Seberapa Tidak Etiskah

Anda?

Oleh:

Putri Hafizhoh
1920532023

Mushlihatud Dina
1920532019
Kelompok 6
 Latar Belakang

Kita membayangkan bahwa kita adalah pembuat keputusan

terbaik yang mampu menilai secara objektif calon pekerja
atau kesepakatan usaha serta mencapai kesimpulan yang adil
dan rasional dalam mengambil keputusan. Tetapi lebih dari
dua dekade penelitian menegaskan bahwa, sebagian besar
dari kita sangat kekurangan persepsi diri.

Artikel ini mengeksplorasi empat sumber terkait

pengambilan keputusan tidak etis yang tidak disengaja:
bentuk prasangka implisit, bias yang menguntungkan
kelompok sendiri, konflik kepentingan, dan kecenderungan
untuk mengklaim kredit terlalu tinggi. Karena secara tidak
sadar sumber-sumber bias ini, tidak dapat diatasi dengan
menghukum orang atas keputusan buruk mereka.
Ringkasan

Menjadi “Etis” atau “Tidak Etis”

Berikut akan dijelaskan strategi yang dapat membantu
manajer mengenali bias, korosif dan mengurangi
dampaknya.
 Sumber pengambilan keputusan tidak etis yang
tidak disengaja

1. PRASANGKA IMPLISIT
 Bias yang muncul dari keyakinan tidak sadar
 Mental Asosiasi (kelompok sosial) yang
mungkin tidak benar
 Bias cenderung mahal. Mereka dapat
menyebabkan keputusan yang salah

2. FAVORITISME DALAM KELOMPOK

 Bias yang disukai grup Anda
 Mengakibatkan diskriminasi terhadap orang
lain dan kesalahan alokasi sumber daya
 Ini mengikis batas bawah dan dapat
menyebabkan kerugian atau keuntungan yang
lebih rendah
 Sumber pengambilan keputusan tidak etis yang
tidak disengaja (Lanjutan)

3. PENGAKUAN BERLEBIHAN
 Bias yang menguntungkan Anda
 Orang cenderung memperkirakan kontribusi
mereka secara berlebihan
 Pengakuan berlebihan dapat membuat aliansi
menjadi tidak stabil
 Juga dapat mengurangi kinerja dan
keberlangsungan kelompok

4. KONFLIK KEPENTINGAN
 Bias yang berpihak pada mereka yang bisa
menguntungkan anda
 Pengakuan berlebihan yang tidak disadari dapat
mengurangi kinerja dan keberlangsungan
kelompok dalam organisasi,
 Berusaha Keras Tidak Cukup

Harus belajar dan memahami bias sendiri

a. Mengumpulkan Data
b. Bentuk lingkungan anda
c. Perluas pengambilan keputusan anda
Manajer yang Waspada

Manajer yang bercita-cita etis harus

menentang asumsi bahwa mereka selalu tidak
memihak dan meningkatkan tingkat
kewaspadaan

Hanya mereka yang memahami potensi

mereka sendiri untuk perilaku yang tidak etis
yang dapat menjadi pembuat keputusan etis
yang mereka inginkan.
Thank You for Your Attention