Anda di halaman 1dari 10

BAB 10

AKUNTANSI
MANAJEMEN
Norhabibah (1901036005)
Akuntabilitas
Manajemen
Akuntabilitas manajemen adalah tanggung jawab manajemen kepada
para pemangku kepentingan (stakeholders) perusahaan.

Pemilik
Pemerintah Kreditur

Akuntabilitas manajemen
Pemasok Pelanggan
Manajer
Akuntabilitas manajemen kepada pemangku kepentingan :
Pemangku kepentingan: Apa yang diberikan kepada Manajemen bertanggung jawab untuk
perusahaan:

Aktivitas operasi

Pemasok Barang dan jasa Menggunakan barang dan jasa menghasilkan laba

Karyawan/pegawai Waktu dan keahlian Menyediakan lingkungan kerja yang aman dan produktif

Konsumen Kas Memberikan barang dan jasa dengan harga yang layak

Aktivitas investasi

Pemasok Aset jangka panjang Membeli aset yang produktif

Aktivitas pendanaan

Pemilik Kas dan aset lainnya Memberi hasil investasi kepada pemilik

Kreditur Kas Mengembalikan pokok pinjaman dan membayar bunga

Tindakan thd masyarakat

Pemerintah Ijin operasi Mengindahkan peraturan dan membayar pajak

Masyarakat pada umumnya SDM dan sumber daya lainnya Memberi kesempatan kerja dan beroperasi secara etis serta
memperhatikan lingkungan
Akuntabilitas manajemen membutuhkan dua macam akuntansi , yaitu :
1. akuntansi keuangan untuk pelaporan eksternal
2. akuntansi manajemen untuk perencanaan dan pengendalian

Akuntansi keuangan menghasilkan laporan keuangan yang berisi informasi


tentang hasil operasi, posisi keuangan, dan aliran kas untuk keperluan manajemen
maupun untuk para pengampu-kepentingan eksternal seperti:
pemilik,kreditur,pemasok,pelanggan,pemerintah,dan masyarakat
Akuntansi manajemen menghasilkan informasi untuk membantu manajemen
dalam merencanakan dan mengendalikan operasi perusahaan.
Perbadingan akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan

Akuntansi manajemen Akuntansi keuangan

1. Pemakai utama Internal-manajer perusahaan Eksternal-investor,kreditur,dan otoritas


pemerintah
2. Tujuan informasi Membantu manajer dalam perencanaan Membantu investor dan kreditur melakukan
dan pengendalian informasi investasi dan keputusan kredit

3. Fokus dan dimensi Relevansi informasi dan focus pada Relevansi dan keandalan informasi dan focus
waktu informasi masa datang pada masa lalu
4. Jenis laporan Laporan internal dibatasi hanya pada Laporan keuangan dibatasi oleh PSAK dan
biaya/ manfaat harus diaudit oleh akuntan publik
5. Lingkup informasi Laporan detil tentang bagian-bagian Laporan merupakan ikhtisar perusahaan
perusahaan seringkali secara harian sebagai keseluruhan,biasanya secara kwartal
atau mingguan atau tahunan

6. perilaku Bagaimana laporan akan Apakah pengungkapan telah memadai,


mempengaruhi perilaku pembaca implikasi perilaku tidak begitu penting.
laporan
Fungsi- fungsi manajemen Lingkungan bisnis masa kini
1. Perencanaan, mengharuskan manajer 1. Pergeseran ke perusahaan jasa
untuk melihat kedepan dan menetapkan 2. Kompetisi global
tujuan 3. Kompetisi berbasis waktu
2. Pengkoordinasian, menyangkut 4. Manajemen total quality
penyelarasan berbagai aktivitas perusahaan
dan sumber daya manusia untuk
memperlancar operasi
3. Pengendalian, proses untuk menjaga agar
perusahaan berada pada jalur yang benar
Penerapan akuntansi manajemen dalam tiga tipe perusahaan
1. Perusahaan jasa, dituntut untuk memberikan jasa dengan memenuhi tiga karakteristik berikut :
- Berkualitas tinggi
- Harga yang wajar
- Dikirim tepat waktu
2. Perusahaan dagang, perusahaan yang aktivitasnya menjual kembali barang yang dibelinya dari
para pemasok. Perusahaan menyimpan persediaan barang yang akan dijualnya, dan manajer
bertanggungjawab untuk pembelian , penyimpanan, dan penjualan barang.
3. Perusahaan manufaktur, menggunakan tenaga kerja, peralatan, perlengkapan dan fasilitas
lainnya untuk mengubah bahan baku menjadi produk jadi. Manajer dalam perusahaan manufaktur
harus menggunakan sumber-sumber tersebut untuk menghasilkan produk yang dibutuhkan
konsumen. Mereka bertanggungjawab untuk menghasilkan laba dan menjaga terpenuhinya kas.
Biaya langsung
Biaya yang dapat secara
langsung ditelusur pada suatu
obyek biaya tertentu

Jenis jenis biaya


Biaya tak langsung Biaya produksi ( Biaya
Biaya yang tidak dapat secara manufaktur)
Biaya yang berkaitan dengan
langsung ditelusur ke suatu aktivitas dan proses untuk
obyek biaya tertentu mengubah bahan baku menjadi
bahan jadi.

-Bahan langsung
-Tenaga kerja langsung
-Overhead pabrik
Biaya produksi dalam laporan keuangan

1. Laporan laba rugi


2. Penentuan biaya produksi barang
jadi
3. Ikhtisar Biaya produksi barang jadi
4. Neraca
5. Konsep biaya
Terima Kasih

THANKS

Anda mungkin juga menyukai