sasaran Dalam Manajemen Strategi

Profibilitas perusahaan

Produktivitas produk pada pasar

Posisi bersaing dengan kompetitor

Komunikasi dengan karyawan

Kepemimpinan teknologi

Tanggung jawab sosial

 Strategi Tipologi

Strategi ini menjelaskan aktivitas inheren manajemen dalam

Strategi sebagai
membentuk ekspektasi dan tujuan dan memfasilitasi pekerjaan
1. Simons strategy proses
pada perusahaan dalam mencapai tujuan tersebut.
typology

Strategi sebagai posisi Strategi ini mengacu kepada bagaimana perusahaan bersaing
yang kompetitif dalam pasarnya

mengacu kepada bagaimana perusahaan bersaing dalam

Strategi tingkat
bisnis yang diberikan dan posisinya sendiri diantara para
bisnis
pesaingnya

Strategi ini konsen dengan menentukan bisnis apa atau

Strategi tingkat bisnis perusahaan yang dipilih untuk bersaing dan jalan
perusahaan yang paling efektif terhadap alokasi sumber daya langka
antar unit bisnis.

Miles dan Snow menyarankan bahwa perusahaan mengembangkan dengan sadar

2. Miles dan Snow’s
sebuah image untuk mendemonstrasikan bagaimana dan kenapa struktur dan proses
(1978) tipologi
organisasi mencerminkan kesimpulan mengenai pasar dan bagaimana kesimpulan
strategi
tersebut membuka jalan untuk pengembangan di masa yang akan datang.
3. Porter’s (1980) Porter percaya bahwa ada banyak tipe strategi yang berbeda dengan
strategi kompetitif sistem pengendalian karyawan yang spesifik.

• Rencana, ketika itu memberikan sebuah kesadaran yang dimaksudkan pada kegiatan
sebagai sebuah pedoman untuk berurusan dengan sebuah situasi
• Cara, jika strategi itu adalah sebuah manufer spesifik untuk mengecoh para pesaing
4. Mintzberg’s five • Pola, dalam sebuah aliran dari kegiatan untuk sebuah strategi yang dimaksudkan
Ps for strategy untuk direalisasikan
• Posisi, adalah sebuah posisi perusahaan dalam lingkungan bisnisnya
• Perspektif, merupakan sebuah jalan yang digunakan dalam mengamati hal- hal yang
ada dalam pikiran pihak yang membuat perasaan tertarik.
 Strategi Keuntungan Manajemen
Strategi Tipologi

Keuntungan dari manajemen stratejik Manajemen stratejik menjadikan

organisasi lebih proaktif dari pada reaktif dalam membentuk masa depannya,
manajemen stratejik menjadikan organisasi untuk memulai dan mempengaruhi
aktivitas (dari pada hanya merespon) –dan pada akhirnya dapat menggunakannya
untuk mengontrol secara penuh jalan hidupnya