PENGANTAR

dwiarkonugrohoseno@unesa.ac.id
+62 8785 1212 325
Referensi
 Greenberg, Jerald & Baron, Robert A. Behavior In Organizations. 2008.
New Jersey : Prentice-Hall, Inc.
 Mathis, Robert L., & Jackson, John H. Personnel/Human Resource
Management. 2008. St. Paul : West Publishing Company.
 Nankervis, Alan R., Compton, Robert L., & Mc Carthy, Terence E.
Strategic Human Resource Management. 1996. Melbourne : International
Thomas Publishing Company.
 Simamora, Henry. Manajemen Sumberdaya Manusia. 2005. Yogyakarta:
STIE YKPN
 Soetjipto, Budi W. et al. Paradigma Baru MSDM. 2002. Jakarta : Amara
Books.
 Gary Dessler. 2013. Human resource management. 13th ed. New Jersey :
Pearson
 Tentukanlah nasib
Anda kalau tidak,
orang lain yang
akan menentukan
menentukan nasib
Anda !
Jack Welch,
CEO General Electric
 POAC =
Planning,
Organizing,
Actuating,
Controlling
MANAJEME
N
Hubungan MSDM dengan bidang yang
lain
 PROSES MANAJEMEN
PERENCANAAN(PLANNING)
 Tujuan dan standar (Goals and standards)
 Peraturan dan prosedur (Rules and procedures)
 Perencanaan dan peramalan(Plans and forecasting).

PENGORGANISASIAN(ORGANIZING)
 Tugas-tugas (Tasks)
 Departemen (Departments)
 Pendelegasian (Delegating)
 Wewenang (Authority) dan komunikasi
 Koordinasi (Coordinating)
 PROSES MANAJEMEN
Penataan Staf (Staffing)
 Rekrutmen (Recruiting)

 Seleksi (Selecting)

 Standar Kinerja (Performance standards)

 Kompensasi (Compensation)

 Evaluasi Kinerja (Evaluating performance)

 Bimbingan (Counseling)

 Pelatihan dan Pengembangan (Training and

developing)
 PROSES MANAJEMEN
Pengarahan (Leading)
 Menggerakkan orang lain untuk menyelesaikan

pekerjaan
 Membina moral

 Memotivasi bawahan

Pengawasan (Controlling)
 Penetapan standar

 Comparing actual performance to standards

 Melakukan tindakan korektif yang diperlukan

Pengertian MSDM

1. Mondy : pendayagunaan individu untuk mencapai tujuan

organisasi

2. Flippo : perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,

pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan,
pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian,
pemeliharaan dan pelepasan SDM agar tercapai berbagai
tujuan individu, organisasi dan masyarakat.

3. “Proses penyusunan kebijakan, penerapan praktis dan

sistem yang mempengaruhi perilaku, sikap serta kinerja
karyawan” (Noe, et.al, 2007)
Mengapa peran MSDM
berubah?
1. Globalisasi
2. Kemajuan teknologi
3. Deregulasi
4. Perubahan sifat pekerjaan
5. - service jobs “knowledge”workers
6. HRM focus on human capital the knowledge,
education, training, skills, and expertise of firm’s workers
7. Keragaman pekerja
8. Aspek legal
 Evolusi SDM : Empat Tahap Perkembangan
Sampai Pertengahan tahun Akhir tahun Dalam tahun
pertengahan 1960an sampai 1970an 1990an -
tahun 1960an pertengahan tahun sampai tahun sekarang
1970an 1980an

Tahap I Tahap II Tahap III Tahap IV

Pemeliharaan Akuntabilitas Akuntabilitas Keterlibatan
File Personalia Pemerintah Organisasi Strategik

Administrasi Manajemen Manajemen

Personalia Personalia Sumberdaya
Manusia
 Perkembangan MSDM :
Refocusing Fungsi MSDM

Dari Ke
Administrasi Personalia Manajemen SumberDaya
Tradisional Manusia Kontemporer

- Orientasi administratif - Orientasi Strategik (people-

(personnel issues)
- Bereaksi terhadap masalah
- Fokus pada tertib
- administrasi-internal
- Orientasi pendisiplinan
(controlling)
- Administrasi file atau
catatan personalia
related business issues)
- Pengembangan program
baru (bersifat proaktif)
- Customerization (fokus pada
pelanggan – “eksternal”)
- Orientasi pengembangan
Manajemen SumberDaya
Manusia (MSDM)
Pengertian Human Capital

1. Teori yang meyakini bahwa proses

pembelajaran maupun keterikatan terhadap
pekerjaan adalah investasi dalam hidup.
2. Mengacu pada kumpulan keterampilan dan
pengetahuan (diperoleh melalui pendidikan
dan pengalaman) yang melekat pada
kemampuan individu untuk melaksanakan
pekerjaan yang kemudian menghasilkan nilai
ekonomi.
MSDM penting bagi semua manajer:
manajer
Jangan biarkan hal-hal berikut ini terjadi pada saudara !

1. The wrong person

2. High turnover
3. Poor results
4. Useless interviews
5. Court actions
6. Safety citations
7. Salaries appear unfair
8. Poor training
9. Unfair labor practices
Tugas kelompok
 Kunjungi perusahan manufaktur/perbankan
 Lakukan wawancara dengan HR perusahaan : 1) bagaimana
peran/fungsi HR dalam perusahaan, 2) bagaimana strategi
perusahaan mengelola sdm
 Kumpulkan tugas 2 minggu ke depan terhitung hari ini.
 Maksimal 2 halaman
 Spasi tunggal