o s i a l d a n

S
n
Lin
e l o g
m pkok
u n g a
K Org a n i s a si
n
a
Pro 2 se s d
f u n g s i
Fungdse iR-izky Saragnih
A
Safira a n a j e m e
M Siti A’ zzakia
i sa h
Amniati
 Sosial

01
Lingkung
an
Organisa
si
 Sosial Lingkungan Organisasi
Organisasi adalah sebuah perkumpulan atau wadah bagi sekelompok orang untuk berkerja sama ,
dikendalikan dan dipimpin untuk mencapai tujuan tertentu. Sedangkan lingkungan organisasi adalah elemen-
elemen yang berada di luar organisasi tersebut dan secara potensial mempengaruhi kinerja organisasi.  

Lingkungan
Internal
Lingkungan internal (Internal Environment)
adalah suatu kejadian atau kecenderungan di
dalam suatu organisasi yang mempengaruhi
aktifitas organisasi tersebut. Pihak yang
berkepentingan internal yaitu organisasi itu
sendiri, yaitu : budaya, karyawan, pemegang
saham, dan dewan direksi. Adapun elemen-
elemen yang mempengaruhi lingkungan internal
diantaranya sumber daya fisik, SDM, sumber
daya keuangan, akses ke sumber input, inovesi
dan usaha untuk mengamankan kekuatan
internal, dan manajemen proses.
Lingkungan
Eksternal
Lingkungan eksternal adalah seluruh kekuatan luar yang
mempengaruhi organisasi. Lingkungan eksternal sendiri
dapat dibagi 2 yaitu elemen aksi langsung dan elemen
aksi tidak langsung.  Elemen aksi langsung disebut stake
holder atau pihak-pihak berkepentingan seperti
konsumen, pamasok, pemerintah, serikat pekerja,
pesaing. Sedangkan elemen aksi tidak langsung di
antaranya adalah teknologi, ekonomi, politik, sosial
budaya, demografi.
 Sosial Lingkungan Organisasi
Disamping lingkungan eksternal dan internal, beberapa ahli juga membagi
lingkungan berdasar lingkungan khusus dan umum, serta lingkungan aktual
yang dipersepsikan.

Lingkungan Lingkungan
Khusus Umum
Lingkungan khusus (lingkungan mikro) adalah Lingkungan umum (lingkungan makro) adalah
elemen dari lingkungan yang secara langsung lingkungan yang berdampak ke organisasi, tetapi tidak
relevan bagi organisasi dalam mencapai begitu jelas relevansinya. Lingkungan umum yaitu
tujuannya.  Kapanpun, lingkungan khusus ini beberapa faktor yang mempengaruhi keseluruhan
merupakan elemen lingkungan yang menjadi kegiatan bisnis secara tidak langsung.Beberapa
perhatian besar karena terdiri dari faktor-faktor pengaruh dari faktor-faktor lingkungan umum terhadap
yang secara positif atau negatif mempengaruhi aktivitas bisnis suatu perusahaan, yaitu : politik, hukum,
efektifitas organisasi. Adapun unsur-unsurnya, sosial budaya, perekonomian, pemerintah, alam, dan
yaitu : pemasok, pelanggan, perantara, pesaing, teknologi.
penyedia Modal, dan tenaga Kerja.
Sosial Lingkungan Organisasi
Disamping lingkungan eksternal dan internal, beberapa ahli juga membagi
lingkungan berdasar lingkungan khusus dan umum, serta lingkungan aktual
yang dipersepsikan.

Lingkungan Aktual yang

Dipersepsikan

Lingkungan aktual dan lingkungan yang dipersepsikan

maksudnya adalah tiap orang memiliki cara pandang
lingkungan yang berbeda-beda dalam mempersepsikan
lingkungannya.  Ada yang mempersepsikan sebagai
lingkungan umum, ada yang sebagai lingkungan khusus.
 Proses da
n
Fungsi-
fungsi
Manajem
en 02
Proses dan Fungsi-fungsi Manajemen

Fungsi-fungsi Proses Manajemen

01 Manajemen
02
Fungsi-fungsi Manajemen
Perencanaan atau planning
Yaitu proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan
datang dan penentuan strategis dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi
 
Perorganisasian atau organizing
Yaitu proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain
dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh
 
Pengimplementasian atau directing
Yaitu proses implementasi program agar bisa dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses
memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh kesaadaran dan
produktivitas yang tinggi
 
Pengendalian dan pengawasan atau controlling
Yaitu proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan,
diorganisasikan, dan diimplementasikan bisa berjalan sesuai dengan target yang diharapakan sekalipun berbagai
perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang sedang dihadapi

MENU
Proses Manajemen
Fungsi perencanaan (planning)
• Menetapkan tujuan dan target bisnis
• Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut
• Menentukan sumber sumber daya yang diperlukan
• Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis
 
Fungsi perorganisasian (organizing)
• Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur
yang diperlukan
• Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggung jawab
• Kegiatan perekrutan, penyelesaian, pelatihan, dan pengembangan sumbr daya manusia/ tenaga
kerja
• Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat
Proses Manajemen
Fungsi pengimplementasian (directing)
• Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada
tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan
• Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
• Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
 
Fungsi pengawasan (controlling)
• Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator
yang telah ditetapkan
• Mengambi langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan
• Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan
dan target bisnis

MENU
TERIMA
KASIH!